REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

„Dream Team” - czyli jak utworzyć zespół liderów?

Olga Rzycka
Coach, trener, psycholog
Praca zespołowa na rzecz wartej zachodu wizji umożliwia zwykłym ludziom osiąganie niezwykłych rezultatów.
Praca zespołowa na rzecz wartej zachodu wizji umożliwia zwykłym ludziom osiąganie niezwykłych rezultatów.

REKLAMA

REKLAMA

Siedząc sobie dzisiaj przy herbacie do głowy przyszedł mi amerykański Dream Team – olimpijska drużyna koszykówki sprzed dobrych paru lat. Niektórzy zawodnicy tego zespołu okrzyknięci najlepszymi koszykarzami w historii sportu. Każdy trener marzy o takim zespole, o takich zawodnikach, którzy znają grę od podszewki, mają talent, dyscyplinę oraz wolę walki i pragnienie osiągania sukcesów na najwyższym poziomie. Większość liderów o tym marzy, a jednocześnie większość sądzi, że nigdy się im to nie uda. Zastanawiałeś się jak utworzyć zespół liderów?

Co to właściwie jest zespół?

Na pewno jest to coś więcej niż grupa ludzi. Grupa ze wspólnym celem, która współpracuje, porozumiewa się. Członkowie jej są także zaangażowani. Dobry zespół to zawsze więcej niż suma jego składowych. Kiedy w zespole zgromadzi się odpowiednich liderów, nie istnieje cel którego nie mogliby osiągnąć. Zastanów się teraz proszę przez chwilę i odpowiedz na poniższe pytania: Kiedy ostatni raz rozmawiałeś ze swoim zespołem o „zespole”? Czym według twoich ludzi jest zespół? Jakie cechy efektywny zespół posiada? Jaki jest cel zespołu według poszczególnych jego członków? W jakim stopniu członkowie twojego zespołu czują się Zwycięzcami?

REKLAMA

REKLAMA

Wszystkie odnoszące sukcesy drużyny mają pewną liczbę wspólnych cech. Jeśli jako lider możesz pielęgnować i rozwijać te cechy w swojej grupie przywódców, staną się oni spójnym zespołem, zdolnym do osiągania niezwykłych rezultatów.

Porównaj: Kompetencje osobiste a praca w zespole

Jakie to cechy?

REKLAMA

  • Troska o siebie nawzajem, członkowie zespołu wiedzą że mogą na siebie i na ciebie liczyć.
  • Wiedza o tym, co jest ważne.
  • Porozumiewanie się ze sobą. Trzeba dawać sobie nawzajem znać, co się dzieje, aby chronić interes zespołu. Otwarta komunikacja zwiększa efektywność.
  • Wspólny rozwój. Bez niego zespół i poszczególni jego członkowie stoją w miejscu.
  • Zgranie. Członkowie zespołu ufają sobie nawzajem.
  • Stawianie interesu zespołu ponad swojej indywidualne przywileje.
  • Dobra ławka rezerwowych.
  • Dokładna wiedza dotycząc sytuacji w jakiej zespół się znajduje – umiejętność ta odróżnia wielkich graczy od przeciętnych zawodników.
  • Gotowość do zapłacenia ceny – każdy członek drużyny musi być gotów poświęcić czas i energię na trening i przygotowanie. Musi być gotów ponosić odpowiedzialność, poświęcić własne pragnienia. Bez powszechnego przekonania, że sprawa jest warta ceny, zespół nie odniesie sukcesu

W nieprzeciętnych zespołach każdy członek zespołu odgrywa szczególną rolę, stosowne do celów i potrzeb organizacji, jak również odpowiadające ich zdolnością

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Praca zespołowa na rzecz wartej zachodu wizji umożliwia zwykłym ludziom osiąganie niezwykłych rezultatów. Co jest jeszcze potrzebne do tego? Przywódca, który wie jak być trenerem.

Przeczytaj: Budowanie zespołu

Co robi trener superzespołu? Dzięki czemu zdobywa szacunek i lojalność?

  • Trener dobrze wybiera zawodników – jeśli chcesz dać sobie szansę zwycięstwa, zacznij od wybierania zwycięzców.
  • Trener nieustannie przedstawia plan gry – nie tylko jednej rozgrywki ale całego rozwoju. Mów czego oczekujesz. Dawaj możliwość działania. Mów jak sobie radzą. Instruuj i wspomagaj, kiedy tego potrzebują, nagradzaj odpowiednio do zasług.
  • Trener nie oszczędza czasu na naradzanie się. Wspólna narada daje: koncentrację na tym co ważne; sposobność wysłuchania innych; możliwość dokonania zmian; możliwość odpoczynku.
  • Trener wie co jest ważne dla jego zawodników.
  • Trener świetnie radzi sobie z rozwiązywaniem problemów – problemy zawsze stwarzają możliwość nauki, rozwoju, doskonalenia się.
  • Trener zapewnia wsparcie potrzebne do osiągnięcia sukcesu.
  • Trener wzbudza u zawodników szacunek - zdobywa go poprzez nieustanne i konsekwentne wcielanie w życie trzech atrybutów: niezawodność, troskliwość, umiejętność podejmowania trudnych decyzji.
  • Trener nie traktuje wszystkich tak samo – zapewnia możliwości, udostępnia zasoby, daje czas gry stosownie do zasług zawodnika.
  • Trener zna poziom swoich zawodników.
  • Trener powierza zadania zawodnikom.

Zastanów się, które z powyżej wymienionych czynności wykonujesz w ciągu zwykłego dnia pracy? Które z nich do tej pory omijałeś? Które warto byś rozwinął? Mając już odpowiedzi, po prostu zacznij ćwiczyć. Im więcej pracujesz nad swoimi umiejętnościami, tym więcej pracujesz nad swoim rozwojem, tym więcej możesz dać swoim ludziom. Im więcej dajesz z siebie swoim ludziom, tym większe mogą być ich sukcesy i twoje osiągnięcia jako trenera. Tym większe prawdopodobieństwo, że będziesz zarządzał swoim Dream Team'em.

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

REKLAMA

Moja firma
Niemcy stawiają na Polskę. To najchętniej wybierany kierunek inwestycji w regionie

Polska jest najczęściej wskazywanym kierunkiem inwestycji niemieckich firm w Europie Środkowo-Wschodniej – wynika z corocznego badania KPMG w Niemczech i Komisji Wschodniej Niemieckiej Gospodarki pt. „German-Central and Eastern European Business Outlook 2026”.

Firmy toną w długach. Kto w czołówce zadłużenia?

Ponad 45 mld zł wyniosły długi przedsiębiorstw na koniec 2025 r. - poinformował BIG InfoMonitor. Najwyższe średnie zaległości miały firmy z Podkarpacia, a długów najszybciej przybywało w Zachodniopomorskiem i Małopolsce, choć liderem w łącznym zadłużeniu jest Mazowsze.

Polska w grze o przyszłość: 50 tys. firm gotowych na cyfrową rewolucję

Dysponujemy odpowiednią liczbą specjalistów gotowych do pracy w sektorze półprzewodników. Mamy 50 tys. firm tworzących oprogramowanie i potencjał w postaci programistów - jak podaje „Rz".

Firmy patrzą ostrożnie w przyszłość: tylko co trzecia planuje inwestycje

W dobra materialne od początku 2025 r. zainwestowało 19 proc. firm, a 35 proc. ma takie plany do końca tego roku - wynika z badania Polskiego Instytutu Ekonomicznego. PIE wskazał, że w ostatnich trzech miesiącach większość firm nie inwestowała.

REKLAMA

Prezes e-Izby dla Infor.pl: „Dostosowanie firm do OMNIBUS, RODO, DSA kosztuje średnio 159 tys. zł" i to jeszcze nie koniec

W związku z nadchodząca publikacją "Białej Księgi Regulacji Cyfrowych" redakcja Infor.pl zadała pytania Patrycji Sass-Staniszewskiej, prezes Izby Gospodarki Elektronicznej. Rozmowa dotyczy tego, czy europejskie i krajowe prawo nadąża za tempem zmian technologicznych, jak nowe regulacje uderzają w przedsiębiorców zwłaszcza z sektora MSP oraz co w praktyce oznaczają dla konsumentów. Poniżej prezentujemy pełne odpowiedzi.

Droga do sukcesu: od pomysłu na biznes młodych chłopaków po maturze po prężnie rozwijającą się firmę [WYWIAD]

Droga do sukcesu może być bardzo różna. Oto przykład dwóch kolegów, którzy zaraz po maturze zrealizowali swój pomysł na biznes. Zaczęło się od realizacji bluz dla własnej szkoły, ale szybko rozwinęli działalność. Jak doszli do prężnie rozwijającej się firmy? Opowiada Aleksander Paczek, współzałożyciel marki MerchUp.

Prezydent odrzuca SAFE. Eksperci ostrzegają przed zależnością od USA

Stawianie wyłącznie na sojusz z USA, kosztem własnego przemysłu zbrojeniowego, jest tak absurdalne, że trudno uwierzyć, że w Polsce znajduje ono poparcie - powiedział PAP kpt. rez. dr hab. Maciej Milczanowski, kierownik Zakładu Studiów nad Wojną Uniwersytetu Rzeszowskiego.

Kobiety w drodze na szczyt. Czy dyrektywa Women on Boards zmienia reguły przywództwa?

Implementacja unijnej dyrektywy Women on Boards w polskim prawie, mająca nastąpić do 30 czerwca 2026 r., stała się punktem wyjścia do debaty zorganizowanej przez redakcję „Personelu i Zarządzania” pod hasłem „Czy dyrektywa Women on Boards wzmacnia czy osłabia ideę przywództwa opartego na wynikach?”. Dyskusja szybko pokazała, że rozmowa o parytetach to w rzeczywistości rozmowa o czymś znacznie głębszym – o widzialności, relacjach władzy, odpowiedzialności, wpływie i nowym modelu przywództwa.

REKLAMA

Orkiestracja zbuduje firmę na nowo? Nowe granice możliwości sztucznej inteligencji w 2026 roku

Przez ostatnie 12 miesięcy organizacje intensywnie eksperymentowały ze sztuczną inteligencją, rozpoczynając pilotaże i wstępne inicjatywy. Wiele z nich wdraża pierwsze agenty AI. Podczas gdy niektóre próby przyniosły obiecujące rezultaty, to eksperymenty przestają wystarczać. Kadra zarządzająca poszukuje jasnego, mierzalnego ROI z inwestycji w AI. Jednocześnie organizacje stawiają na wyspecjalizowane rozwiązania oraz solidne mechanizmy bezpieczeństwa, zarządzania i kontroli. Jak te zmiany mogą wpływać na wykorzystanie sztucznej inteligencji w 2026 roku?

Nowe przepisy zagrażają branży? Rolnicy i przetwórcy biją na alarm

W ocenie przedstawicieli polskiego sektora rolno-spożywczego wprowadzenie w życie kolejnych regulacji obciążających rolników i przetwórców pozbawi ich możliwości długofalowego planowania rozwoju - wynika z przedstawionego w poniedziałek stanowiska organizacji branżowych.

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

REKLAMA