REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Rodzinny biznes, czyli co robią dzieci polskich milionerów

Rodzinny biznes, czyli co robią dzieci polskich milionerów/ fot. Fotolia
Rodzinny biznes, czyli co robią dzieci polskich milionerów/ fot. Fotolia

REKLAMA

REKLAMA

Dzieci polskich milionerów w zasadzie nie muszą robić nic, ponieważ ich rodzice dobrze zadbali o to, żeby do końca życia niczego im nie brakowało. Mimo to, wielu z nich dołącza do rodzinnych biznesów, angażują się w ich budowę. Inni natomiast wybierają własną ścieżkę kariery i realizują się z dala od rodzinnych imperiów. Przyjrzyjmy się, co robią dzieci polskich milionerów?

REKLAMA

REKLAMA

Sebastian i Dominika Kulczykowie, to obecnie najbogatsi Polacy i najbogatsze rodzeństwo w Polsce. Majątek, wart według „Forbes” 15 mld dolarów, odziedziczyli po zmarłym w 2015 roku ojcu – Janie Kulczyku, twórcy Kulczyk Investments, spółki będącej właścicielem aktywów w branży energetycznej, browarniczej, infrastrukturze, nieruchomościach. Kulczyk Investments ma udziały m.in. w PKN Orlen czy SABMiller (właściciel m.in. piw: Żubr, Tyskie, Lech).

Wczesna sukcesja

REKLAMA

Sebastian i Dominika do pracy w rodzinnym imperium byli przygotowywani kilka lat. Sebastian już pod koniec 2013 roku przejął stery w biznesie ojca, zostając prezesem zarządu Kulczyk Investment. Z firmą ojca związany jest od 2010 roku. Dominika zasiada w radzie nadzorczej firmy. Do jej zadań należy koordynowanie działań z zakresu odpowiedzialnego biznesu i relacji międzynarodowych. Jest też zaangażowana w wiele innych przedsięwzięć. Jest m.in. współzałożycielką i prezesem Kulczyk Foundation, organizacji filantropijnej współpracującej z polskimi i międzynarodowymi organizacjami pozarządowymi, zachęcającej do aktywnego włączania się w wolontariat w krajach rozwijających się. Jest także  współzałożycielką, fundatorką i wiceprezesem polskiego oddziału Green Cross International, trzeciej, co do wielkości pozarządowej globalnej organizacji ekologicznej. 

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Jak skutecznie połączyć naukę z biznesem?

Polecamy: Jak rozliczyć wypłatę dywidendy - w podatkach i rachunkowości

Przez wszystkie działy

W rodzinny biznes zaangażował się również Tobias Solorz, syn drugiego najbogatszego Polaka – Zygmunta Solorz-Żaka, twórcy Telewizji Polsat. Tobias jest prezesem zarządu Cyfrowego Polsatu. Funkcję tę pełni od grudnia 2015 roku. Do firmy ojca dołączył już w 2003 roku. Zaczynał na stanowisku asystenta zarządu Telewizji Polsat. Dość szybko rodzinnym biznesem zainteresował się także Mikołaj Placek, syn twórcy Oknoplastu. Razem z ojcem zajmuje 87. miejsce na liście najbogatszych Polaków „Forbesa”, a jego majątek szacowany jest na 377 mln zł. Mikołaj już w wieku 20 lat aktywnie włączał się w działalność firmy. Przeszedł w niej przez niemal wszystkie stanowiska. Pracował w działach: logistyka, sprzedaż, marketing i reklama. W 2008 roku ojciec przekazał mu stołek prezesa wraz z 51-proc. pakietem udziałów. W ślad rodziców poszli także Sylwia i Adam Mokryszowie. To dzieci twórców grupy Mokate, firmy, oferującej herbaty, kawy, zabielacze. Sylwia odpowiada w za marketing i PR działu herbacianego oraz PR Lavazza w Polsce. Adam jest natomiast prezesem zarządu Mokate. Odpowiada za rozwój nowych kierunków biznesowych firmy, tworzy jej strategię i tożsamość międzynarodową, a także prowadzi działania mające na celu dalszą ekspansję marki Mokate na całym świecie.

Sukcesja rodzinnej firmy - jednoosobowa działalność a spółka


Na swoim

Zaangażować się w rodzinny biznes postanowili też Arkadiusz Likus i Tomasz Domogała. Arkadiusz Likus, syn Wiesława Likusa, współwłaściciela licznych nieruchomości (m.in. hotelu Grand w Łodzi, Copernicus w Krakowie, Pasażu Handlowego Rynek 13 w Krakowie, Wolf Bracka w Warszawie), kieruje należącym do rodziny domem handlowym VitkAc. Oferuje on marki premium, m.in. Gucci, Marc Jacobs, YSL czy Bottega Veneta. Tomasz Domogała z kolei, kieruje spółką TDJ, kontrolującą m.in. Farmura, producenta maszyn i urządzeń dla przemysłu wydobywczego: górnictwa głębinowego i odkrywkowego oraz wydobycia ropy naftowej i gazu ziemnego. Spółkę TDJ zbudował jego ojciec – Jacek Domogała. Majątek Tomasza szacuje się na 571 mln zł.

Firmy rodzinne w dobrej kondycji według PwC

Własną drogą

Z dala od rodzinnego biznesu trzyma się natomiast Nicole Soszyńska, córka właścicieli kosmetycznego giganta – firmy Oceanic. Miała zostać architektem, ale w trakcie studiów w Paryżu poczuła smykałkę do mody. Zafascynowana francuskim szykiem,   postanowiła przenieść go na warszawskie ulice.  Jest właścicielką dwóch monobrandowych butików z paryskimi markami – Tara Jarmon przy ul. Mokotowskiej 63 i Gerard Darel w Galerii Mokotów.  Własną drogą poszedł też Łukasz Wjechert, syn Jana, współtwórcy grupy ITI, która do niedawna była właścicielem telewizji TVN. Łukasz, zamiast włączyć się w budowę telewizyjnego giganta, zainteresował się nowymi technologiami. Był prezesem portalu Onet, a obecnie jest współwłaścicielem spółki Dirlango, która ma udziały m.in. w Virgin Mobile. Do rodzinnego biznesu nie ciągnie też Tomasza Gudzowatego, syna zmarłego w 2013 roku Aleksandra Gudzowatego. Zamiast firmą ojca, zajął się fotografią. Jest laureatem wielu nagród, w tym World Press Photo, Pictures of the Year i NPPA Best of Photojournalism. Jego specjalnością jest fotografia sportowa, wcześniej znany był z reportaży społecznych i fotografii przyrodniczej.

Autor: Portal Skarbiec.biz S.A. największy, niezależny serwis o prawie, finansach i gospodarce.

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

REKLAMA

Moja firma
40 tysięcy firm pod lupą. Cyberbezpieczeństwo: Co zmienia nowelizacja i jak się przygotować? [Gość Infor.pl]

Nowelizacja przepisów o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa znacząco zmienia skalę obowiązków po stronie przedsiębiorstw. Do tej pory regulacje obejmowały około 500 podmiotów. Teraz mowa już o dziesiątkach tysięcy firm. Szacunki wskazują, że będzie to nawet 40–50 tysięcy organizacji. To nie jest kosmetyczna zmiana. To zupełnie nowy poziom odpowiedzialności.

Dostawcy najsłabszym ogniwem. Polskie firmy odstają od wymogów NIS2

Łańcuch dostaw pozostaje największą słabością firm w Polsce – jego poziom zaawansowania jest niski, a jednocześnie dla blisko 40 proc. organizacji to najbardziej niejasny obszar NIS2. Taka kombinacja zwiększa ryzyko poważnych problemów, co potwierdza badanie Business Growth Review na grupie 1018 dużych przedsiębiorstw.

Uprawa roślin wkracza w nowy etap dzięki NGT - Nowe Techniki Genomowe

ONZ przewiduje, że do 2050 roku populacja świata osiągnie 9,7 miliarda. Wraz ze zmianami klimatu i ograniczonymi zasobami naturalnymi rośnie potrzeba modyfikacji systemów rolniczych. Należy zapewnić wyższą produktywność, lepszą jakość i wydajność przy jednoczesnym zmniejszeniu wpływu na środowisko. Kluczową rolę pełni tu innowacyjność. Uprawa roślin wkracza w nowy etap dzięki NGT - Nowe Techniki Genomowe. Jak wygląda przyszłość europejskiego rolnictwa?

Jaką rolę w biznesie odgrywają dziś social media?

Jaką rolę w biznesie odgrywają dziś social media? Wnioski z raportu "Winning in Social Media: The New Rules of the Game for 2026 and Beyond" to m.in.: maksymalizacja szybkości decyzyjnej (Decision Velocity), transformacja marketingu w system detekcji strategicznej, implementacja modelu "tłumacza insightów" w strukturze zespołu.

REKLAMA

Z czego Polacy szkolą się dziś najchętniej i dlaczego? Oto ranking kompetencji, które realnie zyskują na znaczeniu

Rynek szkoleń w Polsce bardzo się zmienił. Jeszcze kilka lat temu wiele firm i instytucji traktowało szkolenia jako dodatek. Coś, co „warto zrobić”, jeśli zostanie budżet. Dziś coraz częściej są one traktowane jak narzędzie adaptacji do rynku, technologii i regulacji. I słusznie. Bo tempo zmian jest już zbyt duże, by opierać rozwój organizacji wyłącznie na doświadczeniu zdobytym kilka lat temu.

Dla naszego bezpieczeństwa czy dla kontroli? KSeF, AML, likwidacja gotówki

Państwo bardzo rzadko odbiera przedsiębiorcy wolność w sposób gwałtowny. Nie robi tego jednym aktem. Nie robi tego wprost. Robi to etapami. Pod hasłem transparentności. Pod szyldem uszczelnienia systemu. W imię walki z nadużyciami, przestępczością finansową, szarą strefą i terroryzmem. Brzmi rozsądnie. Nawet odpowiedzialnie. I właśnie dlatego ten proces jest tak skuteczny.

Polska królestwem wikliny! Dlaczego nasze kosze podbijają świat

Polska, a zwłaszcza podkarpackie zagłębie wikliniarskie, przeżywa renesans tradycji, która w Europie niemal zanikła. Polskie kosze i wyroby rękodzielnicze zdobywają serca klientów na całym świecie.

FAQ – najczęściej zadawane pytania o dyrektywę NIS2

Dyrektywa NIS2 wprowadza nowe obowiązki w zakresie cyberbezpieczeństwa, które dotyczą wielu firm w całej Unii Europejskiej. Odpowiadamy na najczęściej pojawiające się pytania, wyjaśniając kluczowe kwestie. Sprawdź, co zmienia się w przepisach i jak przygotować się na nowe regulacje.

REKLAMA

Dyrektywa NIS2 w Polsce – co się zmienia i dla kogo

3 kwietnia 2026 r. wchodzi w życie nowelizacja ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa wdrażająca dyrektywę NIS2. Przepisy obejmą od kilkunastu do kilkudziesięciu tysięcy firm i instytucji – znacznie więcej niż dotychczas. Nowe obowiązki dotyczą zarządów, nie tylko działów IT, a ich niedopełnienie grozi karami sięgającymi 10 mln euro (egzekwowanymi od kwietnia 2028 r.). Poniżej wyjaśniamy, kogo obejmują nowe przepisy, co konkretnie trzeba wdrożyć i w jakich terminach.

Feedback, który naprawdę działa. Jak budować kulturę informacji zwrotnej w zespole

Większość menedżerów wie, że feedback jest ważny. Niewielu potrafi go dawać tak, żeby naprawdę coś zmieniał. Efekt? Rozmowy oceniające raz do roku, ogólne komentarze w stylu „dobra robota” albo „trochę się postaraj” – i zero realnej zmiany zachowania. Tymczasem dobrze używany feedback to jedno z najpotężniejszych narzędzi budowania zespołu. I nie kosztuje nic poza uwagą.

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

REKLAMA