REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Analiza wpływu ryzyka jako narzędzie zarządzania kryzysowego w firmach produkcyjnych [Poradnik]

Marcin Tomaszewski
Ekspert ds. Zarządzania Ciągłością Działania Biznesu (Business Continuity Management)
analiza wpływu ryzyka zarządzanie kryzysowe biznes firma produkcyjna
Analiza wpływu ryzyka - zarządzanie kryzysowe w firmie produkcyjnej
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Firmy produkcyjne, które operują złożonymi procesami, zaawansowanymi technologiami oraz różnorodnymi materiałami, są szczególnie narażone na ryzyko wystąpienia kryzysu. Analiza wpływu ryzyka (ang. Risk Impact Analysis) jest narzędziem, które pozwala firmom oszacować, jakie skutki dla organizacji mogą mieć określone zdarzenia i podjąć kroki w celu ich minimalizacji. Jak firmy produkcyjne mogą wykorzystać to narzędzie, aby skuteczniej zarządzać kryzysami?

Na czym polega analiza wpływu ryzyka?

Analiza wpływu ryzyka polega na ocenie potencjalnych skutków różnych zagrożeń, takich jak awarie maszyn, wycieki substancji chemicznych, przestoje produkcyjne incydenty środowiskowe czy jakościowe. Dzięki temu firmy mogą określić, jakie obszary działalności będą najbardziej dotknięte oraz zrozumieć skalę potencjalnych strat finansowych, czasowych i operacyjnych.

REKLAMA

Na przykład, jeśli firma produkcyjna przetwarza chemikalia, analiza może wskazać, że wyciek substancji niebezpiecznych nie tylko zagraża zdrowiu pracowników czy środowisku, ale może również prowadzić do zatrzymania produkcji i wysokich kosztów naprawy oraz następstw prawnych.  Co więcej, może wpłynąć znacząco na relacje z klientami.

Jak praktycznie przeprowadzić analizę wpływu ryzyka?

Można to przedstawić w czterech krokach.

  1. Identyfikacja krytycznych procesów: Najpierw firma musi określić kluczowe procesy, które mogą mieć największy wpływ na działalność a w konsekwencji mogą prowadzić do kryzysu. W produkcji chemicznej mogą to być np. procesy związane z magazynowaniem i transportem substancji niebezpiecznych.
  2. Ocena prawdopodobieństwa i skutków ryzyka: Kolejnym krokiem jest ocena, jakie są szanse wystąpienia kryzysu oraz jego potencjalne konsekwencje. Warto używać skali, np. 1-5, aby kwantyfikować zarówno prawdopodobieństwo, jak i wpływ każdego zagrożenia.
  3. Analiza scenariuszy: Zazwyczaj w firmach produkcyjnych stosuje się analizę „co, jeśli” (ang. „what-if”), aby zrozumieć, jakie skutki wywołają określone sytuacje, np. awaria systemu chłodzenia. Dzięki temu firma może stworzyć plany działania na wypadek każdego scenariusza.
  4. Określenie priorytetów: Na podstawie wcześniejszych kroków firma może określić, które ryzyka mają największy wpływ na działalność i skoncentrować 
    się na zapobieganiu im lub ograniczaniu skutków. Dzięki ich określeniu firma jest w stanie przygotować się na wystąpienie awarii lub sytuacji kryzysowej.  

REKLAMA

Wykorzystanie analizy wpływu ryzyka w firmach produkcyjnych przynosi szereg korzyści. Przede wszystkim pozwala lepiej zrozumieć potencjalne skutki różnych zagrożeń, co z kolei umożliwia wdrażanie bardziej precyzyjnych działań prewencyjnych. Dzięki tej analizie możliwe jest również stworzenie scenariuszy awaryjnych i usprawnienie planów ewakuacji oraz planów działania na wypadek przerwy produkcyjnej. 

Analiza wpływu ryzyka to nieodzowny element zarządzania kryzysowego w firmach produkcyjnych, który pozwala lepiej przygotować się na niespodziewane zdarzenia i zminimalizować ich skutki. 

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Dzięki ocenie wpływu ryzyka firmy mogą realnie ograniczać starty finansowe, zapobiegając kryzysom, a w przypadku ich wystąpienia – szybko i skutecznie reagować oraz sprawnie przywrócić procesy po powstałych zakłóceniach.

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

REKLAMA

Moja firma
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Podatek dochodowy 2025: skala podatkowa, podatek liniowy czy ryczałt. Trzeba szybko decydować się na wybór formy opodatkowania, jaki termin - do kiedy

Przedsiębiorcy mogą co roku korzystać z innej – jednej z trzech możliwych – form podatku dochodowego od przychodów uzyskiwanych z działalności gospodarczej. Poza wysokością samego podatku, jaki trzeba będzie zapłacić, teraz forma opodatkowania wpływa również na wysokość obciążeń z tytułu składki na ubezpieczenie zdrowotne.

Raportowanie ESG: jak się przygotować, wdrażanie, wady i zalety. Czy czekają nas zmiany? [WYWIAD]

Raportowanie ESG: jak firma powinna się przygotować? Czym jest ESG? Jak wdrożyć system ESG w firmie. Czy ESG jest potrzebne? Jak ESG wpływa na rynek pracy? Jakie są wady i zalety ESG? Co należałoby zmienić w przepisach stanowiących o ESG?

Zarządzanie kryzysowe czyli jak przetrwać biznesowy sztorm - wskazówki, przykłady, inspiracje

Załóżmy, że jako kapitan statku (CEO) niespodziewanie napotykasz gwałtowny sztorm (sytuację kryzysową lub problemową). Bez odpowiednich narzędzi nawigacyjnych, takich jak mapa, kompas czy plan awaryjny, Twoje szanse na bezpieczne dotarcie do portu znacząco maleją. Ryzykujesz nawet sam fakt przetrwania. W świecie biznesu takim zestawem narzędzi jest Księga Komunikacji Kryzysowej – kluczowy element, który każda firma, niezależnie od jej wielkości czy branży, powinna mieć zawsze pod ręką.

Układ likwidacyjny w postępowaniu restrukturyzacyjnym

Układ likwidacyjny w postępowaniu restrukturyzacyjnym. Sprzedaż majątku przedsiębiorstwa w ramach postępowania restrukturyzacyjnego ma sens tylko wtedy, gdy z ekonomicznego punktu widzenia nie ma większych szans na uzdrowienie jego sytuacji, bądź gdy spieniężenie części przedsiębiorstwa może znacznie usprawnić restrukturyzację.

REKLAMA

Ile jednoosobowych firm zamknięto w 2024 r.? A ile zawieszono? [Dane z CEIDG]

W 2024 r. o 4,8 proc. spadła liczba wniosków dotyczących zamknięcia jednoosobowej działalności gospodarczej. Czy to oznacza lepsze warunki do prowadzenia biznesu? Niekoniecznie. Jak widzą to eksperci?

Rozdzielność majątkowa a upadłość i restrukturyzacja

Ogłoszenie upadłości prowadzi do powstania między małżonkami ustroju rozdzielności majątkowej, a majątek wspólny wchodzi w skład masy upadłości. Drugi z małżonków, który nie został objęty postanowieniem o ogłoszeniu upadłości, ma prawo domagać się spłaty równowartości swojej części tego majątku. Otwarcie restrukturyzacji nie powoduje tak daleko idących skutków.

Wygrywamy dzięki pracownikom [WYWIAD]

Rozmowa z Beatą Rosłan, dyrektorką HR w Jacobs Douwe Egberts, o tym, jak skuteczna polityka personalna wspiera budowanie pozycji lidera w branży.

Zespół marketingu w organizacji czy outsourcing usług – które rozwiązanie jest lepsze?

Lepiej inwestować w wewnętrzny zespół marketingowy czy może bardziej opłacalnym rozwiązaniem jest outsourcing usług marketingowych? Marketing odgrywa kluczową rolę w sukcesie każdej organizacji. W dobie cyfryzacji i rosnącej konkurencji firmy muszą stale dbać o swoją obecność na rynku, budować markę oraz skutecznie docierać do klientów.

REKLAMA

Rekompensata dla rolnika za brak zapłaty za sprzedane produkty rolne. Wnioski tylko do 31 marca 2025 r.

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi przypomina, że od 1 lutego do 31 marca 2025 r. producent rolny lub grupa może złożyć do oddziału terenowego Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa (KOWR) wniosek o przyznanie rekompensaty z tytułu nieotrzymania zapłaty za sprzedane produkty rolne od podmiotu prowadzącego skup, przechowywanie, obróbkę lub przetwórstwo produktów rolnych, który stał się niewypłacalny w 2023 lub 2024 r. - w rozumieniu ustawy o Funduszu Ochrony Rolnictwa (FOR).

Zintegrowane raportowanie ESG zaczyna już być standardem. Czy w Polsce też?

96% czołowych firm na świecie raportuje zrównoważony rozwój, a 82% włącza dane ESG do raportów rocznych. W Polsce 89% dużych firm publikuje takie raporty, ale tylko 22% działa zgodnie ze standardami ESRS, co stanowi wyzwanie dla konkurencyjności na rynku UE.

REKLAMA