REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

„Dream Team” - czyli jak utworzyć zespół liderów?

Olga Rzycka
Coach, trener, psycholog
Praca zespołowa na rzecz wartej zachodu wizji umożliwia zwykłym ludziom osiąganie niezwykłych rezultatów.
Praca zespołowa na rzecz wartej zachodu wizji umożliwia zwykłym ludziom osiąganie niezwykłych rezultatów.

REKLAMA

REKLAMA

Siedząc sobie dzisiaj przy herbacie do głowy przyszedł mi amerykański Dream Team – olimpijska drużyna koszykówki sprzed dobrych paru lat. Niektórzy zawodnicy tego zespołu okrzyknięci najlepszymi koszykarzami w historii sportu. Każdy trener marzy o takim zespole, o takich zawodnikach, którzy znają grę od podszewki, mają talent, dyscyplinę oraz wolę walki i pragnienie osiągania sukcesów na najwyższym poziomie. Większość liderów o tym marzy, a jednocześnie większość sądzi, że nigdy się im to nie uda. Zastanawiałeś się jak utworzyć zespół liderów?

Co to właściwie jest zespół?

Na pewno jest to coś więcej niż grupa ludzi. Grupa ze wspólnym celem, która współpracuje, porozumiewa się. Członkowie jej są także zaangażowani. Dobry zespół to zawsze więcej niż suma jego składowych. Kiedy w zespole zgromadzi się odpowiednich liderów, nie istnieje cel którego nie mogliby osiągnąć. Zastanów się teraz proszę przez chwilę i odpowiedz na poniższe pytania: Kiedy ostatni raz rozmawiałeś ze swoim zespołem o „zespole”? Czym według twoich ludzi jest zespół? Jakie cechy efektywny zespół posiada? Jaki jest cel zespołu według poszczególnych jego członków? W jakim stopniu członkowie twojego zespołu czują się Zwycięzcami?

REKLAMA

REKLAMA

Wszystkie odnoszące sukcesy drużyny mają pewną liczbę wspólnych cech. Jeśli jako lider możesz pielęgnować i rozwijać te cechy w swojej grupie przywódców, staną się oni spójnym zespołem, zdolnym do osiągania niezwykłych rezultatów.

Porównaj: Kompetencje osobiste a praca w zespole

Jakie to cechy?

REKLAMA

  • Troska o siebie nawzajem, członkowie zespołu wiedzą że mogą na siebie i na ciebie liczyć.
  • Wiedza o tym, co jest ważne.
  • Porozumiewanie się ze sobą. Trzeba dawać sobie nawzajem znać, co się dzieje, aby chronić interes zespołu. Otwarta komunikacja zwiększa efektywność.
  • Wspólny rozwój. Bez niego zespół i poszczególni jego członkowie stoją w miejscu.
  • Zgranie. Członkowie zespołu ufają sobie nawzajem.
  • Stawianie interesu zespołu ponad swojej indywidualne przywileje.
  • Dobra ławka rezerwowych.
  • Dokładna wiedza dotycząc sytuacji w jakiej zespół się znajduje – umiejętność ta odróżnia wielkich graczy od przeciętnych zawodników.
  • Gotowość do zapłacenia ceny – każdy członek drużyny musi być gotów poświęcić czas i energię na trening i przygotowanie. Musi być gotów ponosić odpowiedzialność, poświęcić własne pragnienia. Bez powszechnego przekonania, że sprawa jest warta ceny, zespół nie odniesie sukcesu

W nieprzeciętnych zespołach każdy członek zespołu odgrywa szczególną rolę, stosowne do celów i potrzeb organizacji, jak również odpowiadające ich zdolnością

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Praca zespołowa na rzecz wartej zachodu wizji umożliwia zwykłym ludziom osiąganie niezwykłych rezultatów. Co jest jeszcze potrzebne do tego? Przywódca, który wie jak być trenerem.

Przeczytaj: Budowanie zespołu

Co robi trener superzespołu? Dzięki czemu zdobywa szacunek i lojalność?

  • Trener dobrze wybiera zawodników – jeśli chcesz dać sobie szansę zwycięstwa, zacznij od wybierania zwycięzców.
  • Trener nieustannie przedstawia plan gry – nie tylko jednej rozgrywki ale całego rozwoju. Mów czego oczekujesz. Dawaj możliwość działania. Mów jak sobie radzą. Instruuj i wspomagaj, kiedy tego potrzebują, nagradzaj odpowiednio do zasług.
  • Trener nie oszczędza czasu na naradzanie się. Wspólna narada daje: koncentrację na tym co ważne; sposobność wysłuchania innych; możliwość dokonania zmian; możliwość odpoczynku.
  • Trener wie co jest ważne dla jego zawodników.
  • Trener świetnie radzi sobie z rozwiązywaniem problemów – problemy zawsze stwarzają możliwość nauki, rozwoju, doskonalenia się.
  • Trener zapewnia wsparcie potrzebne do osiągnięcia sukcesu.
  • Trener wzbudza u zawodników szacunek - zdobywa go poprzez nieustanne i konsekwentne wcielanie w życie trzech atrybutów: niezawodność, troskliwość, umiejętność podejmowania trudnych decyzji.
  • Trener nie traktuje wszystkich tak samo – zapewnia możliwości, udostępnia zasoby, daje czas gry stosownie do zasług zawodnika.
  • Trener zna poziom swoich zawodników.
  • Trener powierza zadania zawodnikom.

Zastanów się, które z powyżej wymienionych czynności wykonujesz w ciągu zwykłego dnia pracy? Które z nich do tej pory omijałeś? Które warto byś rozwinął? Mając już odpowiedzi, po prostu zacznij ćwiczyć. Im więcej pracujesz nad swoimi umiejętnościami, tym więcej pracujesz nad swoim rozwojem, tym więcej możesz dać swoim ludziom. Im więcej dajesz z siebie swoim ludziom, tym większe mogą być ich sukcesy i twoje osiągnięcia jako trenera. Tym większe prawdopodobieństwo, że będziesz zarządzał swoim Dream Team'em.

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

REKLAMA

Moja firma
80% instytucji stawia na cyfrowe aktywa. W 2026 r. w FinTechu wygra zaufanie, nie algorytm

Grudzień 2025 roku to dla polskiego sektora nowoczesnych finansów moment „sprawdzam”. Podczas gdy blisko 80% globalnych instytucji (raport TRM Labs) wdrożyło już strategie krypto, rynek mierzy się z rygorami MiCA i KAS. W tym krajobrazie technologia staje się towarem. Prawdziwym wyzwaniem nie jest już kod, lecz asymetria zaufania. Albo lider przejmie stery nad narracją, albo zrobią to za niego regulatorzy i kryzysy wizerunkowe.

Noworoczne postanowienia skutecznego przedsiębiorcy

W świecie dynamicznych zmian gospodarczych i rosnącej niepewności regulacyjnej coraz więcej przedsiębiorców zaczyna dostrzegać, że brak świadomego planowania podatkowego może poważnie ograniczać rozwój firmy. Prowadzenie biznesu wyłącznie w oparciu o najwyższe możliwe stawki podatkowe, narzucone odgórnie przez ustawodawcę, nie tylko obniża efektywność finansową, ale także tworzy bariery w budowaniu międzynarodowej konkurencyjności. Dlatego współczesny przedsiębiorca nie może pozwolić sobie na bierność – musi myśleć strategicznie i działać w oparciu o dostępne, w pełni legalne narzędzia.

10 813 zł na kwartał bez ZUS. Zmiany od 1 stycznia 2026 r. Sprawdź, kto może skorzystać

Od 1 stycznia 2026 r. zmieniają się zasady, które mogą mieć znaczenie dla tysięcy osób dorabiających bez zakładania firmy, ale także dla emerytów, rencistów i osób na świadczeniach. Nowe przepisy wprowadzają inny sposób liczenia limitu przychodów, który decyduje o tym, czy można działać bez opłacania składek ZUS. Sprawdzamy, na czym polegają te zmiany, jaka kwota obowiązuje w 2026 roku i kto faktycznie może z nich skorzystać, a kto musi zachować szczególną ostrożność.

Będą zmiany w fundacji rodzinnej w 2026 r.

Będą zmiany w fundacji rodzinnej w 2026 r. Zaplanowano przegląd funkcjonowania fundacji. Zapowiedziano konsultacje i harmonogram prac od stycznia do czerwca 2026 roku. Komentuje Małgorzata Rejmer, ekspertka BCC.

REKLAMA

Fakty i mity dotyczące ESG. Dlaczego raportowanie to nie „kolejny obowiązek dla biznesu” [Gość Infor.pl]

ESG znów wraca w mediach. Dla jednych to konieczność, dla innych modne hasło albo zbędny balast regulacyjny. Tymczasem rzeczywistość jest prostsza i bardziej pragmatyczna. Biznes będzie raportował kwestie środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego. Dziś albo za chwilę. Pytanie nie brzmi „czy”, tylko „jak się do tego przygotować”.

Zmiany w ubezpieczeniach obowiązkowych w 2026 r. UFG będzie zbierał od firm więcej danych

Prezydent Karol Nawrocki podpisał ustawę o ubezpieczeniach obowiązkowych Ubezpieczeniowym Funduszu Gwarancyjnym i Polskim Biurze Ubezpieczycieli Komunikacyjnych - poinformowała 15 grudnia 2025 r. Kancelaria Prezydenta RP. Przepisy zezwalają ubezpieczycielom zbierać więcej danych o przedsiębiorcach.

Aktualizacja kodów PKD w przepisach o akcyzie. Prezydent podpisał ustawę

Prezydent Karol Nawrocki podpisał nowelizację ustawy o podatku akcyzowym, której celem jest dostosowanie przepisów do nowej Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD). Ustawa ma charakter techniczny i jest neutralna dla przedsiębiorców.

Zamknięcie roku 2025 i przygotowanie na 2026 r. - co muszą zrobić firmy [lista spraw do załatwienia] Obowiązki finansowo-księgowe

Końcówka roku obrotowego dla wielu firm oznacza czas intensywnych przeglądów finansów, porządkowania dokumentacji i podejmowania kluczowych decyzji podatkowych. To jednak również moment, w którym przedsiębiorcy wypracowują strategie na kolejne miesiące, analizują swoje modele biznesowe i zastanawiają się, jak zbudować przewagę konkurencyjną w nadchodzącym roku. W obliczu cyfryzacji, obowiązków związanych z KSeF i rosnącej presji kosztowej, końcowe tygodnie roku stają się kluczowe nie tylko dla poprawnego zamknięcia finansów, lecz także dla przyszłej kondycji i stabilności firmy - pisze Jacek Goliszewski, prezes BCC (Business Centre Club).

REKLAMA

Przedsiębiorcy nie będą musieli dołączać wydruków z KRS i zaświadczeń o wpisie do CEIDG do wniosków składanych do urzędów [projekt ustawy]

Przedsiębiorcy nie będą musieli już dołączać oświadczeń lub wypisów, dotyczących wpisu do CEiDG lub rejestru przedsiębiorców prowadzonego w Krajowym Rejestrze Sądowym, do wniosków składanych do urzędów – wynika z opublikowanego 12 grudnia 2025 r. projektu ustawy.

Masz swoją tożsamość cyfrową. Pytanie brzmi: czy potrafisz ją chronić? [Gość Infor.pl]

Żyjemy w świecie, w którym coraz więcej spraw załatwiamy przez telefon lub komputer. Logujemy się do banku, zamawiamy jedzenie, podpisujemy umowy, składamy wnioski w urzędach. To wygodne. Ale ta wygoda ma swoją cenę – musimy umieć potwierdzić, że jesteśmy tymi, za których się podajemy. I musimy robić to bezpiecznie.

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

REKLAMA