REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Jak zrekompensować pracę wykonywaną powyżej 8 godzin w dniu wolnym od pracy

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Małgorzata Mędrala-Natkaniec
inforCMS

REKLAMA

REKLAMA

Pracownik jest zatrudniony w podstawowym systemie czasu pracy. Pracuje od poniedziałku do piątku po 8 godzin. Ze względu na potrzeby zakładu pracy w sobotę przepracował 11 godzin. Za pracę w sobotę oddaliśmy mu dzień wolny. Jak zrekompensować pracownikowi 3 godziny pracy w sobotę przekraczające 8 godzin?

RADA

REKLAMA

Za 3 godziny przepracowane powyżej 8 godzin w sobotę powinni Państwo wypłacić pracownikowi oprócz normalnego wynagrodzenia dodatek w wysokości 50% wynagrodzenia (za każdą godzinę) lub oddać czas wolny. Szczegóły - w uzasadnieniu.

UZASADNIENIE

REKLAMA

W zamian za pracę w dniu wolnym z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy pracodawca ma obowiązek udzielenia, w uzgodnionym z pracownikiem terminie i do końca okresu rozliczeniowego, innego dnia wolnego od pracy (art. 1513 Kodeksu pracy; dalej: k.p.). Jednak odbiór dnia wolnego przez pracownika w przedstawionej sytuacji zrekompensuje mu tylko 8 godzin pracy w sobotę. Pracuje on bowiem po 8 godzin dziennie i odebranie dnia wolnego spowoduje, że nadal będzie miał nierozliczone 3 godziny pracy w sobotę.

Praca wykonywana w sobotę powyżej 8 godzin była jednocześnie pracą wykonywaną w godzinach nadliczbowych przekraczających normę dobową. Dlatego za 3 godziny przepracowane powyżej 8 godzin w sobotę pracownikowi przysługuje, oprócz normalnego wynagrodzenia, dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych w wysokości 50% wynagrodzenia (art. 1511 § 1 pkt 2 k.p.).

Dalszy ciąg materiału pod wideo

REKLAMA

Jeżeli nie chcą Państwo wypłacać pracownikowi wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych, w zamian za przepracowane przez niego 3 godziny nadliczbowe, na pisemny wniosek pracownika, mogą Państwo udzielić mu w tym samym wymiarze czasu wolnego od pracy (art. 1512 § 1 k.p.).

Udzielenie czasu wolnego w zamian za czas przepracowany w godzinach nadliczbowych może nastąpić także bez wniosku pracownika. W takim przypadku powinni Państwo udzielić pracownikowi czasu wolnego od pracy najpóźniej do końca okresu rozliczeniowego, w wymiarze o połowę wyższym niż liczba przepracowanych godzin nadliczbowych (art. 1512 § 2 k.p.). W omawianej sytuacji bez wniosku pracownika powinni Państwo udzielić mu w zamian za 3 godziny nadliczbowe czasu wolnego w wymiarze 4,5 godziny. Odbiór czasu wolnego nie może jednak spowodować obniżenia wynagrodzenia należnego pracownikowi za pełny miesięczny wymiar czasu pracy. W przypadku udzielenia czasu wolnego w zamian za 3 godziny nadliczbowe przepracowane powyżej 8 godzin pracownikowi nie będzie już przysługiwać dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych.

Udzielenie pracownikowi zastępczego dnia wolnego od pracy w zamian za pracę w dniu wolnym z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodniowego rozkładu czasu pracy powinno nastąpić niezależnie od liczby godzin przepracowanych przez pracownika w tym dniu. Dlatego w przypadku przepracowania w takim dniu np. 11 godzin, trzeba pracownikowi w razie oddania dnia wolnego, w którym było zaplanowane 8 godzin pracy, zrekompensować jeszcze dodatkowo czasem wolnym lub dodatkiem pracę powyżej 8 godzin. Natomiast w razie przepracowania w dniu wolnym z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia mniej niż 8 godzin i odbioru w zamian dnia wolnego, w którym pracownik ma zaplanowane 8 lub więcej godzin pracy, za niedopracowane godziny trzeba pracownikowi zapłacić wynagrodzenie przestojowe.

PRZYKŁAD

Pracownik jest zatrudniony w podstawowym systemie czasu pracy. Pracuje od poniedziałku do piątku po 8 godzin. Pracodawca polecił pracownikowi pracę w sobotę, będącą dla niego dniem wolnym od pracy z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy. Pracownik pracował w sobotę 4 godziny. W takiej sytuacji również należy mu się za pracę w sobotę cały dzień wolny od pracy. Odbierając wolne za pracę przez 4 godziny w sobotę, w dniu, w którym pracownik miał zaplanowane 8 godzin pracy, będzie on miał niedopracowane 4 godziny. Za te nieprzepracowane 4 godziny należy wypłacić pracownikowi wynagrodzenie przestojowe (art. 81 Kodeksu pracy).

Gdy pracodawca nie będzie mógł osiągnąć porozumienia z pracownikiem w sprawie terminu odbioru dnia wolnego za pracę w dniu wolnym wynikającym z przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy lub gdy udzielenie takiego dnia będzie niemożliwe (np. gdy praca nadliczbowa wystąpi w ostatnim dniu okresu rozliczeniowego), to pracownikowi należy wypłacić za taką pracę dodatek do wynagrodzenia.

PRZYKŁAD

Pracownik pracuje od poniedziałku do piątku po 8 godzin w podstawowym systemie czasu pracy. W zakładzie obowiązuje 1-miesięczny okres rozliczeniowy czasu pracy obejmujący pełne miesiące kalendarzowe. Pracodawca polecił pracownikowi pracę przez 11 godzin w sobotę 31 października br. Był to ostatni dzień okresu rozliczeniowego. Pracodawca nie mógł więc oddać pracownikowi dnia wolnego za pracę w sobotę, tylko musi mu zapłacić za nią dodatki. W takim przypadku za pierwsze 8 godzin pracownik powinien otrzymać, oprócz normalnego wynagrodzenia, dodatek w wysokości 100%. Godziny te stanowią bowiem przekroczenie przeciętnej tygodniowej normy czasu pracy (art. 1511 § 2 Kodeksu pracy). Natomiast za następne 3 godziny pracy w sobotę pracownik otrzyma dodatek w wysokości 50% wynagrodzenia z tytułu przekroczenia dobowej normy czasu pracy (art. 1511 § 1 Kodeksu pracy). Pracownik zarabia miesięcznie 1500 zł. W październiku br. jest do przepracowania 176 godzin. Za pracę w sobotę przez 11 godzin obliczamy wynagrodzenie wraz z dodatkami w następujący sposób:

Krok 1. Obliczamy stawkę godzinową wynagrodzenia, jaka przysługuje pracownikowi:

1500 zł : 176 godz. = 8,52 zł

Krok 2. Obliczamy wynagrodzenie przysługujące pracownikowi za 11 godzin pracy w sobotę:

8,52 zł x 11 godz. = 93,72 zł

Krok 3. Obliczamy dodatek za nadgodziny za pierwsze 8 godzin pracy w sobotę:

8,52 zł x 8 godz. x 100% = 68,16 zł

Krok 4. Obliczamy dodatek za nadgodziny za 3 godziny nadliczbowe wykraczające poza 8 godzin pracy w sobotę:

8,52 zł x 3 godz. x 50% = 12,78 zł

Krok 5. Obliczamy łączne wynagrodzenie przysługujące pracownikowi za pracę przez 11 godzin w sobotę:

93,72 zł + 68,16 zł + 12,78 zł = 174,66 zł.

Pracownik za pracę przez 11 godzin w sobotę zarobi 174 zł 66 gr.

• art. 81, 151, 1511, 1512 i 1513 ustawy z 26 czerwca 1974 r. - Kodeks pracy - j.t. Dz.U. z 1998 r. Nr 21, poz. 94; ost.zm. Dz.U. z 2009 r. Nr 115, poz. 958

Małgorzata Mędrala

aplikant radcowski

 

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: Monitor Księgowego

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

REKLAMA

Moja firma
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Zakupy w sklepie stacjonarnym a reklamacja. Co może konsument?

Od wielu lat obowiązuje ustawa o prawach konsumenta. W wyniku implementowania do polskiego systemu prawa regulacji unijnej, od 1 stycznia 2023 r. wprowadzono do tej ustawy bardzo ważne, korzystne dla konsumentów rozwiązania.

Ponad 650 tys. firm skorzystało z wakacji składkowych w pierwszym półroczu

Zakład Ubezpieczeń Społecznych informuje, że w pierwszym półroczu 2025 r. z wakacji składkowych skorzystało 657,5 tys. przedsiębiorców. Gdzie można znaleźć informacje o uldze?

Vibe coding - czy AI zredukuje koszty tworzenia oprogramowania, a programiści będą zbędni?

Kiedy pracowałem wczoraj wieczorem nad newsletterem, do szablonu potrzebowałem wołacza imienia – chciałem, żeby mail zaczynał się od “Witaj Marku”, zamiast „Witaj Marek”. W Excelu nie da się tego zrobić w prosty sposób, a na ręczne przerobienie wszystkich rekordów straciłbym długie godziny. Poprosiłem więc ChatGPT o skrypt, który zrobi to za mnie. Po trzech sekundach miałem działający kod, a wołacze przerobiłem w 20 minut. Więcej czasu zapewne zajęłoby spotkanie, na którym zleciłbym komuś to zadanie. Czy coraz więcej takich zadań nie będzie już wymagać udziału człowieka?

Wellbeing, który naprawdę działa. Arłamów Business Challenge 2025 pokazuje, jak budować silne organizacje w czasach kryzysu zaangażowania

Arłamów, 30 czerwca 2025 – „Zaangażowanie pracowników w Polsce wynosi jedynie 8%. Czas przestać mówić o benefitach i zacząć praktykować realny well-doing” – te słowa Jacka Santorskiego, psychologa biznesu i społecznego, wybrzmiały wyjątkowo mocno w trakcie tegorocznej edycji Arłamów Business Challenge.

REKLAMA

Nie uczą się i nie pracują. Polscy NEET często są niewidzialni dla systemu

Jak pokazuje najnowszy raport Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, około 10% młodych Polaków nie uczy się ani nie pracuje. Kim są polscy NEET i dlaczego jest to realny problem społeczny?

Polska inwestycyjna zapaść – co hamuje rozwój i jak to zmienić?

Od 2015 roku stopa inwestycji w Polsce systematycznie spada. Choć może się to wydawać abstrakcyjnym wskaźnikiem makroekonomicznym, jego skutki odczuwamy wszyscy – wolniejsze tempo wzrostu gospodarczego, mniejszy przyrost zamożności, trudniejsza pogoń za Zachodem. Dlaczego tak się dzieje i czy można to odwrócić? O tym rozmawiali Szymon Glonek oraz dr Anna Szymańska z Polskiego Instytutu Ekonomicznego.

Firma za granicą jako narzędzie legalnej optymalizacji podatkowej. Fakty i mity

W dzisiejszych czasach, gdy przedsiębiorcy coraz częściej stają przed koniecznością konkurowania na globalnym rynku, pojęcie optymalizacji podatkowej staje się jednym z kluczowych elementów strategii biznesowej. Wiele osób kojarzy jednak przenoszenie firmy za granicę głównie z próbą unikania podatków lub wręcz z działaniami nielegalnymi. Tymczasem, właściwie zaplanowana firma za granicą może być w pełni legalnym i etycznym narzędziem zarządzania obciążeniami fiskalnymi. W tym artykule obalimy popularne mity, przedstawimy fakty, wyjaśnimy, które rozwiązania są legalne, a które mogą być uznane za agresywną optymalizację. Odpowiemy też na kluczowe pytanie: czy polski przedsiębiorca faktycznie zyskuje, przenosząc działalność poza Polskę?

5 sprawdzonych metod pozyskiwania klientów B2B, które działają w 2025 roku

Pozyskiwanie klientów biznesowych w 2025 roku wymaga elastyczności, innowacyjności i umiejętnego łączenia tradycyjnych oraz nowoczesnych metod sprzedaży. Zmieniające się preferencje klientów, rozwój technologii i rosnące znaczenie relacji międzyludzkich sprawiają, że firmy muszą dostosować swoje strategie, aby skutecznie docierać do nowych odbiorców. Dobry prawnik zadba o zgodność strategii z przepisami prawa oraz zapewni ochronę interesów firmy. Oto pięć sprawdzonych metod, które pomogą w pozyskiwaniu klientów w obecnym roku.

REKLAMA

Family Business Future Summit - podsumowanie po konferencji

Pod koniec kwietnia niniejszego roku, odbyła się druga edycja wydarzenia Family Business Future Summit, które dedykowane jest przedsiębiorczości rodzinnej. Stolica Warmii i Mazur przez dwa dni gościła firmy rodzinne z całej Polski, aby esencjonalnie, inspirująco i innowacyjne opowiadać i rozmawiać o sukcesach oraz wyzwaniach stojących przed pionierami polskiej przedsiębiorczości.

Fundacja rodzinna po dwóch latach – jak zmienia się myślenie o sukcesji?

Jeszcze kilka lat temu o sukcesji w firmach mówiło się niewiele. Przedsiębiorcy odsuwali tę kwestię na później, często z uwagi na brak gotowości, aby się z nią zmierzyć. Mówienie o śmierci właściciela, przekazaniu firmy i zabezpieczeniu rodziny wciąż należało do tematów „na później”.

REKLAMA