REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.
Porada Infor.pl

Jak otworzyć sklep odzieżowy - biznesplan

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Małgorzata Paluch
Jak otworzyć sklep odzieżowy - biznesplan
Jak otworzyć sklep odzieżowy - biznesplan

REKLAMA

REKLAMA

Otworzenie sklepu to nie lada przedsięwzięcie, tylko żeby je zrealizować, nie wystarczy dobry pomysł, trzeba jeszcze przygotować dobry – merytorycznie i finansowo – biznesplan. Zatem już dłużej nie zwlekaj!

1) Charakterystyka działalności

Nazwa: Świat mamy
Adres: Centrum Handlowe Zielona Ścieżka, Bielany, ul. Klonowa 28, 08-540 Warszawa
Nr tel. 22 888 88 88
Fax: 22 888 88 80
E-mail: biuro@swiatmamy.pl
Forma organizacyjno-prawna: firma jednoosobowa
Właściciel: Małgorzata Kowalska
Data rozpoczęcia działalności: 1 czerwca 2011 r.
Opis prowadzonej działalności: sprzedaż wygodnej, dobrej jakościowo i modnej odzieży dla kobiet w ciąży, w asortymencie będą również akcesoria, kosmetyki i bielizna dla mam itp.
Nieruchomości: lokal wynajmowany w centrum handlowym w Warszawie, lokal wynajęty po likwidacji innego sklepu.

REKLAMA

Polecamy: Nowe technologie w pracy księgowych

Zobacz: Jak założyć własną firmę?

2) Cel biznesplanu

W sklepie będą sprzedawane akcesoria oraz ubrania ciążowe i poporodowe. Celem jest dotarcie do nowoczesnych kobiet w ciąży i odpowiedź na ich potrzeby wygodnego, a zarazem modnego sposobu ubierania się. Na tego typu ofertę zapotrzebowanie jest coraz większe w dużych miastach, w których kobiety spodziewające się dzieci chcą aktywnie uczestniczyć w życiu zawodowym, społecznym, kulturowym i towarzyskim. Celem jest też nieustanne poszerzanie oferty produktowej, wprowadzanie nowych trendów będących odpowiedzią na zapotrzebowanie ze strony klientek.

W ramach działalności sklepu byłaby też możliwość wypożyczania strojów do sesji magazynów modowych.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Moim celem indywidualnym jest rozwijanie sieci butików, zaspokajanie potrzeb klientek i wypracowywanie zysków.

Porozmawiaj o tym na naszym FORUM!

Za długie zawieszenie działalności skutkuje wykreśleniem z CEIDG

3) Analiza otoczenia

Grupa docelowa:

Klientki można podzielić na 2 grupy:
- kobiety w ciąży;
- kobiety po porodzie.

Wykształcenie i wiek: nie mają znaczenia.

Oferta jest skierowana do kobiet w ciąży mieszkających raczej w większych miastach, zarówno czynnych, jak i biernych zawodowo, które chcą aktywnie uczestniczyć w życiu społecznym. Ponadto część produktów jest przeznaczona dla kobiet tuż po porodzie, ale znajdą się również akcesoria niezbędne przyszłej mamie przed porodem.

Dostawcy (producenci odzieży ciążowej):

Haltex
Nivena
Eliasa
Rose Style
Sawana
QBA
Gregx

4) Plan organizacyjny

Lokal przeznaczony na butik został wynajęty na okres 3 lat. W umowie znalazła się klauzula zapewniająca mi pierwszeństwo do kolejnego okresu wynajmu. Zamierzam korzystać z usług firmy dostawczej transportującej artykuły od producenta, firmy serwisującej sklep od strony technicznej oraz firmy księgowej.

5) Plan techniczny

Wyposażenie sklepu odzieżowego:
- lustra;
- meble kasowe;
- meble sklepowe: konstrukcje ścienne, półki, konstrukcje metalowe stojące, wiszące;
- manekiny;
- wieszaki;
- pufy przy przymierzalniach;
- bramki antykradzieżowe;
- komputery kasowe;
- drukarki fiskalne;
- skanery;
- terminale;
- urządzenia do zdejmowania zabezpieczeń antykradzieżowych;

Polecamy: Jak założyć firmę

6) Ocena rynku i konkurencja

REKLAMA

Rynek w Polsce pod względem mody ciążowej jest średnio rozwinięty (głównie sprzedaż internetowa). W Polsce nie ma zbyt dużo sklepów nastawionych na sprzedaż wyłącznie odzieży ciążowej, w większych miastach w centrach handlowych istnieją pewne działy w obrębie powierzchni sklepów z odzieżą zarówno dla kobiet, mężczyzn, jak i dzieci. Brak globalnego nastawienia na indywiduum, jakim jest niewątpliwie kobieta w ciąży. 

I nie jest to alienowanie kobiet w tym stanie, lecz wyjście im naprzeciw i zaoferowanie starannie dobranego i najwyższej jakości produktu. Te klientki oczekują wręcz profesjonalnego, cierpliwego, pomocnego, a jednocześnie odpowiednio psychologicznie przygotowanego personelu do pracy z takim klientem.

7) Plan marketingowy

Zamierzam tylko na początek przed otwarciem zainwestować w reklamę prasową, aby poinformować potencjalne klientki o rozwoju nowej sieci sklepów z branży odzieżowej.

Oczywiście zostanie też stworzona strona internetowa, na której oprócz prezentacji kolekcji na kolejne sezony będzie też prowadzona sprzedaż wysyłkowa, a także forum dla mam i kobiet w ciąży, na którym kobiety będą się mogły podzielić swoimi spostrzeżeniami, problemami, a jednocześnie uzyskać poradę.

Z czasem po wypozycjonowaniu się marki na rynku produkt sam się obroni, a najlepszą reklamą będzie zadowolenie klientek zarówno z jakości, stylu, wzoru strojów, jak również z profesjonalnej, miłej, otwartej i służącej radą obsługi.

Dewizą będzie zyskanie zaufania do marki ze strony węższego grona wiernych klientek (niż masowego odbiorcy), przekazujących informacje o tym butiku innym swoim znajomym za pomocą różnych kanałów komunikacji.
Na początek zostaną też zorganizowane drobne akcje promocyjne, które z pewnością zachęcą klientki do kolejnych wizyt.

8) Plan finansowy

Do biznesplanu trzeba dołączyć szczegółowy plan finansowy, który przedstawiać będzie prognozę kosztów, inwestycji, przychodów powstającej firmy, np.:

Na rozkręcenie tej działalności dysponuję własnymi środkami w wysokości 70 tys. PLN. Zamierzam zaciągnąć kredyt, ubiegam się też o dofinansowanie z funduszy Unii Europejskiej. Liczę na uzyskanie z obu źródeł ok. 50 tys. złotych.

Koszty związane z prowadzeniem działalności:
- koszty remontu - 8 tyś. zł
- koszty urządzenia pomieszczenia (meble na sali sprzedaży, lustra, komputer, oprogramowanie, kasa fiskalna) - 22 tyś. zł
- opłaty za wodę, energię, telefon -1,5 tyś. zł
- samochód - 40 tyś. zł
- promocja i reklama - 10 tyś. zł

RAZEM - 81,5 tyś. zł

Pozostałe środki - zakup towaru.

Spodziewane miesięczne przychody ze sprzedaży - 25 tyś. zł
Spodziewane miesięczne koszty (w tym wynagrodzenia pracowników, opłaty, inne)- 15 tys. zł

9) Analiza mocnych i słabych stron przedsięwzięcia

Mocne strony:

  • dobra lokalizacja sklepu: w dużym mieście, w centrum handlowym na parterze vis-à-vis wejścia głównego;
  • zapotrzebowanie na oferowane usługi ze strony klientek;
  • mała ilość tego typu butików na rynku;
  • kompleksowość oferty (od odzieży ciążowej, bielizny, akcesoriów i kosmetyków dla mam; kobiety w ciąży będą mogły kupić tu wszystko, co potrzebne na czas do porodu i po porodzie – bieliznę dla karmiących i wszystkie te rzeczy, które są potrzebne do szpitala);
  • atrakcyjne promocje;
  • profesjonalna obsługa;
  • doradzanie klientom;
  • sklep jest otwarty od pon. do sob. w godzinach 10.00-22.00 oraz w ndz. i święta w godz. 10.00-21.00.

Słabe strony:

  • lokal wymaga remontu po poprzednim najemcy, duże koszty związane z otwarciem butiku;

10) Plan strategiczny

REKLAMA

Planuję intensywny rozwój sklepu w ciągu najbliższego roku, wkroczenie do kolejnego większego centrum handlowego w Warszawie, a w kolejnych latach perspektywa ekspansji na inne aglomeracje w Polsce, w których popyt na tego typu odzież, jak i świadomość kobiet co do odpowiedniej jakości tej oferty produktowej jest zdecydowanie większa w dużych miastach. Kobiety te są nastawione nie tylko na funkcjonalność odzieży, ale i aspekt „bycia modną”.

Wsparciem dla ekspansji będą:
- zatrudnianie personelu z odpowiednim przeszkoleniem psychologicznym, konsultantek do pomocy w wyborze odpowiedniej bielizny ciążowej, doradcy w zakresie informacji poporodowych i przedporodowych (np. szkoły rodzenia itp.);
- podłączenie do Internetu, utworzenie strony WWW oraz rozwój sprzedaży w Internecie;
- wyodrębnienie w przestrzeni sklepowej części z bielizną ciążową oraz kącika poradniczego dla mam.

11) Pracownicy

Na początek zamierzam zatrudnić 4 osoby w systemie zmianowym (2 osoby na jednej zmianie) do sprzedaży bezpośredniej: jedna będzie przebywać na sali sprzedaży, by mile powitać pojawiające się klientki i odpowiednio je przyjąć podczas transakcji przy kasach, natomiast druga osoba będzie pracować w strefie przymierzalni i pełnić funkcję doradczą w zakresie doboru odpowiedniego rozmiaru czy stylu dla konkretnej klientki.

Z czasem zostanie zatrudniona jeszcze jedna osoba do kącika dla przyszłych mam, która będzie pełnić funkcję konsultacyjną na temat szkół rodzenia czy na przykład zajęć na basenie dla niemowląt. To jest teraz bardzo modne i kobiety szukają tych informacji.

Polecamy: Jak założyć second hand

W miarę wzrostu liczby klientek oprócz sprzedaży bezpośredniej zostanie też wdrożona sprzedaż internetowa, za którą będzie odpowiedzialna nowo zatrudniona osoba.

Podczas rekrutacji szczególny nacisk zostanie położony na: profesjonalne wykształcenie (również psychologiczno-medyczne w przypadku doradcy dla mam), miła aparycja, otwartość, komunikatywność, chęć zrozumienia potrzeb szczególnego typu klienta i umiejętność pomocy, odpowiedzi na te oczekiwania.

Pracownicy przejdą profesjonalne szkolenia z zakresu obsługi klienta, wdrożenia oferty produktowej, psychologii traktowania klientek. Szkolenia i pensje pracownicze będą stanowić duże koszty, nie zamierzam jednak oszczędzać w tej sferze, ponieważ wykwalifikowany i zadowolony pracownik to połowa sukcesu.

 Więcej informacji znajdziesz w serwisie MOJA FIRMA  

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

REKLAMA

Moja firma
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
W świadomej podróży po spokój

Rozmowa z Olą Krzemińską, twórczynią i CEO agencji Power, promotorką aktywnego stylu życia, o mądrym zarządzaniu energią w życiu i biznesie, zmianach w kulturze pracy oraz trendach w organizacji wydarzeń i wyjazdów firmowych.

Upały w pracy – od 2027 roku nowe przepisy. Co musisz wiedzieć już dziś?

Rząd zapowiada zmiany w przepisach BHP. Od 1 stycznia 2027 r. pracodawcy będą musieli przestrzegać nowych zasad dotyczących pracy w wysokich temperaturach. Zanim jednak wejdą one w życie, już teraz warto znać swoje prawa.

Fiskus na tropie! Jak działa kontrola? [Gość Infor.pl]

Podatnik pod lupą fiskusa – co warto wiedzieć o kontrolach skarbowych w Polsce Kontrola skarbowa – hasło, które budzi dreszcze u większości przedsiębiorców. Choć nikt nie chce być sprawdzany przez fiskusa, w praktyce takie sytuacje są coraz częstsze i nierzadko trudne do uniknięcia.

Relaks nie jest dla słabych. Dlaczego liderom tak trudno jest odpoczywać?

Wyobraź sobie, że siedzisz z kubkiem ulubionej herbaty, czujesz bryzę morską, przymykasz oczy, czując promienie słońca na twarzy i… nie masz wyrzutów sumienia. W twojej głowie nie pędzi pendolino tematów, kamieni milowych i zadań, które czekają w kolejce do pilnej realizacji, telefon służbowy milczy. Brzmi jak science fiction? W świecie liderów odpoczynek to często temat tabu, a relaks – luksus, na który prawdziwy przywódca nie może sobie pozwolić. Uważam, że to już najwyższy czas, abyśmy przestali się oszukiwać i zaczęli zadawać niewygodne pytania dotyczące relaksu – przede wszystkim sobie - powiedziała Dyrektorka zarządzająca, dyrektorka Departamentu Zasobów Ludzkich i Organizacji w KIR Dorota Dublanka.

REKLAMA

Polscy wykonawcy działający na rynku niemieckim powinni znać VOB/B

VOB/B nadal jest w Niemczech często stosowanym narzędziem prawnym. Jak w pełni wykorzystać zalety tego sprawdzonego zbioru przepisów, minimalizując jednocześnie ryzyko?

BCC ostrzega: firmy muszą przyspieszyć wdrażanie KSeF. Ustawa już po pierwszym czytaniu w Sejmie

Prace legislacyjne nad ustawą wdrażającą Krajowy System e-Faktur (KSeF) wchodzą w końcową fazę. Sejm skierował projekt nowelizacji VAT do komisji finansów publicznych, która pozytywnie go zaopiniowała wraz z poprawkami.

Zakupy w sklepie stacjonarnym a reklamacja. Co może konsument?

Od wielu lat obowiązuje ustawa o prawach konsumenta. W wyniku implementowania do polskiego systemu prawa regulacji unijnej, od 1 stycznia 2023 r. wprowadzono do tej ustawy bardzo ważne, korzystne dla konsumentów rozwiązania.

Ponad 650 tys. firm skorzystało z wakacji składkowych w pierwszym półroczu

Zakład Ubezpieczeń Społecznych informuje, że w pierwszym półroczu 2025 r. z wakacji składkowych skorzystało 657,5 tys. przedsiębiorców. Gdzie można znaleźć informacje o uldze?

REKLAMA

Vibe coding - czy AI zredukuje koszty tworzenia oprogramowania, a programiści będą zbędni?

Kiedy pracowałem wczoraj wieczorem nad newsletterem, do szablonu potrzebowałem wołacza imienia – chciałem, żeby mail zaczynał się od “Witaj Marku”, zamiast „Witaj Marek”. W Excelu nie da się tego zrobić w prosty sposób, a na ręczne przerobienie wszystkich rekordów straciłbym długie godziny. Poprosiłem więc ChatGPT o skrypt, który zrobi to za mnie. Po trzech sekundach miałem działający kod, a wołacze przerobiłem w 20 minut. Więcej czasu zapewne zajęłoby spotkanie, na którym zleciłbym komuś to zadanie. Czy coraz więcej takich zadań nie będzie już wymagać udziału człowieka?

Wellbeing, który naprawdę działa. Arłamów Business Challenge 2025 pokazuje, jak budować silne organizacje w czasach kryzysu zaangażowania

Arłamów, 30 czerwca 2025 – „Zaangażowanie pracowników w Polsce wynosi jedynie 8%. Czas przestać mówić o benefitach i zacząć praktykować realny well-doing” – te słowa Jacka Santorskiego, psychologa biznesu i społecznego, wybrzmiały wyjątkowo mocno w trakcie tegorocznej edycji Arłamów Business Challenge.

REKLAMA