Jakie mogą być dla firmy negatywne konsekwencje zwolnień pracowników?

Są to między innymi:

• centralizacja – podejmowanie decyzji skupia się na najwyższym szczeblu, podział władzy ulega ograniczeniu,
• kryzysowa mentalność – koncentrowanie się na bieżących sprawach kosztem planowania długoterminowego,
• utrata innowacyjności – mniejsza tolerancja dla ryzyka i ewentualnych niepowodzeń związanych z podejmowaniem kreatywnych działań,
• opór wobec zmian – konserwatyzm w działaniu prowadzący do protekcjonizmu,
• obniżone morale – zamykanie się pracowników w sobie i wzajemna niechęć,
• upolitycznienie – powstawanie grup interesów, prowadzące do upolitycznienia klimatu społecznego,
• zanik priorytetów – ograniczanie konfliktów poprzez dokonywanie cięć w całej organizacji, bez wyraźnych priorytetów,
• utrata zaufania – menedżerowie tracą zaufanie swoich podwładnych, a między pracownikami narasta poczucie nieufności,

Porównaj: Trudna sztuka konstruktywnej krytyki - wskazówki

• narastanie konfliktów – nasila się wewnętrzna walka o podział mniejszego „tortu”,
• ograniczona komunikacja – do góry przepływają tylko dobre informacje, wymiana informacji jest ograniczona obawami i nieufnością,
• deficyty w pracy zespołowej – partykularyzm i brak spójności utrudniają pracę zespołową,
• deficyty w przywództwie – występuje swoista anemia przywództwa, spowodowana stosowaniem zasady „kozła ofiarnego” i filozofii „oblężonej twierdzy”.

Polecamy serwis Szkolenia

Jeśli kierownictwo w porę nie rozpozna objawów i nie podejmie inspirująco-motywacyjno-przywódczych działań, klimat w pracy w firmie zmieni się nie do poznania – na gorsze.

Autor: Tadeusz Listwan. Artykuł jest fragmentem książki Zarządzanie kadrami.Wydawnictwo C.H. Beck.