REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Jak założyć salon fryzjerski? Przewodnik krok po kroku

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Fryzjer
Jak założyć salon fryzjerski? Przewodnik krok po kroku

REKLAMA

REKLAMA

Marzysz o własnym salonie fryzjerskim? Otwarcie takiego przedsięwzięcia wiąże się z koniecznością spełnienia pewnych wymogów formalnych i prawnych. W poniższym artykule przedstawiamy krok po kroku, jak założyć salon fryzjerski zgodnie z polskim prawem.

rozwiń >

1. Wybór formy prawnej działalności dla salonu fryzjerskiego

Jednoosobowa działalność gospodarcza to najprostsza i najbardziej popularna forma prowadzenia działalności. Idealna dla osób, które chcą prowadzić salon samodzielnie lub z niewielką liczbą pracowników.

REKLAMA

REKLAMA

Jeśli planujesz prowadzić salon wspólnie z kimś innym, możesz rozważyć założenie spółki cywilnej. Wymaga to zawarcia umowy spółki i podzielenia się odpowiedzialnością za prowadzenie biznesu.

W przypadku natomiast gdy planujesz większą inwestycję i chcesz oddzielić swoje finanse osobiste od finansów firmy, spółka z o.o. może być odpowiednim wyborem.

2. Zgłoszenie działalności

Zgłoszenie działalności w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG) jest stosunkowo proste i można je dokonać online. Wymagane jest podanie danych osobowych, adresu działalności, NIP, REGON oraz opis działalności. Po zgłoszeniu otrzymasz numer identyfikacyjny działalności.

REKLAMA

Przedsiębiorca zakładając salon fryzjerski ma do wyboru w Polskiej Klasyfikacji Działalności kod PKD 96.02.Z (fryzjerstwo i pozostałe zabiegi kosmetyczne) oraz kod PKD 32.99.Z (produkcja pozostałych wyrobów, gdzie indziej niesklasyfikowana - jeśli salon fryzjerski wytwarza dodatkowo peruki).

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Dokonując wpisu do CEIDG należy zdecydować się na jedną z form opodatkowania działalności. Masz ma do wyboru: zasady ogólne, podatek liniowy, ryczałt od przychodów ewidencjonowanych, kartę podatkową.

Ważne

Warto też mieć na uwadze, że istnieje coś takiego jak "ulga na start", która skierowana jest do rozpoczynających działalność. Ulga ta pozwala, przy spełnieniu określonych warunków, na nie płacenia składek na ubezpieczenie społeczne przez sześć miesięcy od rozpoczęcia działalności.

3. Uzyskanie odpowiednich kwalifikacji

Kurs fryzjerski trwa zazwyczaj kilka miesięcy i obejmuje zarówno teorię, jak i praktykę. Po jego ukończeniu musisz zdobyć certyfikat potwierdzający Twoje umiejętności. Warto również regularnie uczestniczyć w szkoleniach i warsztatach, aby być na bieżąco z nowymi trendami i technikami.

4. Wybór lokalizacji dla salonu fryzjerskiego

Lokalizacja salonu jest kluczem do sukcesu. Zastanów się, gdzie Twoi potencjalni klienci mieszkają, pracują lub spędzają czas. Czy wolisz lokal w centrum miasta, czy może w dzielnicy mieszkalnej? Pamiętaj też o łatwości dostępu komunikacyjnego i dostępności miejsc parkingowych.

5. Dostosowanie lokalu

Lokal musi być przystosowany do specyfiki działalności fryzjerskiej. Ważne są stan techniczny instalacji wodno-kanalizacyjnej, odpowiednia wentylacja oraz dostosowanie do wymogów sanepidu. Możesz także rozważyć zatrudnienie projektanta wnętrz, aby stworzyć przyjazną i nowoczesną przestrzeń dla klientów.

6. Pozwolenia i zgody

Przed rozpoczęciem działalności musisz uzyskać zgodę sanepidu. Kontrolerzy ocenią, czy lokal spełnia wszystkie wymogi sanitarne. W zależności od lokalizacji salonu możesz potrzebować także innych pozwoleń, np. zgody wspólnoty mieszkaniowej.

7. Zatrudnienie personelu

Jeśli planujesz zatrudnić pracowników, musisz pamiętać o zawarciu z nimi umów o pracę lub umów cywilnoprawnych. Każdy pracownik musi być zgłoszony do ZUS, a także musi posiadać odpowiednie kwalifikacje do wykonywania zawodu fryzjera.

8. Ubezpieczenie działalności fryzjerskiej

Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej chroni przed ewentualnymi roszczeniami klientów związanymi z usługami fryzjerskimi. Warto także rozważyć ubezpieczenie mienia od kradzieży czy uszkodzeń.

9. Promocja i marketing

Tworzenie marki salonu, reklama w mediach społecznościowych, ulotki, banery czy strona internetowa to tylko niektóre z narzędzi, które pomogą Ci przyciągnąć klientów. Warto także zainwestować w programy lojalnościowe czy promocje dla stałych klientów.

10. Bieżące świadczenie usług fryzjerskich

Prowadzenie salonu to nie tylko świadczenie usług fryzjerskich, ale także dbanie o jakość obsługi klienta, zarządzanie finansami, zamawianie produktów czy dbanie o czystość i estetykę miejsca.

Podsumowując, założenie salonu fryzjerskiego to proces wymagający spełnienia wielu formalności. Jednak dzięki starannemu przygotowaniu i ciężkiej pracy możesz cieszyć się własnym, prosperującym biznesem. Pamiętaj, że kluczem do sukcesu jest nie tylko spełnienie wszystkich wymogów prawnych, ale także dbałość o klienta i ciągłe doskonalenie swoich umiejętności.

Polecamy: PODATKI 2023. Praktyczny komplet wiedzy o zmianach w podatkach. Sprawdź ofertę specjalną

 

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

REKLAMA

Moja firma
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Bezpłatny ebook: Wydanie specjalne personel & zarządzanie - kiedy życie boli...

10 października obchodzimy Światowy Dzień Zdrowia Psychicznego – to dobry moment, by przypomnieć, że dobrostan psychiczny pracowników nie jest już tematem pobocznym, lecz jednym z kluczowych filarów strategii odpowiedzialnego przywództwa i zrównoważonego rozwoju organizacji.

ESG w MŚP. Czy wyzwania przewyższają korzyści?

Około 60% przedsiębiorców z sektora MŚP zna pojęcie ESG, wynika z badania Instytutu Keralla Research dla VanityStyle. Jednak 90% z nich dostrzega poważne bariery we wdrażaniu zasad zrównoważonego rozwoju. Eksperci wskazują, że choć korzyści ESG są postrzegane jako atrakcyjne, są na razie zbyt niewyraźne, by zachęcić większą liczbę firm do działania.

Zarząd sukcesyjny: Klucz do przetrwania firm rodzinnych w Polsce

W Polsce funkcjonuje ponad 800 tysięcy firm rodzinnych, które stanowią kręgosłup krajowej gospodarki. Jednakże zaledwie 30% z nich przetrwa przejście do drugiego pokolenia, a tylko 12% dotrwa do trzeciego. Te alarmujące statystyki nie wynikają z braku rentowności czy problemów rynkowych – największym zagrożeniem dla ciągłości działania przedsiębiorstw rodzinnych jest brak odpowiedniego planowania sukcesji. Wprowadzony w 2018 roku instytut zarządu sukcesyjnego stanowi odpowiedź na te wyzwania, oferując prawne narzędzie umożliwiające sprawne przekazanie firmy następnemu pokoleniu.

Ukryte zasoby rynku pracy. Dlaczego warto korzystać z ich potencjału?

Chociaż dla rynku pracy pozostają niewidoczni, to tkwi w nich znaczny potencjał. Kto pozostaje w cieniu? Dlaczego firmy nie sięgają po tzw. niewidzialnych pracowników?

REKLAMA

Firmy będą zdecydowanie zwiększać zatrudnienie na koniec roku. Jest duża szansa na podniesienie obrotu

Dlaczego firmy planują zdecydowanie zwiększać zatrudnienie na koniec 2025 roku? Chodzi o gorący okres zakończenia roku - od Halloween, przez Black Friday i Mikołajki, aż po kulminację w postaci Świąt Bożego Narodzenia. Najwięcej pracowników będą zatrudniały firmy branży produkcyjnej. Ratunkiem dla nich są pracownicy tymczasowi. To duża szansa na zwiększenie obrotu.

Monitoring wizyjny w firmach w Polsce – prawo a praktyka

Monitoring wizyjny, zwany również CCTV (Closed-Circuit Television), to system kamer rejestrujących obraz w określonym miejscu. W Polsce jest powszechnie stosowany przez przedsiębiorców, instytucje publiczne oraz osoby prywatne w celu zwiększenia bezpieczeństwa i ochrony mienia. Na kanwie głośnych decyzji Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych przyjrzyjmy się przepisom prawa, które regulują przedmiotową materię.

Akcyzą w cydr. Polscy producenci rozczarowani

Jak wiadomo, Polska jabłkiem stoi. Ale zamiast wykorzystywać własny surowiec i budować rynek, oddajemy pole zagranicznym koncernom – z goryczą mówią polscy producenci cydru. Ku zaskoczeniu branży, te niskoalkoholowe napoje produkowane z polskich jabłek, trafiły na listę produktów objętych podwyżką akcyzy zapowiedzianą niedawno przez rząd. Dotychczasowa akcyzowa mapa drogowa została zatem nie tyle urealniona, jak określa to Ministerstwo Finansów, ale też rozszerzona, bo cydry i perry były z niej dotąd wyłączne. A to oznacza duże ryzyko zahamowania rozwoju tej i tak bardzo małej, bo traktowanej po macoszemu, kategorii.

Ustawa o kredycie konsumenckim z perspektywy banków – wybrane zagadnienia

Ustawa o kredycie konsumenckim wprowadza istotne wyzwania dla banków, które muszą dostosować procesy kredytowe, marketingowe i ubezpieczeniowe do nowych wymogów. Z jednej strony zmiany zwiększają ochronę konsumentów i przejrzystość rynku, z drugiej jednak skutkują większymi kosztami operacyjnymi, koniecznością zatrudnienia dodatkowego personelu, wydłużeniem procesów decyzyjnych oraz zwiększeniem ryzyka prawnego.

REKLAMA

Coraz więcej firm ma rezerwę finansową, choć zazwyczaj wystarczy ona na krótkotrwałe problemy

Więcej firm niż jeszcze dwa lata temu jest przygotowanych na wypadek nieprzewidzianych sytuacji, czyli ma tzw. poduszkę finansową. Jednak oszczędności nie starczy na długo. 1 na 3 firmy wskazuje, że dysponuje rezerwą na pół roku działalności, kolejne 29 proc. ma zabezpieczenie na 2–3 miesiące.

Na koniec roku małe i średnie firmy oceniają swoją sytuację najlepiej od czterech lat. Jednak niewiele jest skłonnych ryzykować z inwestycjami

Koniec roku przynosi poprawę nastrojów w małych i średnich firmach. Najlepiej swoją sytuację oceniają mikrofirmy - najlepiej od czterech lat. Jednak ten optymizm nie przekłada się na chęć ryzykowania z inwestycjami.

REKLAMA