REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Czy automatyzacja przejmie władzę w działach HR?

automatyzacja hr
automatyzacja hr
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Automatyzacja jest coraz śmielej wdrażana w procesach związanych z kapitałem ludzkim. Czy 2023 rok będzie rokiem automatyzacji w tym obszarze?

Pandemia wymusiła automatyzację

Duży wpływ na większe zainteresowanie automatyzacją miała pandemia. Przedsiębiorstwa przekonały się, że wiele procesów można przyspieszyć i przeprowadzić cyfrowo. Według raportu Procesy automatyzacji w polskich przedsiębiorstwach niemal 93 proc. badanych firm wskazało w 2021 roku automatyzację jako strategiczne posunięcie w kontekście ich rozwoju.

REKLAMA

REKLAMA

Automatyzacja koniecznością?

Chociaż nie wszyscy pracodawcy skłaniają się ku automatyzacji zadań HR-owych, nowe przepisy dotyczące pracy zdalnej w Kodeksie pracy mogą zmienić ich nastawienie. Sprawią bowiem, że przedsiębiorcy albo poświęcą jeszcze więcej czasu na czynności związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim – m.in. na procesowanie wniosków o pracę zdalną okazjonalną – albo postawią na nowoczesne rozwiązania.

– Dostrzegamy, że coraz więcej przedsiębiorców chce automatyzować procesy kadrowo-płacowe. Będzie to istotny trend w tym roku. Firmy nie chcą już poświęcać tak dużej ilości czasu na procesowanie papierowych dokumentów przez kilka osób. Odpowiedzią na to są platformy, które pozwalają uniknąć tych żmudnych czynności. Można je przenieść do świata cyfrowego i zrealizować kilkoma kliknięciami - komentuje Błażej Bereta z TribePerk.

Dotyczy to nie tylko formalności związanych z pracą zdalną, ale także udzielania urlopów czy ewidencjonowania godzin nadliczbowych. Pamiętajmy, że wdrożenie zaległych dyrektyw unijnych nałoży na pracodawców kolejne obowiązki w zakresie wniosków pracowniczych – dodaje ekspert.

REKLAMA

 - Uruchomienie wirtualnego kalendarza z grafikiem zmian, spotkań i urlopów  pozwala uniknąć wielu zbędnych rozmów. Większość z nich trwa zwykle parę minut, ale w skali np. kwartału i całej firmy te minuty sumują się w godziny czy dni pracy, którą można wykonywać sprawniej.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Zautomatyzować można też onboarding, e-szkolenia czy rozliczenia -  uważa Magdalena Pekowska, Blue Colibri.

„A gdzie to znajdę?” –  o agregacji rozproszonych danych

Ze względu na liczbę zadań związanych z kapitałem ludzkim firmy coraz częściej będą się skłaniać ku agregacji danych rozproszonych w różnych narzędziach. – Na świecie powstają liczne aplikacje wspierające działy HR. Upraszczamy procesy kadrowo-płacowe i przechowujemy związane z nimi dane. To eliminuje stratę czasu na eksportowanie informacji z wielu źródeł i przepisywanie ich do jednego programu –  komentuje Błażej Bereta – Co istotne, dostęp do platformy mają obie strony –  pracodawcy i pracownicy. Zatrudnieni mogą samodzielnie sprawdzać paski płacowe, liczby dni urlopu do wykorzystania czy kalendarz nieobecności współpracowników, dzięki czemu specjaliści ds. kadr i płac nie muszą odpowiadać na dziesiątki powtarzających się pytań. Według naszych obliczeń automatyzacja może skrócić czas potrzebny do realizacji procesów kadrowo-płacowych w MŚP nawet o 60 proc. –  dodaje Błażej Bereta.

- Ostatnie przełomowe osiągnięcia sztucznej inteligencji generującej obudziły powtarzane od lat obawy, że technologie te zabiorą wszystkim pracę. Tymczasem pokrewna technologia do AI, automatyzacja jest z nami od jakiegoś czasu i nie odbiera nikomu zajęć, tylko je ułatwia. Nie robi takiego wrażenia jak rozmowa z robotem, ale to dzięki niej magicznie znikają stosy wniosków, ubywa zbędnych e-maili, raportów i telefonów do kadr, a jest więcej czasu na właściwą pracę. - zauważa Magalena Pekowska z Blue Colibri.

Źródło: Źródło zewnętrzne

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

REKLAMA

Moja firma
40 tysięcy firm pod lupą. Cyberbezpieczeństwo: Co zmienia nowelizacja i jak się przygotować? [Gość Infor.pl]

Nowelizacja przepisów o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa znacząco zmienia skalę obowiązków po stronie przedsiębiorstw. Do tej pory regulacje obejmowały około 500 podmiotów. Teraz mowa już o dziesiątkach tysięcy firm. Szacunki wskazują, że będzie to nawet 40–50 tysięcy organizacji. To nie jest kosmetyczna zmiana. To zupełnie nowy poziom odpowiedzialności.

Dostawcy najsłabszym ogniwem. Polskie firmy odstają od wymogów NIS2

Łańcuch dostaw pozostaje największą słabością firm w Polsce – jego poziom zaawansowania jest niski, a jednocześnie dla blisko 40 proc. organizacji to najbardziej niejasny obszar NIS2. Taka kombinacja zwiększa ryzyko poważnych problemów, co potwierdza badanie Business Growth Review na grupie 1018 dużych przedsiębiorstw.

Uprawa roślin wkracza w nowy etap dzięki NGT - Nowe Techniki Genomowe

ONZ przewiduje, że do 2050 roku populacja świata osiągnie 9,7 miliarda. Wraz ze zmianami klimatu i ograniczonymi zasobami naturalnymi rośnie potrzeba modyfikacji systemów rolniczych. Należy zapewnić wyższą produktywność, lepszą jakość i wydajność przy jednoczesnym zmniejszeniu wpływu na środowisko. Kluczową rolę pełni tu innowacyjność. Uprawa roślin wkracza w nowy etap dzięki NGT - Nowe Techniki Genomowe. Jak wygląda przyszłość europejskiego rolnictwa?

Jaką rolę w biznesie odgrywają dziś social media?

Jaką rolę w biznesie odgrywają dziś social media? Wnioski z raportu "Winning in Social Media: The New Rules of the Game for 2026 and Beyond" to m.in.: maksymalizacja szybkości decyzyjnej (Decision Velocity), transformacja marketingu w system detekcji strategicznej, implementacja modelu "tłumacza insightów" w strukturze zespołu.

REKLAMA

Z czego Polacy szkolą się dziś najchętniej i dlaczego? Oto ranking kompetencji, które realnie zyskują na znaczeniu

Rynek szkoleń w Polsce bardzo się zmienił. Jeszcze kilka lat temu wiele firm i instytucji traktowało szkolenia jako dodatek. Coś, co „warto zrobić”, jeśli zostanie budżet. Dziś coraz częściej są one traktowane jak narzędzie adaptacji do rynku, technologii i regulacji. I słusznie. Bo tempo zmian jest już zbyt duże, by opierać rozwój organizacji wyłącznie na doświadczeniu zdobytym kilka lat temu.

Dla naszego bezpieczeństwa czy dla kontroli? KSeF, AML, likwidacja gotówki

Państwo bardzo rzadko odbiera przedsiębiorcy wolność w sposób gwałtowny. Nie robi tego jednym aktem. Nie robi tego wprost. Robi to etapami. Pod hasłem transparentności. Pod szyldem uszczelnienia systemu. W imię walki z nadużyciami, przestępczością finansową, szarą strefą i terroryzmem. Brzmi rozsądnie. Nawet odpowiedzialnie. I właśnie dlatego ten proces jest tak skuteczny.

Polska królestwem wikliny! Dlaczego nasze kosze podbijają świat

Polska, a zwłaszcza podkarpackie zagłębie wikliniarskie, przeżywa renesans tradycji, która w Europie niemal zanikła. Polskie kosze i wyroby rękodzielnicze zdobywają serca klientów na całym świecie.

FAQ – najczęściej zadawane pytania o dyrektywę NIS2

Dyrektywa NIS2 wprowadza nowe obowiązki w zakresie cyberbezpieczeństwa, które dotyczą wielu firm w całej Unii Europejskiej. Odpowiadamy na najczęściej pojawiające się pytania, wyjaśniając kluczowe kwestie. Sprawdź, co zmienia się w przepisach i jak przygotować się na nowe regulacje.

REKLAMA

Dyrektywa NIS2 w Polsce – co się zmienia i dla kogo

3 kwietnia 2026 r. wchodzi w życie nowelizacja ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa wdrażająca dyrektywę NIS2. Przepisy obejmą od kilkunastu do kilkudziesięciu tysięcy firm i instytucji – znacznie więcej niż dotychczas. Nowe obowiązki dotyczą zarządów, nie tylko działów IT, a ich niedopełnienie grozi karami sięgającymi 10 mln euro (egzekwowanymi od kwietnia 2028 r.). Poniżej wyjaśniamy, kogo obejmują nowe przepisy, co konkretnie trzeba wdrożyć i w jakich terminach.

Feedback, który naprawdę działa. Jak budować kulturę informacji zwrotnej w zespole

Większość menedżerów wie, że feedback jest ważny. Niewielu potrafi go dawać tak, żeby naprawdę coś zmieniał. Efekt? Rozmowy oceniające raz do roku, ogólne komentarze w stylu „dobra robota” albo „trochę się postaraj” – i zero realnej zmiany zachowania. Tymczasem dobrze używany feedback to jedno z najpotężniejszych narzędzi budowania zespołu. I nie kosztuje nic poza uwagą.

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

REKLAMA