REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.
Porada Infor.pl

Od dziś Pan Dyrektor

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Marzena Czarnowska
Co zrobić gdy kolega staje się Twoim szefem?
Co zrobić gdy kolega staje się Twoim szefem?

REKLAMA

REKLAMA

Znacie się do wielu lat. Pracujecie razem, ale też lubicie się prywatnie. Nawet dwa razy wyjechaliście wspólnie na wakacje zabierając całe rodziny. Wszystko się zmieniło, kiedy jeden z was awansował.

Awans zawodowy wiąże się ze zmianą zakresu obowiązków, ale też ze zmianą stosunków panujących w zespole. Jeśli jedna z osób była do tej pory równoprawnym członkiem zespołu, a od następnego dnia ma być jego szefem struktura zespołu ulega przetasowaniu.

REKLAMA

REKLAMA

Zostałeś szefem

Od dawna chciałeś przewodzić tej grupie. Dobrze zorganizowałeś pracę kolegów i rozdzieliłeś między nich obowiązki. Skrupulatnie pilnowałeś, by dotrzymywali ustalonych terminów. Dzięki temu wasza grupa zyskała miano najlepiej zorganizowanej i najbardziej efektywnej, a ty zyskałeś stanowisko kierownicze. Do tej pory pełniłeś je trochę społecznie, ale od jutra przestaniesz być „Panem Jarkiem”, czy po prostu „Jarkiem”, będziesz „Panem Kierownikiem”. Wracasz po pracy do domu i zastanawiasz się jak to będzie? Masz kierować zespołem osób, które dobrze znasz, czy powinieneś nalegać, by zwracali się do ciebie mówiąc „Panie Kierowniku”? Z jednej strony jest radość, a z drugiej obawa, by podwładni nie zarzucili ci stronniczości i wywyższania się.

Polecamy: Relacje między szefem a podwładnym

Jak rozpocząć pracę jako przełożony byłych kolegów?

To, że zostałeś szefem nie znaczy, że przestałeś być kolegą. Po prostu twoje nowe stanowisko wymaga byś nadzorował pracę zespołu. Koleżeńskie więzi nikogo nie powinny zwalniać z wywiązywania się z zadań i przestrzegania terminów. Nie możesz stosować taryfy ulgowej dla bliższych znajomych. Już pierwszego dnia w nowej roli spotkaj się z kolegami, teraz twoimi podwładnymi, i przedstaw swoje wymagania, zaznacz, że dotychczasowe sympatie i antypatie nie będą miały wpływu na twoje decyzje. Musisz sam się nauczyć oddzielać pracę od kontaktów towarzyskich. Musisz liczyć się z tym, że niektórzy przestaną być twoimi kolegami, inni będą nadmiernie krytykować twoje posunięcia. Taka jest ludzka natura – zawiść i zazdrość też są jej elementami. Na szczęście będą i tacy, którzy szczerze cieszą się z twojego sukcesu i będą z tobą wzorowo współpracować.

REKLAMA

Kiedy twój kolega został twoim przełożonym

Początkowo może ci się wydawać, że w chwili, gdy twój kolega awansował bardzo się zmienił. Przybrał oficjalny ton, rozlicza cię z każdego niedociągnięcia. Jeśli jednak spojrzysz na tę sytuację z dystansu zauważysz, że on inaczej nie może postępować. Zachowuje się tak samo wobec ciebie jak i innych, tak naprawdę to wcale się nie zmienił – otrzymał tylko inny zakres obowiązków. Jeśli chcesz nadal utrzymywać z nim kontakty towarzyskie przede wszystkim szanuj go jako swojego przełożonego i sumiennie wykonuj swoja pracę – to że przełożonym jest kolega nie znaczy, że masz wykorzystywać tę sytuację.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Zobacz serwis: W biurze

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

REKLAMA

Moja firma
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Coraz więcej firm ma rezerwę finansową, choć zazwyczaj wystarczy ona na krótkotrwałe problemy

Więcej firm niż jeszcze dwa lata temu jest przygotowanych na wypadek nieprzewidzianych sytuacji, czyli ma tzw. poduszkę finansową. Jednak oszczędności nie starczy na długo. 1 na 3 firmy wskazuje, że dysponuje rezerwą na pół roku działalności, kolejne 29 proc. ma zabezpieczenie na 2–3 miesiące.

Na koniec roku małe i średnie firmy oceniają swoją sytuację najlepiej od czterech lat. Jednak niewiele jest skłonnych ryzykować z inwestycjami

Koniec roku przynosi poprawę nastrojów w małych i średnich firmach. Najlepiej swoją sytuację oceniają mikrofirmy - najlepiej od czterech lat. Jednak ten optymizm nie przekłada się na chęć ryzykowania z inwestycjami.

Debata: Motywacja i pozytywne myślenie

Po co nam kolejna debata na temat motywacji i pozytywnego myślenia? Żeby teorię zastąpić wreszcie procedurą! Debatę poprowadzi Paweł Dudziak.

Firmy płacą ukryty abonament za cyberataki. Raport: większość ofiar wciąż wierzy w skuteczność swoich zabezpieczeń

Nowe badanie Enterprise Strategy Group ujawnia niepokojącą rozbieżność: choć 62 proc. firm padło w ostatnim roku ofiarą cyberataków, aż 93 proc. z nich nadal wierzy w skuteczność swoich zabezpieczeń. Eksperci ostrzegają – brak proaktywnego podejścia do bezpieczeństwa może kosztować organizacje miliony i zrujnować ich reputację.

REKLAMA

Powrót do przyszłości: wskazówki dla nowego pokolenia programistów

Dla programistów u progu swojej kariery zawodowej istnieją obecnie dwie całkowicie odmienne drogi wejścia do branży.

ZUS udostępnił nowy formularz wniosku o wakacje składkowe

Zmiana upraszcza zasady wykazywania otrzymanej pomocy de minims. Płatnicy nie muszą już podawać danych organów udzielających pomocy wraz z kwotą i datą jej udzielenia.

Test zaspokojenia – nowy mechanizm ochrony wierzycieli

Test zaspokojenia wierzycieli jest nową instytucją w Prawie restrukturyzacyjnym. Jej podstawowym celem pozostaje udzielenie odpowiedzi na pytanie, czy postępowanie restrukturyzacyjne rzeczywiście pozostaje najlepszą metodą wyjścia z zadłużenia przez przedsiębiorcę.

Odsetki w postępowaniu restrukturyzacyjnym

Odsetki stanowią jeden z podstawowych mechanizmów motywowania dłużnika do regulowania należności na rzecz wierzyciela. Założenie jest tu bardzo proste: im dłuższe opóźnienie, tym większe odsetki trzeba zapłacić. Otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego właściwie niewiele tutaj zmienia, aczkolwiek w inny sposób się ich dochodzi, a niekiedy również kalkuluje.

REKLAMA

Etyka w sprzedaży bezpośredniej - standardy i wyzwania. Jak odróżnić legalny MLM od piramidy finansowej?

Sprzedaż bezpośrednia to sektor, który od dekad oferuje elastyczne możliwości pracy i rozwój osobisty. W Polsce funkcjonuje on w oparciu o jasne standardy wyznaczane przez Polskie Stowarzyszenie Sprzedaży Bezpośredniej (PSSB). Organizacja zrzesza firmy działające transparentnie i zgodnie z prawem, a jej celem jest ochrona zarówno konsumentów, jak i sprzedawców.

Leasing vs. wynajem: najlepszy wybór dla aut elektrycznych [Gość Infor.pl]

Elektromobilność staje się jednym z głównych kierunków rozwoju transportu w Polsce i na świecie. Dla wielu firm inwestycja w pojazdy elektryczne to jednak poważne wyzwanie finansowe, dlatego coraz częściej sięgają po zewnętrzne formy wsparcia. Jakie możliwości mają przedsiębiorcy? O tym w rozmowie Gość Infor.pl opowiedział Allan Wodzyński, dyrektor Biura ESG w PKO Leasing.

REKLAMA