REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.
inforCMS

REKLAMA

REKLAMA

Globalny kryzys obchodzi właśnie swoje drugie urodziny. Kiedy się zaczynał, pesymiści zapowiadali wzrost bezrobocia, hiperinflację, recesję i wiele innych złowieszczo brzmiących zjawisk. Ile z tych wróżb się sprawdziło? Jaka jest kondycja Polski w związku z załamaniem gospodarczym?

Polska zaliczana jest do krajów z gospodarką rozwijającą się i z założeń rządzących miała być kształtowana na wzór gospodarki irlandzkiej. Jednak jak się okazało rodzimy system radzi sobie z kryzysem lepiej od wyspiarskiego modelu, znacząco łagodząc jego następstwa. Trzeba przyznać, że na tle innych krajów wyglądamy całkiem przyzwoicie. Skutki dekoniunktury są u nas mniej odczuwalne niż w większości państw, stąd mówi się w Polsce raczej o spowolnieniu gospodarczym a nie recesji.

REKLAMA

REKLAMA

Cud nad Wisłą

Cudów nie ma. Cud jest wtedy, kiedy możemy obejść się bez cudu. Polska radzi sobie w kryzysie całkiem nieźle w porównaniu z innymi państwami za sprawą korzystnego zbiegu okoliczności. Paradoksalnie, pomogło nam to, że jesteśmy nieco w tyle za naszymi zachodnimi sąsiadami.

Polska, zaliczana do „nowej” Unii, jest znacznie uboższa, ale właśnie przez to posiada przewagę konkurencyjną nad sąsiadami, związaną głównie z niższymi kosztami pracy. Ostatnio otwarte w Polsce fabryki wielkich koncernów, jako nowe, są wydajniejsze niż te istniejące już jakiś czas w Europie zachodniej, a przez to bardziej odporne na kryzys. Ponadto gospodarka w Polsce jest zróżnicowana – nie jest zdominowana przez żadną branżę. W głównej mierze produkujemy dobra, z tak zwanej średniej półki, na które popyt zmniejszył się nieznacznie.

REKLAMA

Na naszą korzyść podziałało również opóźnienie (czy też konserwatyzm) w rodzimym sektorze finansowym. Nie sprzyjało ono „głodowi” wielkich zysków i ryzykownym operacjom, stąd banki zarabiały spokojnie i bezpiecznie na standardowych produktach i teraz nie muszą martwić się o swoja przyszłość. Podobne zadziałał na naszą korzyść poślizg czasowy w kwestii przyjęcia euro – słaby złoty sprawia, że kryzys znosimy lepiej. Dodatkowo gołym okiem można zauważyć wzrost skali inwestycji publicznych współfinansowanych ze środków unijnych, o czym świadczą na każdym kroku charakterystyczne tablice informacyjne. A skoro są inwestycje, to są i miejsca pracy.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Ponadto nasi konsumenci częściej i chętniej sięgają po rodzime towary niż nasi sąsiedzi. Popyt wewnętrzny jest zatem podstawowym motorem naszego rozwoju i sprawia, że jesteśmy trochę mniej zależni od eksportu.

Chwila prawdy

Kryzys nie musi być zły. Wręcz przeciwnie, może stać się szansą na pozytywne zmiany, wymuszając unowocześnienie rynku i elastyczne myślenie. W pierwszym półroczu w Polsce przestało co prawda istnieć 1500 firm, ale nowych pojawiło się kilka razy więcej (według danych KRS ponad 9 tysięcy).

Jak mówi Dawid Jarecki, Koordynator Pressiton Finance, firmy zajmującej się pośredniczeniem w transakcjach kupna/sprzedaży firm, główną przyczyną upadłości przedsiębiorstw są problemy z płynnością. „Wynik finansowy jest jedną sprawą, natomiast przepływy pieniężne to druga kwestia. Często zdarza się, iż „papierowy” zysk nie ma odzwierciedlenia na rachunku bankowym firmy. Spółka nie może ściągnąć swych należności, dlatego nie płaci swoich zobowiązań, co często prowadzi do efektu domina.” – wyjaśnia.

Ponadto według niektórych, kryzys jest sprawdzianem kompetencji w zakresie zarządzania. Optymiści twierdzą, że dzięki temu rynek oczyści się z firm zarządzanych nieudolnie, a zostaną te, które zdały ten egzamin.

Źródło: Własne

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

REKLAMA

Moja firma
Microsoft Scout, MAI-Thinking-1, chip kwantowy Majorana 2 – czyli co Microsoft zaprezentował na Build 2026? Sztuczna inteligencja w firmach

Microsoft zaprezentował na konferencji Build 2026 autonomicznego agenta Scout, który zarządza kalendarzem i przygotowuje spotkania w Teams i Outlook, oraz pierwszy autorski model AI: MAI-Thinking-1 do złożonych zadań biznesowych. Ogłoszono też nowy chip kwantowy Majorana 2 z czasem życia qubita do 60 sekund i platformę Microsoft Discovery dla naukowców. Sprawdź najważniejsze nowości z obszaru sztucznej inteligencji, narzędzi deweloperskich i technologii kwantowych.

20 tys. zł za każde niedopatrzenie. SENT nakłada bardzo wysokie mandaty. Przedsiębiorcy są zrozpaczeni

20 tys. zł za każde niedopatrzenie - nawet złe słowo. System SENT nakłada bardzo wysokie mandaty na przedsiębiorców - są zrozpaczeni. Zdarzają się kary w wysokości 60 tys. zł za kilka przewinień, które nie mają charakteru intencjonalnego.

Zarząd ubezpieczony? Po cyberataku to może nie wystarczyć (ROZMOWA INFOR.PL)

Po wdrożeniu NIS2 odpowiedzialność za cyberbezpieczeństwo przestała być domeną IT i realnie obciąża zarządy – z ryzykiem kar finansowych i zakazu pełnienia funkcji. Choć wielu menedżerów liczy na ochronę z ubezpieczenia OC władz spółki (polisy D&O), w praktyce obejmuje ona głównie koszty obrony, a nie sam incydent i jego skutki finansowe. Gdzie kończy się D&O, a zaczyna cyberpolisa i czy w ogóle można ubezpieczyć karę administracyjną – wyjaśnia mec. Marcin Huczkowski partner z Fieldfisher Poland.

Rola finansów w erze AI

W czasach, kiedy sztuczna inteligencja zmienia oblicze globalnej gospodarki, rola specjalistów ds. finansów wychodzi poza tradycyjne ramy i ewoluuje w kierunku strategicznego podejmowania decyzji. To z kolei redefiniuje, co w profesji finansowej oznacza sukces i sprawia, że kluczowe stają się zdolność adaptacji oraz ciągłe uczenie się. Zdaniem Jakuba Bejnarowicza, Dyrektora Regionalnego CIMA na Europę, przed finansistami stoi ogromna szansa, by w tej nowej erze odgrywać rolę liderów łączących wiedzę finansową ze strategiczną perspektywą, biegłością cyfrową i etycznym przywództwem.

REKLAMA

Coraz trudniej zatrudnić w logistyce. Firmy wskazują główne bariery

Blisko 7 na 10 firm z sektora logistyki ma trudności ze zrekrutowaniem nowych pracowników - wynika z badania ManpowerGroup. Aby pozyskać potrzebne kompetencje, firmy najczęściej inwestują w rozwój obecnych pracowników.

B2B i umowy zlecenia wliczane do stażu pracy 2026. Nadchodzi zmiana społecznego postrzegania freelancingu

B2B i umowy zlecenia wliczane do stażu pracy od stycznia 2026 r. w sektorze publicznym i od maja 2026 r. w sektorze prywatnym. Nowe przepisy podnoszą rangę innych niż umowa o pracę form zarobkowania. Nadchodzi zmiana społecznego postrzegania freelancingu.

Większościowy udziałowiec może być bez ZUS?

Problematyka podlegania ubezpieczeniom społecznym przez wspólników spółek z ograniczoną odpowiedzialnością od lat budzi istotne wątpliwości praktyczne. Szczególne kontrowersje dotyczyły sytuacji wspólników dominujących, posiadających niemal całość udziałów w spółce, którzy w praktyce sprawują pełną kontrolę nad jej działalnością.

Sukcesja bez rodzinnej wojny. Czy polski biznes jest gotowy? [Gość INFOR.PL]

W ciągu zaledwie trzech lat fundacje rodzinne stały się jednym z najważniejszych tematów w polskim biznesie rodzinnym. Dla jednych są szansą na uporządkowanie kwestii majątkowych, dla innych – początkiem trudnych rozmów. Jak jednak podkreślała Agnieszka Dziewicka, Head of Family Office w Bank Pekao S.A., fundacja rodzinna nie jest prostym narzędziem do „optymalizacji podatkowej”, ale długofalowym projektem budowania rodzinnego dziedzictwa.

REKLAMA

Czy dziś firma musi podejmować działania charytatywne, aby była doceniana i konkurencyjna? [WYWIAD]

Czy dziś firma musi podejmować działania charytatywne, aby była doceniana i konkurencyjna? Co można zyskać jako przedsiębiorstwo poprzez działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu? Jaką formę działalności wybrać? Na nasze pytania odpowiada dyrektor Biegu Poland Business Run, Kamil Bąbel.

Kontrahent nie wykonał umowy - odstąpienie, odszkodowanie czy kara umowna? Praktyczny przewodnik dla firm

Kontrahent nie dowiózł? Nie wykonał usługi? Nie dostarczył towaru? Przestał odbierać telefonu? Wysłał lakoniczne „pracujemy nad tym”, choć termin minął dwa tygodnie temu? I teraz pojawia się klasyczne pytanie przedsiębiorcy: co robić? Odstąpić od umowy? Żądać odszkodowania? Naliczyć karę umowną? A może wszystko naraz?

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

REKLAMA