REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Sobolewski sceptyczny wobec pomysłu upublicznienia giełdy

REKLAMA

Ludwik Sobolewski, obecny wiceprezes KDPW, został wybrany przez akcjonariuszy giełdy na nowego prezesa GPW. Widzi o­n potrzebę zmian własnościowych GPW, jednak ocenia, że nie jest to kwestia pierwszoplanowa.
Nie jest zwolennikiem wprowadzenia akcji GPW na giełdę. Nie wyklucza akwizycji którejś z giełd naszego regionu. Sobolewski obejmie swoją funkcję z końcem czerwca, po wygaśnięciu kadencji dotychczasowego prezesa giełdy Wiesława Rozłuckiego. Sobolewski startował w konkursie na prezesa GPW. Jego kandydatura została wybrana przez Radę Giełdy spośród 12 zgłoszonych ofert.

Przyszły prezes zapowiedział, że najbliższe dwa tygodnie poświęci na poszukiwanie kandydatów na swoich zastępców. Dodał, że - póki co - nie ma jeszcze propozycji w tym zakresie.

Według Sobolewskiego GPW powinna mieć charakter przedsiębiorstwa wyższej użyteczności publicznej i zawierać pewien pierwiastek biznesowy o charakterze prywatnym. Szansę dla GPW widzi on w przekształceniach własnościowych, ale jego zdaniem nie przyniesie szkody giełdzie, jeśli te przekształcenia będą prowadzone ostrożnie i ewolucyjnie.

"Widzę możliwość zakończenia tego procesu w ramach trzyletniego mandatu" - powiedział Sobolewski podczas WZA. "Kwestia przekształceń własnościowych, czy prywatyzacji nie jest dla mnie kwestią pierwszoplanową od której teraz zależy +tak+ albo +nie+ dla dalszego rozwoju giełdy. To kwestia ważna, widzę ją w jakiejś perspektywie, (...) ale nie jest to projekt, który powinien być realizowany jako jeden z pierwszych projektów" - poinformował dziennikarzy.

Sobolewski dodał, że jest zwolennikiem przekształceń własnościowych w kierunku zwiększenia udziału krajowych instytucji finansowych w akcjonariacie GPW, przy poszanowaniu interesów Skarbu Państwa.

"Giełda ma wokół siebie wiele instytucji, które mają żywotny interes w pewnym kształcie funkcjonowania giełdy. To są uczestnicy rynku kapitałowego, instytucje, którym zależy, by mieć wpływ na funkcjonowanie giełdy, by ich głos był liczącym się głosem" - powiedział.

Przyszły prezes giełdy poinformował, że na dziś jest przeciwnikiem związku kapitałowego, czy aliansu GPW z którąkolwiek z wielkich giełd europejskich.

"Jestem za budową GPW jako centrum regionalnego" - powiedział Sobolewski. Nie wyklucza on przejęcia którejś z giełd naszego regionu. "Są na pewno takie giełdy, które mogą być przedmiotem akwizycji ze strony giełdy warszawskiej, ale nie chciałbym o tym mówić (...). Natomiast budowa centrum regionalnego niekoniecznie musi oznaczać przejmowanie innych ośrodków obrotu. Można też budować płynność na rynku lokalnym poprzez pewne działania, które sprawią, że będzie on atrakcyjniejszy dla inwestorów, niekoniecznie w wyniku przejęcia jakiegoś parkietu" - powiedział.

Sobolewski jest sceptyczny wobec pomysłu upublicznienia giełdy.

"Nie uważam, by dla naszej gospodarki było zupełnie obojętne, kto będzie właścicielem giełdy, a status spółki publicznej niewątpliwie pozwala na przeróżne warianty i płynność akcjonariatu. Nie uważam, by było strategicznie korzystne otworzenie drogi dla zupełnie dowolnego formowania się akcjonariatu" - powiedział.

Dodał również, że sytuacja w której spółka prowadząca giełdę sama siebie na niej notuje, rodzi pewne konflikty.

Sobolewski wskazuje na potrzebę harmonizacji krajowego rynku kapitałowego z wiodącymi rynkami unijnymi w zakresie standardów, regulacji, praktyk rynkowych i technologii. Ocenia, że opłaty, które pobierają krajowe instytucje infrastrukturalne, są na "europejskim i całkowicie konkurencyjnym poziomie".

"Nie popadałbym w uproszczenie, że warunkiem dalszego rozwoju jest systematyczne obniżanie opłat. To się powinno dziać, jeśli będzie takie ekonomiczne uzasadnienie. Ale przy obecnym poziomie opłat nie sądzę, by to mogło mieć jakieś bardzo duże znaczenie dla rozwoju rynku" - powiedział.

Zamierza on zachęcać nowe spółki do wejścia na warszawski parkiet poprzez przyciąganie inwestorów. "Jeśli przyciągamy inwestorów, wtedy generujemy zainteresowanie giełdą ze strony nowych spółek" - powiedział.
Źródło: PAP

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

REKLAMA

Moja firma
Co blokuje wdrażanie AI w polskich firmach? Badanie wskazuje główną przeszkodę

W 2025 r. obawa o cyberbezpieczeństwo najczęściej wstrzymywała lub spowalniała wdrożenie AI w średnich i dużych firmach w Polsce - wynika z badania EY. Jednocześnie odsetek firm, które wdrożyły AI w obszarze cyberbezpieczeństwa wzrósł o 12 pkt. proc. rok do roku.

Gospodarka pędzi, ale na rynku pracy cisza. Dlaczego firmy nie rekrutują?

Zima zapanowała na rynku rekrutacji. Zmroziła popyt zarówno na prace fizyczne, jak i biurowe. Jest to o tyle zaskakujące, że notujemy szybki wzrost gospodarczy - informuje poniedziałkowy „Puls Biznesu".

Nie dziedziczyć problemów, lecz potencjał. 3 pułapki w procesie sukcesji

Polskie firmy rodzinne wkraczają w najbardziej ryzykowny moment swojej historii – zmianę pokoleniową. Z danych PwC wynika, że ponad połowa z nich wciąż pozostaje w rękach założycieli, choć wielu z nich ma dziś 60–70 lat. W najbliższych latach tysiące firm staną przed kluczowym pytaniem: kto przejmie stery i czy biznes przetrwa zmianę warty? „Sukcesja to moment, w którym firmy rodzinne muszą zmienić nie tylko lidera, ale także sposób podejmowania decyzji i zarządzania firmą. Brak planu sprawia, że wraz z wejściem NextGen do ról przywódczych do organizacji przenoszone są nieprzejrzyste procesy, niezaadresowane konflikty oraz modele zarządzania, które przestają odpowiadać skali i ambicjom biznesu”– mówi Magda Maroń, psycholog biznesu i ekspertka HR, CEO agencji GoodHR.

Rewolucja w rejestracji firm. Sejm przyjął zmiany w CEIDG i zapowiada pełną cyfryzację

Zakładanie i prowadzenie działalności gospodarczej w Polsce ma być prostsze i w pełni elektroniczne. Sejm przyjął nowelizację przepisów o CEIDG, która wprowadza jedno cyfrowe okienko oraz stopniową likwidację papierowych wniosków.

REKLAMA

Technologia wspiera, ale to wiedza ekspercka zabezpiecza biznes leasingowy

Postępująca digitalizacja branży leasingowej zmienia sposób zarządzania procesami, danymi i ryzykiem. Automatyzacja zwiększa efektywność operacyjną, ale nie zastępuje wiedzy, doświadczenia i odpowiedzialności ekspertów prawnych, którzy rozumieją specyfikę leasingu oraz realne zagrożenia związane z ochroną aktywów. W świecie, w którym technologia jest powszechnie dostępna, to właśnie wiedza ekspercka staje się kluczowym elementem bezpieczeństwa biznesu.

W 2025 roku z rynku zniknęło prawie 197 tys. firm. Ponad 388 tys. zawiesiło działalność [DANE Z CEIDG]

W 2025 roku do rejestru CEIDG wpłynęło blisko 197 tys. wniosków o zamknięcie jednoosobowej działalności gospodarczej oraz 288,8 tys. wniosków o otwarcie JDG. Dla porównania w 2024 roku złożono 189 tys. wniosków o wykreślenie i 288,8 tys. o otwarcie. W ub.r. było o 4,1% więcej likwidacji niż w 2024 roku. W zeszłym roku w siedmiu województwach liczba wniosków o zamknięcie JDG była większa od liczby wniosków o otwarcie. To kujawsko-pomorskie, lubuskie, pomorskie, śląskie, świętokrzyskie, warmińsko-mazurskie oraz zachodniopomorskie. Ponadto w ub.r. do rejestru CEIDG wpłynęło 388,1 tys. wniosków o zawieszenie JDG, czyli o 3,3% więcej niż w 2024 roku.

Boom na sztuczną inteligencję w Polsce. Ponad 30 proc. firm nadal zostaje w tyle

Boom nad Wisłą: sztuczna inteligencja odpowiada już za 6 proc. całego rynku IT. Nowa klasyfikacja PKD po raz pierwszy pozwoliła policzyć firmy zajmujące się AI w Polsce – czytamy w czwartkowym wydaniu „Rzeczpospolitej”.

Coraz więcej firm znika z rynku. Przedsiębiorcy walczą z kosztami i niepewnością prawa

W 2025 roku wzrosła liczba zamykanych jednoosobowych działalności gospodarczych. Choć wciąż powstaje więcej nowych firm niż znika, eksperci wskazują na rosnące problemy przedsiębiorców i trudniejsze warunki prowadzenia biznesu. Dane CEIDG pokazują także wyraźne różnice regionalne oraz rosnącą skalę zawieszania działalności, które coraz częściej staje się sposobem na przetrwanie kryzysu.

REKLAMA

Pracownicy testują sztuczną inteligencję na własną rękę, ale potrzebne są zasady. Przykład: fałszywe interpretacje podatkowe w ofercie przetargowej

Pracownicy testują AI na własną rękę, ale firma musi wprowadzić zasady i strategię wdrażania sztucznej inteligencji. Brak takich działań prowadzi do absurdów, narażenia reputacji firmy czy utraty zlecenia. Przykład: firma wykluczona z przetargu z powodu umieszczenia w ofercie fałszywych interpretacji podatkowych, będących efektem halucynacji AI.

Duża luka cyfrowa. Tylko co trzecia mikrofirma korzysta z nowoczesnych technologii [BADANIE]

Tylko co trzecia badana mikrofirma sięga po nowoczesne technologie, m.in. takie jak sztuczna inteligencja czy e-faktury - wynika z badania „Dojrzałość technologiczna mikrofirm”. Pod względem branż najbardziej zaawansowane technologicznie są firmy usługowe.

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

REKLAMA