REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

BCM w przemyśle: Nie chodzi tylko o przestoje – chodzi o to, co tracimy, gdy im nie zapobiegamy

Marcin Tomaszewski
Ekspert ds. Zarządzania Ciągłością Działania Biznesu (Business Continuity Management)
przestój przemysł zarządzanie kryzysowe ciągłość działania strategia BCM Business Continuity Management
BCM w przemyśle - przestój, kryzys, zarządzanie ciągłością działania
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Przerwa w działalności przemysłowej to coś więcej niż utrata czasu i produkcji. To potencjalny kryzys o wielowymiarowych skutkach – od strat finansowych, przez zaufanie klientów, po wpływ na środowisko i reputację firmy. Dlatego zarządzanie ciągłością działania (BCM, ang. Business Continuity Management) staje się kluczowym elementem strategii każdej firmy przemysłowej.

Nieoczekiwany przestój – niewidzialny koszt

Opierając się na przykładzie firmy z sektora spożywczego produkującej mrożonki, awaria systemu chłodniczego na 48 godzin może oznaczać utratę całego zapasu magazynowego. Skutki? Straty finansowe w wysokości milionów złotych opóźnienia w dostawach i nadszarpnięcie relacji z kluczowymi partnerami handlowymi. Firma nie traci jedynie produktu – traci także reputację, co często ma większe konsekwencje niż jednorazowe straty finansowe.

REKLAMA

W przemyśle farmaceutycznym sytuacja może być jeszcze bardziej poważna. Awaria linii produkcyjnej odpowiedzialnej za wytwarzanie leków ratujących życie nie tylko uderza w finanse, ale może skutkować niedostępnością terapii na rynku. Takie zdarzenie może mieć bezpośredni wpływ na zdrowie i życie pacjentów, a dla firmy może oznaczać konsekwencje prawne.

BCM jako inwestycja, nie koszt

Często przedsiębiorstwa traktują zarządzanie ciągłością działania jako koszt, a nie inwestycję. Nic bardziej mylnego. Wdrożenie BCM pozwala przewidywać potencjalne zagrożenia i skutecznie im przeciwdziałać. Dzięki analizie ryzyka i odpowiednim procedurom firmy mogą minimalizować skutki szkód i skutecznie reagować na sytuacje kryzysowe. Co ważniejsze odpowiednie planowanie nie tylko minimalizuje skutki start, ale może uchronić organizacje przed prawdziwym kryzysem. 

Jak opracować skuteczny plan BCM?

Przygotowanie planu zarządzania ciągłością działania wymaga systematycznego podejścia. Oto ważne etapy:

  1. Identyfikacja kluczowych procesów biznesowych

Mapowanie kluczowych procesów z podziałem na operacyjne i strategiczne. Dla przykładu w firmie spożywczej ciągłość dostaw energii może zostać zakwalifikowane jako proces strategiczny, natomiast bezpieczeństwo substancji niebezpiecznych jako operacyjny. Podział na dwa obszary determinuje dobór środków w kolejnych etapach.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

2. Analiza ryzyka i ocena wpływu (BIA – Business Impact Analysis)

Przeprowadzenie oceny potencjalnych zagrożeń (np. awarie techniczne, katastrofy naturalne, cyberataki) i oszacowanie ich wpływu na firmę. W analizie należy uwzględnić czas tolerancji przestoju (RTO – Recovery Time Objective) dla każdego procesu. RTO to kluczowy wskaźnik w zarządzaniu kryzysowym. Dla przykładu w przypadku pożaru określenie RTO pozwala skoncentrować aktywność na priorytetowych procesach, by przywrócić ich działanie w odpowiednim czasie i ograniczyć straty.

3. Opracowanie strategii minimalizacji ryzyka

Po dokonaniu oceny ryzyka należy opracować strategie jego minimalizacji uwzględniając wagę od najwyższej do najniższej. Przykłady obejmują redundancję systemów IT, alternatywne źródła energii czy dodatkowe szkolenia dla pracowników z zakresu reagowania na awarie.

4. Tworzenie planu awaryjnego

Opracowanie szczegółowego planu postępowania w przypadku zakłóceń (awarii) jest kluczowe w dalszym postepowaniu. Dokument ostatecznie jest punktem wyjścia do konkretnych działań, dlatego ważne jest, aby w nim, uwzględnić role i odpowiedzialności, procedury komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz listę dostawców usług awaryjnych (np. serwisu sprzętu, transportu).

5. Testowanie i szkolenia

Nawet najlepszy plan wymaga testów. Prowadzenie regularnych symulacji sytuacji pozwala sprawdzić, jak zespół reaguje na potencjalne zakłócenia. Szkolenia personelu pomagają upewnić się, że każdy wie, co robić w sytuacji awaryjnej.

6. Monitoring i aktualizacja

Plan BCM musi być dokumentem żywym. Kluczowe jest ustalenie osoby odpowiedzialnej za operacyjne funkcjonowanie planu oraz regularne monitorowanie zmieniających się zagrożeń (np. nowe przepisy prawne czy technologie). Aby system działał sprawnie należy aktualizować procedury w oparciu o zdobyte doświadczenia.

Podsumowanie

Nie chodzi tylko o przestoje – chodzi o wartość, którą tracimy, gdy im nie zapobiegamy. Opracowanie i wdrożenie skutecznego planu BCM to proces wymagający, ale niezbędny dla każdej firmy przemysłowej. Dzięki niemu przedsiębiorstwa mogą nie tylko minimalizować ryzyko strat, ale również budować swoją odporność i przewagę konkurencyjną w dynamicznie zmieniającym się świecie.

Autopromocja

REKLAMA

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

Moja firma
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Przedsiębiorców Mikołaj uszczęśliwiłby najbardziej, dając im gotówkę na podróże lub rozwój pasji. Poprawa finansów firmy już nie jest priorytetem

W co zainwestowaliby przedsiębiorcy, gdyby dostali 100 tys. zł od Mikołaja? Nieruchomości i firma są daleko. Work life balance jest na topie także u przedsiębiorców, a specyficzna biznesowa jego odmiana wskazuje na podróże i rozwijanie pasji.

Umorzenie składek. Wnioski do ZUS można składać od 6 stycznia 2025 r.

Umorzenie składek. Wnioski do ZUS można składać od 6 stycznia 2025 r. Kto może złożyć wniosek o umorzenie składek? Jakie warunki należy spełniać, by wystąpić z wnioskiem o umorzenie składek? Co będzie podlegało umorzeniu?

Polityka klimatyczna UE. Czy Europejski Zielony Ład osłabia konkurencyjność unijnej gospodarki

Europa ma coraz mniejszy udział w światowej gospodarce. W 2010 r. gospodarki UE i USA były mniej więcej tej samej wielkości, natomiast w 2020 r. Wspólnota znalazła się już znacznie poniżej poziomu amerykańskiego. Przywrócenie gospodarczej atrakcyjności UE powinno być priorytetem nowej Komisji Europejskiej, ale nie da się tego pogodzić z zaostrzeniem polityki klimatycznej - mówi europosłanka Ewa Zajączkowska-Hernik.

W biznesie jest miejsce na empatię

Rozmowa z Agatą Swornowską-Kurto, socjolożką, CEO w Grupie ArteMis i autorką kampanii „Bliżej Siebie”, o tym, dlaczego zrozumienie emocji i troska o zdrowie psychiczne pracowników są dziś podstawą długoterminowego sukcesu organizacji.

REKLAMA

Co trapi sektor MŚP? Nie tylko inflacja, koszty zarządzania zasobami ludzkimi i rotacja pracowników

Inflacja przekładająca się na presję płacową, rosnące koszty związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz wysoka rotacja – to trzy główne wyzwania w obszarze pracowniczym, z którymi mierzą się obecnie firmy z sektora MŚP. Z jakimi jeszcze problemami kadrowymi borykają się mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa?

Badania ankietowe GUS: Badanie pogłowia drobiu oraz produkcji zwierzęcej (R-ZW-B) i Badanie pogłowia świń oraz produkcji żywca wieprzowego (R-ZW-S)

Główny Urząd Statystyczny od 1 do 23 grudnia 2024 r. będzie przeprowadzał obowiązkowe badania statystyczne z zakresu rolnictwa. Chodzi o następujące badania: Badanie pogłowia drobiu oraz produkcji zwierzęcej (R-ZW-B) i Badanie pogłowia świń oraz produkcji żywca wieprzowego (R-ZW-S).

Dodatkowy dzień wolny od pracy dla wszystkich pracowników w 2025 r.? To już pewne

Dodatkowy dzień wolny od pracy dla wszystkich pracowników? To już pewne. 27 listopada 2024 r. Sejm uchwalił nowelizację ustawy. Wigilia od 2025 r. będzie dniem wolnym od pracy. Co z niedzielami handlowymi? 

Zeznania świadków w sprawach o nadużycie władzy w spółkach – wsparcie dla wspólników i akcjonariuszy

W ostatnich latach coraz częściej słyszy się o przypadkach nadużyć władzy w spółkach, co stanowi zagrożenie zarówno dla transparentności działania organizacji, jak i dla interesów wspólników oraz akcjonariuszy. Przedsiębiorstwa działające w formie spółek kapitałowych z założenia powinny funkcjonować na zasadach transparentności, przejrzystości i zgodności z interesem wspólników oraz akcjonariuszy. 

REKLAMA

BCM w przemyśle: Nie chodzi tylko o przestoje – chodzi o to, co tracimy, gdy im nie zapobiegamy

Przerwa w działalności przemysłowej to coś więcej niż utrata czasu i produkcji. To potencjalny kryzys o wielowymiarowych skutkach – od strat finansowych, przez zaufanie klientów, po wpływ na środowisko i reputację firmy. Dlatego zarządzanie ciągłością działania (BCM, ang. Business Continuity Management) staje się kluczowym elementem strategii każdej firmy przemysłowej.

Z czym mierzą się handlowcy w czasie Black Friday?

Już 29 listopada będzie wyczekiwany przez wielu konsumentów Black Friday. Po nim rozpocznie się szał świątecznych zakupów i zarazem wytężonej pracy dla handlowców. Statystyki pokazują, że Polacy z roku na rok wydają i zamawiają coraz więcej. 

REKLAMA