REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Skuteczne kierowanie rozproszonym zespołem w branży medycznej

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Beata Drzazga
Przedsiębiorca, twórca, właściciel i prezes wielu firm w Polsce i za granicą, ekspert w zarządzaniu, ceniona prelegentka na konferencjach ekonomicznych i medycznych, autorka tekstów biznesowych dla przedsiębiorców, inspiruje i doradza innym w prowadzeniu biznesu, zajmuje się także działalnością charytatywną, współautorka prac naukowych z dziedziny ochrony zdrowia, Dziekan Wydziału Medycznego Akademii Górnośląskiej im. Wojciecha Korfantego w Katowicach.
Skuteczne kierowanie rozproszonym zespołem w branży medycznej
LIDIA SKUZA
Źródło zewnętrzne

REKLAMA

REKLAMA

Zarządzanie zespołem w branży medycznej to zadanie, które wymaga nie tylko specjalistycznej wiedzy, ale też głębokiego zrozumienia dynamiki interpersonalnej i psychologii pracy. Jako przedsiębiorca i założyciel BetaMed S.A., zawsze stawiałam przede wszystkim na rozwój kompetencji kierowniczych, które bezpośrednio przekładały się na jakość opieki nad pacjentami i atmosferę panującą w zespole.

Zwiększanie efektywności i umiejętność budowania relacji

REKLAMA

Pierwszym krokiem w efektywnym zarządzaniu jest umiejętność budowania silnych relacji opartych na wzajemnym szacunku i zaufaniu. W środowisku medycznym, gdzie presja i stres są na porządku dziennym, kluczowe jest stworzenie atmosfery, w której każdy członek zespołu czuje się ważny, doceniany i rozumiany. Dzięki temu pracownicy są bardziej skłonni do współpracy, co bezpośrednio przekłada się na ich zaangażowanie i efektywność pracy. Możliwość otwartego dialogu i uczestnictwo w decyzjach zwiększa poczucie odpowiedzialności za wspólne cele, a także umożliwia szybsze rozwiązywanie problemów wewnętrznych.

REKLAMA

Należy kłaść duży nacisk na ciągłe kształtowanie środowiska opartego na wzajemnym wsparciu i zrozumieniu. Umożliwia to lepszą adaptację do dynamicznie zmieniających się warunków pracy oraz pomaga w budowaniu trwałej kultury organizacyjnej, w której każdy członek zespołu może się rozwijać. Inwestując w rozwój interpersonalnych relacji, zapewnia się nie tylko wyższą jakość usług medycznych, ale także sprawniejsze zarządzanie kadrą. Otwarta komunikacja pozwala na identyfikację talentów i liderów wśród personelu, co jest nieocenione przy delegowaniu zadań i rozwijaniu inicjatyw, które prowadzą do innowacji w opiece zdrowotnej i zarządzaniu.

Wzbudzanie zaangażowania i podnoszenie standardów opieki

REKLAMA

Zaangażowanie zespołu to kluczowy czynnik, który wpływa nie tylko na motywację, ale także na jakość świadczonej opieki. Należy regularnie spotykać się z zespołem, aby dyskutować o ich potrzebach, sukcesach oraz otrzymywać bezpośredni feedback na temat środowiska pracy. Dzięki temu można nie tylko utrzymać wysokie standardy opieki, ale również je podnosić, identyfikując obszary wymagające poprawy. Ponadto, celebrowanie osiągnięć pracowników i odpowiednie wynagradzanie ich wysiłków wpływa na wzmacnianie efektu pracy zespołowej, co jest niezwykle ważne w tak wymagającym środowisku.

Regularne spotkania z zespołem umożliwiają także zrozumienie, jak różne aspekty naszej pracy wpływają na samopoczucie i produktywność personelu. Takie otwarte dialogi pozwalają na szybsze reagowanie na ewentualne problemy oraz na tworzenie strategii mających na celu nie tylko zwiększenie efektywności, ale również zadowolenie pracowników. To wszystko przekłada się na lepszą atmosferę w miejscu pracy i większe zaufanie pacjentów do placówki medycznej.

Zalecam tworzenie środowiska, które wspiera zarówno profesjonalny rozwój jak i osobiste samopoczucie każdego członka zespołu. Dzięki temu budujemy silne i zintegrowane zespoły, które są gotowe sprostać wyzwaniom nowoczesnej opieki zdrowotnej. Celebrowanie sukcesów, zarówno indywidualnych jak i grupowych, utrwala w pracownikach przekonanie, że ich wkład jest istotny i doceniany, co dodatkowo motywuje ich do dalszej pracy i osobistego zaangażowania w misję firmy.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Znaczenie efektywnej komunikacji

Zrozumienie i docenianie roli każdego członka zespołu jest nieodzowne dla skutecznej współpracy. W medycynie, każda rola, od lekarzy po personel pomocniczy, jest kluczowa dla płynności operacji i opieki nad pacjentem. Skuteczna komunikacja między tymi grupami jest fundamentem, na którym buduje się sukces. Przykładem może być wprowadzenie regularnych spotkań, gdzie każdy ma okazję wyrazić swoje opinie i sugestie. Tego typu interakcje nie tylko poprawiają komunikację, ale również pomagają w zrozumieniu, jak ważna jest każda rola w zespole.

Dodatkowo, regularny feedback i otwarte dyskusje umożliwiają każdemu członkowi zespołu rozwijanie swoich umiejętności oraz zrozumienie, w jaki sposób ich praca przyczynia się do celów całej organizacji. Wspieranie otwartości i przejrzystości w działaniach każdego zespołu umacnia poczucie wspólnoty i współodpowiedzialności. Zalecam aby kłaść nacisk na integrację różnych specjalizacji medycznych, co zwiększa wzajemne zrozumienie i efektywność pracy zespołowej. Dzięki temu każdy pracownik, niezależnie od pełnionej funkcji, czuje się ważną częścią organizacji, co jest nieocenione w realizacji misji zapewnienia najwyższej jakości opieki zdrowotnej.

Podsumowanie 

Efektywne zarządzanie zespołem w branży medycznej wymaga nie tylko umiejętności organizacyjnych, ale również głębokiego zrozumienia ludzkiej natury i potrzeb indywidualnych członków zespołu. W swoich działaniach zalecam kierować się przekonaniem, że każdy pracownik jest przede wszystkim człowiekiem, mającym swoje potrzeby, ambicje i emocje. Dlatego też priorytetem powinno być doskonalenie procedur medycznych równolegle z zapewnieniem zdrowego środowiska pracy i rozwoju osobistego każdego pracownika, co przyczynia się do sukcesu firmy. Wspieranie pracowników w ich zawodowych i osobistych dążeniach, aktywne słuchanie i reagowanie na ich opinie oraz ciągłe doskonalenie kanałów komunikacyjnych są kluczowe dla budowania zespołu, który jest nie tylko efektywny, ale również zmotywowany i zadowolony z pracy.

Beata Drzazga - przedsiębiorca i autorytet w dziedzinie opieki długoterminowej. Założyciel BetaMed SA — lidera na polskim rynku medycznym w zakresie usług opieki długoterminowej. Jako współautorka kluczowych publikacji naukowych, prelegent na międzynarodowych konferencjach oraz Dziekan Wydziału Medycznego Akademii Górnośląskiej, Beata Drzazga wyróżnia się swoją wiedzą i doświadczeniem w zarządzaniu oraz mentoringu. Laureat ponad 280 nagród, kontynuuje swoją misję podnoszenia standardów opieki zdrowotnej w Polsce i za granicą.

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: Źródło zewnętrzne

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

REKLAMA

Moja firma
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Nadchodzi czas pożegnań z papierowymi fakturami. Wszystko co trzeba wiedzieć o e-fakturowaniu i KSeF

Krajowy System eFaktur powstał by ułatwić życie przedsiębiorcom, ale jest też nowym obowiązkiem, którego przestrzeganie narzuca prawo. Firmy, które nie będą przestrzegać jego zasad, muszą liczyć się z dotkliwymi karami, wynoszącymi nawet 100% kwoty podatku z faktury wystawionej poza KSeF.

Dlaczego rezygnują z założenia własnej firmy: kobiety mają inny powód niż mężczyźni

Aż 47 proc. ankietowanych Polaków nie chciałoby prowadzić własnej firmy – wskazują dane z raportu „Polki i przedsiębiorczość 2024: Bariery w zakładaniu firmy”. Kobiety przed założeniem własnej firmy powstrzymuje sytuacja rodzinna, a mężczyzn – stan zdrowia. Nowe dane.

Branża meblarska mocno traci przez zagraniczną konkurencję, końca kłopotów nie widać

Wysokie koszty produkcji, spadający popyt i silna konkurencja z Azji osłabiają pozycję polskiej branży meblarskiej. Długi sektora, notowane w Krajowym Rejestrze Długów, sięgają już prawie 130 mln zł – coraz więcej przedsiębiorstw musi wybierać między utrzymaniem płynności a spłatą zobowiązań.

Prezydent zawetował. Przedsiębiorcy będą dalej płacić wysoką składkę zdrowotną a może rząd podejmie drugą próbę zmiany

Prezydent zawetował ustawę obniżającą składki zdrowotne dla przedsiębiorców. Rząd jednak nie ustępuje i podejmie kolejną próbę, powtarzając rozwiązania przyjęte w ustawie dokładnie w takiej samej treści. Jaka więc ma być składka zdrowotna gdy uda się przeprowadzić zmiany.

REKLAMA

Rolnicy wierzą w dobrą koniunkturę - po dłuższej przerwie znów inwestują w maszyny rolnicze

W I kwartale 2025 roku rolnictwo było branżą z największym udziałem w finansowaniu maszyn i urządzeń przez firmy leasingowe – 28%, wynika z danych Związku Polskiego Leasingu. Rolnicy wracają do inwestowania wierząc w poprawę koniunktury w branży.

Mała firma, duże ryzyko. Dlaczego system ochrony to dziś inwestycja, nie koszt [WYWIAD]

Choć wielu właścicieli małych firm wciąż traktuje ochronę jako zbędny wydatek, rosnąca liczba incydentów – zarówno fizycznych, jak i cyfrowych – pokazuje, że to podejście bywa kosztowne. Dziś zagrożeniem może być nie tylko włamanie, ale też wyciek danych czy przestój operacyjny. W rozmowie z Adamem Śliwińskim, wiceprezesem Seris Konsalnet Security, sprawdzamy, jak MŚP mogą skutecznie zadbać o swoje bezpieczeństwo – bez milionowych budżetów, za to z myśleniem przyszłościowym.

Polskie firmy chcą eksportować do USA, co z cłami

Polska gospodarka łapie drugi oddech czy walczy o utrzymanie na powierzchni? Jaka będzie przyszłość eksportu do USA? Eksperci podsumowali pierwszy kwartał 2025. Analizie poddany został nie tylko eksport polskich firm, ale i ogólny bilans handlu zagranicznego.

Teraz płatności odroczone także przy zakupach dla firmy

Polskie firmy uzyskują dostęp do płatności odroczonych oraz ratalnych w standardzie zbliżonym do tego oferowanego konsumentom. To duże ułatwienie, z którego skorzystają w pierwszej kolejności małe i średnie firmy.

REKLAMA

Termin składania wniosków o dopłaty bezpośrednie 2025

Jaki jest termin składania wniosków do ARIMR o dopłaty bezpośrednie w 2025 roku? Czy można złożyć dokumenty po terminie? Co z załącznikami?

Co każdy prezes (CEO) powinien dziś wiedzieć o technologii?

Każda szkoła zarządzania mówi: deleguj odpowiedzialność. Niezależnie czy mówimy o MŚP czy dużej organizacji, zarządzanie technologią powinno więc być oddane w ręce tych, którzy się na niej znają. Z drugiej strony – jeśli mamy wyprzedzić konkurencję, trzeba inwestować i lewarować biznes przez technologię. Żeby robić to efektywnie, kadra zarządzająca musi rozumieć przynajmniej część świata IT. Problem w tym, że świat technologii jest tak przeładowany informacjami, że często nawet eksperci od IT się w nim gubią. Co warto rozumieć? Jak głęboko wchodzić w poszczególne zagadnienia? Jak rozmawiać z zespołem, który zasypuje wieloma szczegółami? Oto krótki, praktyczny przewodnik.

REKLAMA