REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

BCM w przemyśle: Nie chodzi tylko o przestoje – chodzi o to, co tracimy, gdy im nie zapobiegamy

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Ekspert ds. Zarządzania Ciągłością Działania Biznesu (Business Continuity Management)
przestój przemysł zarządzanie kryzysowe ciągłość działania strategia BCM Business Continuity Management
BCM w przemyśle - przestój, kryzys, zarządzanie ciągłością działania
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Przerwa w działalności przemysłowej to coś więcej niż utrata czasu i produkcji. To potencjalny kryzys o wielowymiarowych skutkach – od strat finansowych, przez zaufanie klientów, po wpływ na środowisko i reputację firmy. Dlatego zarządzanie ciągłością działania (BCM, ang. Business Continuity Management) staje się kluczowym elementem strategii każdej firmy przemysłowej.

Nieoczekiwany przestój – niewidzialny koszt

Opierając się na przykładzie firmy z sektora spożywczego produkującej mrożonki, awaria systemu chłodniczego na 48 godzin może oznaczać utratę całego zapasu magazynowego. Skutki? Straty finansowe w wysokości milionów złotych opóźnienia w dostawach i nadszarpnięcie relacji z kluczowymi partnerami handlowymi. Firma nie traci jedynie produktu – traci także reputację, co często ma większe konsekwencje niż jednorazowe straty finansowe.

REKLAMA

W przemyśle farmaceutycznym sytuacja może być jeszcze bardziej poważna. Awaria linii produkcyjnej odpowiedzialnej za wytwarzanie leków ratujących życie nie tylko uderza w finanse, ale może skutkować niedostępnością terapii na rynku. Takie zdarzenie może mieć bezpośredni wpływ na zdrowie i życie pacjentów, a dla firmy może oznaczać konsekwencje prawne.

BCM jako inwestycja, nie koszt

Często przedsiębiorstwa traktują zarządzanie ciągłością działania jako koszt, a nie inwestycję. Nic bardziej mylnego. Wdrożenie BCM pozwala przewidywać potencjalne zagrożenia i skutecznie im przeciwdziałać. Dzięki analizie ryzyka i odpowiednim procedurom firmy mogą minimalizować skutki szkód i skutecznie reagować na sytuacje kryzysowe. Co ważniejsze odpowiednie planowanie nie tylko minimalizuje skutki start, ale może uchronić organizacje przed prawdziwym kryzysem. 

Jak opracować skuteczny plan BCM?

Przygotowanie planu zarządzania ciągłością działania wymaga systematycznego podejścia. Oto ważne etapy:

  1. Identyfikacja kluczowych procesów biznesowych

Mapowanie kluczowych procesów z podziałem na operacyjne i strategiczne. Dla przykładu w firmie spożywczej ciągłość dostaw energii może zostać zakwalifikowane jako proces strategiczny, natomiast bezpieczeństwo substancji niebezpiecznych jako operacyjny. Podział na dwa obszary determinuje dobór środków w kolejnych etapach.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

2. Analiza ryzyka i ocena wpływu (BIA – Business Impact Analysis)

Przeprowadzenie oceny potencjalnych zagrożeń (np. awarie techniczne, katastrofy naturalne, cyberataki) i oszacowanie ich wpływu na firmę. W analizie należy uwzględnić czas tolerancji przestoju (RTO – Recovery Time Objective) dla każdego procesu. RTO to kluczowy wskaźnik w zarządzaniu kryzysowym. Dla przykładu w przypadku pożaru określenie RTO pozwala skoncentrować aktywność na priorytetowych procesach, by przywrócić ich działanie w odpowiednim czasie i ograniczyć straty.

3. Opracowanie strategii minimalizacji ryzyka

Po dokonaniu oceny ryzyka należy opracować strategie jego minimalizacji uwzględniając wagę od najwyższej do najniższej. Przykłady obejmują redundancję systemów IT, alternatywne źródła energii czy dodatkowe szkolenia dla pracowników z zakresu reagowania na awarie.

4. Tworzenie planu awaryjnego

Opracowanie szczegółowego planu postępowania w przypadku zakłóceń (awarii) jest kluczowe w dalszym postepowaniu. Dokument ostatecznie jest punktem wyjścia do konkretnych działań, dlatego ważne jest, aby w nim, uwzględnić role i odpowiedzialności, procedury komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz listę dostawców usług awaryjnych (np. serwisu sprzętu, transportu).

5. Testowanie i szkolenia

Nawet najlepszy plan wymaga testów. Prowadzenie regularnych symulacji sytuacji pozwala sprawdzić, jak zespół reaguje na potencjalne zakłócenia. Szkolenia personelu pomagają upewnić się, że każdy wie, co robić w sytuacji awaryjnej.

6. Monitoring i aktualizacja

Plan BCM musi być dokumentem żywym. Kluczowe jest ustalenie osoby odpowiedzialnej za operacyjne funkcjonowanie planu oraz regularne monitorowanie zmieniających się zagrożeń (np. nowe przepisy prawne czy technologie). Aby system działał sprawnie należy aktualizować procedury w oparciu o zdobyte doświadczenia.

Podsumowanie

Nie chodzi tylko o przestoje – chodzi o wartość, którą tracimy, gdy im nie zapobiegamy. Opracowanie i wdrożenie skutecznego planu BCM to proces wymagający, ale niezbędny dla każdej firmy przemysłowej. Dzięki niemu przedsiębiorstwa mogą nie tylko minimalizować ryzyko strat, ale również budować swoją odporność i przewagę konkurencyjną w dynamicznie zmieniającym się świecie.

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

REKLAMA

Moja firma
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Ponad 80 proc. specjalistów pozytywnie ocenia szkolenia z cyberbezpieczeństwa przeprowadzane w firmie

Szybki rozwój technologii oraz zwiększone ryzyko cyberataków przyczyniają się do rosnącego zainteresowania bezpieczeństwem IT. Zdaniem szkolonych menadżerów, szkolenia z cyberbezpieczeństwa przeprowadzane w firmie: są nie tylko potrzebne, ale i skuteczne.

Dłużnicy wykorzystują brak znajomości prawa u wierzycieli i specjalnie zwlekają z zapłatą za faktury, traktując zwłokę jako formę bezpłatnego kredytu. Powinni i mogą jednak słono za to zapłacić

Słaba znajomość podstawowych przepisów prawa finansowego u przedsiębiorców sprawia, że dłużnicy celowo przeciągają płatności, zyskując w ten sposób darmowy, nieoprocentowany kredyt. Dzieje się to w czasie, gdy zatory płatnicze w polskich przedsiębiorstwach cały czas rosną, a utrata płynności finansowej jest realnym zagrożeniem dla małych i średnich firm.

Czy wspólnik mniejszościowy zawsze jest na straconej pozycji?

Wspólnik posiadający mniejszościowy pakiet udziałów w spółce z o.o. nie musi już na starcie znajdować się na przegranej pozycji w potencjalnym sporze ze wspólnikiem większościowym. Kluczowe jest, aby taki udziałowiec znał swoje prawa w spółce oraz aktywnie i umiejętnie z nich korzystał, co w ostatecznym rozrachunku może przyczynić się do skutecznej obrony interesu wspólnika mniejszościowego i zachowania przez niego wpływu na spółkę.

Polski Akt o Dostępności – jakie zmiany czekają przedsiębiorców?

Od 28 czerwca 2025 r. produkty i usługi wprowadzane na rynek będą musiały spełniać określone wymogi i być dostosowane również do osób z niepełnosprawnościami. To oznacza wiele zmian również dla małych i średnich przedsiębiorstw.

REKLAMA

Polski Akt o Dostępności – jak się przygotować?

Już pod koniec czerwca wchodzi w życie Polski Akt o Dostępności. Nowe przepisy oznaczają dla przedsiębiorców nie tylko obowiązki, ale i nowe możliwości. Kogo dotyczą te zmiany? Co czeka konsumentów, a co przedsiębiorców? Skąd można wziąć pieniądze na ich wprowadzenie?

Zaprojektuj z nami swoją pierwszą innowację – poznaj bezpłatną usługę Innovation Coach i weź udział w wydarzeniu w Łodzi

W dobie dynamicznych zmian technologicznych i rosnącej konkurencji, przedsiębiorcy coraz częściej poszukują sposobów na wdrażanie innowacji w swoich firmach. Nie każdy jednak wie, od czego zacząć, jak zdobyć fundusze na rozwój, czy jak skutecznie przejść przez proces planowania i realizacji innowacyjnego projektu.

Odroczenie terminu płatności składek ZUS. Kto i na jakich zasadach może skorzystać z odroczenia terminu płatności składek?

Odroczenie terminu płatności składek ZUS. Kto i na jakich zasadach może skorzystać z odroczenia terminu płatności składek? W ubiegłym roku z odroczenia terminu płatności składek najczęściej korzystali mali płatnicy.

Przewodnik po spółce w Delaware – wszystko, co musisz wiedzieć zanim założysz firmę w USA

Założenie spółki w Stanach Zjednoczonych, a w szczególności w stanie Delaware, to marzenie wielu przedsiębiorców – zarówno z Polski, jak i z całego świata. Delaware od dekad uważany jest za światowe centrum dla biznesu dzięki swojej wyjątkowej legislacji, przyjaznemu klimatowi dla przedsiębiorców oraz elastycznym strukturze prawnej. Ale czy spółka w Delaware to dobry wybór dla każdego? I co warto wiedzieć zanim złożysz wniosek o rejestrację?

REKLAMA

Europejski Akt Dostępności zacznie obowiązywać od 28 czerwca 2025 roku. Za niespełnienie wymagań dyrektywy wysokie kary

Zbliża się termin, od którego wszystkie firmy świadczące określone usługi lub sprzedające wybrane produkty będą musiały zapewnić ich dostępność dla osób z niepełnosprawnościami. Od 28 czerwca 2025 r. niespełnienie wymagań może wiązać się z wysokimi grzywnami oraz utratą reputacji.

JDG a spółka z o.o. Którą formę działalności wybrać? [Porównanie]

Podejmując decyzję o własnym biznesie, każdy przedsiębiorca staje przed wyborem formy działalności. Większość z nas waha się pomiędzy jednoosobową działalnością gospodarczą (JDG) a spółką z ograniczoną odpowiedzialnością (sp. z o.o.). Każda z tych form ma swoje plusy i minusy. W artykule spróbuję przybliżyć czym się różnią.

REKLAMA