REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Biznes bez kompromisów

Beata Drzazga
Przedsiębiorca, twórca, właściciel i prezes wielu firm w Polsce i za granicą, ekspert w zarządzaniu, ceniona prelegentka na konferencjach ekonomicznych i medycznych, autorka tekstów biznesowych dla przedsiębiorców, inspiruje i doradza innym w prowadzeniu biznesu, zajmuje się także działalnością charytatywną, współautorka prac naukowych z dziedziny ochrony zdrowia, Dziekan Wydziału Medycznego Akademii Górnośląskiej im. Wojciecha Korfantego w Katowicach.
Beata Drzazga
Źródło zewnętrzne

REKLAMA

REKLAMA

Obecnie wiele firm boryka się z trudnościami w prowadzeniu działalności. Rynek staje się coraz bardziej konkurencyjny, klienci stawiają coraz wyższe wymagania, a pozyskanie finansowania jest coraz trudniejsze. W takiej sytuacji, jedynym sposobem na utrzymanie dynamiki rozwoju biznesu może być jeszcze większe zaangażowanie w działalność.

REKLAMA

Naturalnie, często nie ma innego wyjścia. Obniżenie cen produktów czy usług może nie wystarczyć, a obniżanie jakości jest nie tylko nieskuteczne, ale także niedopuszczalne. Dlatego, najprostszym i jedynym rozwiązaniem może być zwiększenie zaangażowania w realizację celów, które sobie stawiamy. Ważne jest, aby pamiętać, że nawet niedoskonały plan może przynieść znakomite wyniki, ponieważ analizując efekty naszej pracy, uczymy się, modyfikujemy cele i sposoby działania. Najważniejsze jest jednak, aby być aktywnym, korzystać z okazji i zdobywać nowe kwalifikacje, a zaangażowanie nie powinno być przemijające ani mylone z entuzjazmem czy pracoholizmem. W zależności od sytuacji, powinniśmy umieć ocenić, kiedy jest czas na przerwę, a kiedy nie możemy zwolnić tempa. Firma jest jak śnieżna kula, którą należy stale kontrolować. Jeśli zostawimy ją samą sobie, w końcu się rozpadnie. Kiedy zakładamy firmę, musimy zdawać sobie sprawę, że będzie wymagała ogromnej ilości czasu i zaangażowania, szczególnie w trudnych momentach, kiedy sytuacja na rynku ulega zmianom. W przypadku kliniki BetaMed, podczas opracowywania planów, przekazywałam moim współpracownikom, że wszystkie koncepcje są wstępne, a to rynek, klienci i pacjenci ocenią je, zweryfikują i przyczynią się do naszego sukcesu. I tak właśnie się stało.

REKLAMA

REKLAMA

Pewnie każdy z nas zna ten trud, jaki wiąże się z utrzymaniem długotrwałego zaangażowania. Niemniej jednak Pani dokonała wspaniałego wyczynu, budując organizację zatrudniającą ponad 3200 pracowników, mimo stawiania czoła konkurencji na krajowym i międzynarodowym rynku. Wszystko to nie byłoby możliwe bez poświęcenia i zaangażowania.

Konkurowanie z firmami o znacznej przewadze kapitałowej i skali działalności jest niełatwe, zwłaszcza, że globalni gracze mają coraz większy dostęp do nowych technologii i skutecznych strategii biznesowych, które pozwalają im na efektywną walkę z lokalnymi przedsiębiorstwami. Aby budować przewagę konkurencyjną poprzez zwiększenie zaangażowania, musimy działać na dwóch poziomach. Przede wszystkim, właściciele muszą systematycznie uczestniczyć w wyznaczaniu celów operacyjnych oraz kontrolować postęp realizacji projektów. Bez ich zaangażowania szanse na sukces maleją. Po drugie, zwiększenie zaangażowania pracowników może być wyzwaniem, ponieważ każdy z nich ma inne potrzeby i oczekiwania. Jednak pokazanie pracownikom swojej pasji i świadomość, że bez ich pomocy nie udałoby się osiągnąć celów, może zmotywować ich do lepszej współpracy. Wspólne cele i podzielenie się zyskami po udanych projektach również zwiększą motywację do pracy. Warto również pamiętać o zatrudnianiu pracowników na rynkowych warunkach i systemach premiowych dla nagradzaniu premiami tych najbardziej oddanych.

Jaki jest klucz do utrzymania wysokiego poziomu zaangażowania i motywacji własnej i współpracowników?

Chcąc utrzymać zaangażowanie, musimy szukać energii i motywacji. Jak to zrobić?  Zacząć od zatrudnienia ludzi, którzy podzielają naszą pasję.  Nie możemy zapominać o szacunku i dobrym wynagradzaniu pracowników.  Ważny jest też wspólny cel, który motywuje zespołową pracę. Często najlepszą motywacją jest osiąganie celów indywidualnych i zespołowych, zwłaszcza jeśli są one jasno wyznaczone i mierzalne. W sytuacji, gdy pracownicy tracą motywację, istotne jest bezpośrednie wsparcie i inspiracja ze strony lidera, który potrafi pociągnąć ludzi za sobą.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Najlepiej, gdy motywacja do działania wywodzi się z wewnętrznej chęci i jest wspierana przez samodyscyplinę oraz zaangażowanie w osiąganie celów. To niezbędna cecha osoby prowadzącej własną działalność gospodarczą. Jako przedsiębiorca, nie otrzymujemy zadań od szefa, ponieważ to my jesteśmy główną osobą, na którą patrzą inni w razie kryzysu.

Warto jednak pamiętać, że motywacja może również pochodzić z zewnętrznych źródeł. Dlatego niektórzy przedsiębiorcy z przyjemnością korzystają z usług mentorów biznesowych - doświadczonych osób, które osiągnęły sukces i posiadają wiedzę na temat pułapek, jakie mogą czekać na niedoświadczonych przedsiębiorców. Osobiście cieszę się, że mogę doradzać młodym przedsiębiorcom w trudnych dla nich sytuacjach. Jednak zawsze podkreślam, że te rady nie powinny być przyjmowane bezkrytycznie. Każda firma jest unikalna, a jej właściciel powinien podejmować decyzje samodzielnie. Sesje z mentorem są doskonałą okazją do poszukiwania inspiracji.

Czy istnieją jakieś łatwe wskazówki dla osób, które pragną być bardziej wytrwałe?

Skuteczność w osiąganiu celów zależy od kilku czynników. Po pierwsze, musimy mieć wiarę w siebie, po drugie, wytrwałość w pokonywaniu przeszkód, a po trzecie, zasoby, takie jak czas, środki finansowe i wiedzę. Ponadto, utrzymanie zaangażowania jest łatwiejsze, gdy wykonujemy pracę, którą kochamy, a nie tę, którą musimy wykonywać.

Warto uporządkować swoje projekty i zadania, aby zwiększyć swoją skuteczność bez konieczności pracy w biurze po 16 godzin dziennie. Można na przykład skorzystać z aplikacji do organizacji pracy, które oferują podstawowe funkcjonalności za darmo.

Jako mentor biznesowy zauważyłam, że przedsiębiorcy często zapominają, że powinni nagradzać również siebie za osiągnięcia. Osiąganie celów musi kojarzyć się z nagrodą i samorealizacją, a nie z odhaczaniem kolejnych zadań na liście. Zachowanie równowagi między pracą a życiem prywatnym daje nam więcej satysfakcji i pozwala nam pracować wydajniej.

Spojrzenie na firmę z innej perspektywy może pomóc nam znaleźć nowe pomysły. Na przykład, w mojej pracy czerpię wiele energii z wyjazdów do Miami, gdzie prowadzę kilka firm. Po powrocie mam więcej pomysłów, a dzięki temu firmy szybciej się rozwijają. Dlatego warto szukać inspiracji w różnych miejscach, aby uniknąć wpadnięcia w pracoholizm i jednocześnie osiągać sukcesy.

Bez wątpienia zgodzi się Pani, że mimo przestrzegania wszystkich wskazówek, osiągnięcie celów nie jest łatwe. Co zatem stanowi największą przeszkodę w realizacji naszych celów?

Bycie bardzo obowiązkowym i konsekwentnym może wywołać frustrację i negatywne odczucia związane z porażkami. Dlatego tak ważne jest, aby stawiać sobie realne cele, które będą do osiągnięcia. Cele, które są niemożliwe do zrealizowania, mogą nas zniechęcać i sprawiać, że łatwiej akceptujemy porażki. Natomiast łatwiejsze do osiągnięcia cele dają nam możliwość przekraczania naszych oczekiwań i czerpania radości z osiągnięcia postawionych sobie zadań.

Każdy projekt związany z biznesem niesie ze sobą pewne ryzyko. Właściciele firm muszą mieć odwagę i umiejętność podejmowania decyzji w trudnych sytuacjach. Jednocześnie nie należy przesadzać z ryzykiem i zaciągać zbyt dużych pożyczek, szczególnie na samym początku działalności. W biznesie to ludzie są kluczowym elementem. Dlatego tak ważne jest dbanie o pracowników i kontrahentów. Razem powinniśmy cieszyć się z osiągnięcia celów, bo sukcesy firmy to zasługa całego zespołu.

Źródło: Źródło zewnętrzne

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

REKLAMA

Moja firma
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Podatek dochodowy 2025: skala podatkowa, podatek liniowy czy ryczałt. Trzeba szybko decydować się na wybór formy opodatkowania, jaki termin - do kiedy

Przedsiębiorcy mogą co roku korzystać z innej – jednej z trzech możliwych – form podatku dochodowego od przychodów uzyskiwanych z działalności gospodarczej. Poza wysokością samego podatku, jaki trzeba będzie zapłacić, teraz forma opodatkowania wpływa również na wysokość obciążeń z tytułu składki na ubezpieczenie zdrowotne.

Raportowanie ESG: jak się przygotować, wdrażanie, wady i zalety. Czy czekają nas zmiany? [WYWIAD]

Raportowanie ESG: jak firma powinna się przygotować? Czym jest ESG? Jak wdrożyć system ESG w firmie. Czy ESG jest potrzebne? Jak ESG wpływa na rynek pracy? Jakie są wady i zalety ESG? Co należałoby zmienić w przepisach stanowiących o ESG?

Zarządzanie kryzysowe czyli jak przetrwać biznesowy sztorm - wskazówki, przykłady, inspiracje

Załóżmy, że jako kapitan statku (CEO) niespodziewanie napotykasz gwałtowny sztorm (sytuację kryzysową lub problemową). Bez odpowiednich narzędzi nawigacyjnych, takich jak mapa, kompas czy plan awaryjny, Twoje szanse na bezpieczne dotarcie do portu znacząco maleją. Ryzykujesz nawet sam fakt przetrwania. W świecie biznesu takim zestawem narzędzi jest Księga Komunikacji Kryzysowej – kluczowy element, który każda firma, niezależnie od jej wielkości czy branży, powinna mieć zawsze pod ręką.

Układ likwidacyjny w postępowaniu restrukturyzacyjnym

Układ likwidacyjny w postępowaniu restrukturyzacyjnym. Sprzedaż majątku przedsiębiorstwa w ramach postępowania restrukturyzacyjnego ma sens tylko wtedy, gdy z ekonomicznego punktu widzenia nie ma większych szans na uzdrowienie jego sytuacji, bądź gdy spieniężenie części przedsiębiorstwa może znacznie usprawnić restrukturyzację.

REKLAMA

Ile jednoosobowych firm zamknięto w 2024 r.? A ile zawieszono? [Dane z CEIDG]

W 2024 r. o 4,8 proc. spadła liczba wniosków dotyczących zamknięcia jednoosobowej działalności gospodarczej. Czy to oznacza lepsze warunki do prowadzenia biznesu? Niekoniecznie. Jak widzą to eksperci?

Rozdzielność majątkowa a upadłość i restrukturyzacja

Ogłoszenie upadłości prowadzi do powstania między małżonkami ustroju rozdzielności majątkowej, a majątek wspólny wchodzi w skład masy upadłości. Drugi z małżonków, który nie został objęty postanowieniem o ogłoszeniu upadłości, ma prawo domagać się spłaty równowartości swojej części tego majątku. Otwarcie restrukturyzacji nie powoduje tak daleko idących skutków.

Wygrywamy dzięki pracownikom [WYWIAD]

Rozmowa z Beatą Rosłan, dyrektorką HR w Jacobs Douwe Egberts, o tym, jak skuteczna polityka personalna wspiera budowanie pozycji lidera w branży.

Zespół marketingu w organizacji czy outsourcing usług – które rozwiązanie jest lepsze?

Lepiej inwestować w wewnętrzny zespół marketingowy czy może bardziej opłacalnym rozwiązaniem jest outsourcing usług marketingowych? Marketing odgrywa kluczową rolę w sukcesie każdej organizacji. W dobie cyfryzacji i rosnącej konkurencji firmy muszą stale dbać o swoją obecność na rynku, budować markę oraz skutecznie docierać do klientów.

REKLAMA

Rekompensata dla rolnika za brak zapłaty za sprzedane produkty rolne. Wnioski tylko do 31 marca 2025 r.

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi przypomina, że od 1 lutego do 31 marca 2025 r. producent rolny lub grupa może złożyć do oddziału terenowego Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa (KOWR) wniosek o przyznanie rekompensaty z tytułu nieotrzymania zapłaty za sprzedane produkty rolne od podmiotu prowadzącego skup, przechowywanie, obróbkę lub przetwórstwo produktów rolnych, który stał się niewypłacalny w 2023 lub 2024 r. - w rozumieniu ustawy o Funduszu Ochrony Rolnictwa (FOR).

Zintegrowane raportowanie ESG zaczyna już być standardem. Czy w Polsce też?

96% czołowych firm na świecie raportuje zrównoważony rozwój, a 82% włącza dane ESG do raportów rocznych. W Polsce 89% dużych firm publikuje takie raporty, ale tylko 22% działa zgodnie ze standardami ESRS, co stanowi wyzwanie dla konkurencyjności na rynku UE.

REKLAMA