Umiejętność skutecznego przekonywania

Towarzyszy temu porozumienie, które pozwala iść na ustępstwa dzięki umiejętności rejestracji sygnałów emocjonalnych płynących od innych i dostosowywania do nich własnych komunikatów. To również łagodzenie sporów mogących być źródłem potencjalnych konfliktów.

Otwartość i umiejętność słuchania

Bazą dla tej kompetencji jest otwartość, umiejętność uważnego słuchania, poszukiwanie wzajemnego zrozumienia i transparentność. Przywództwo to kompetencja, dzięki której potrafimy rozbudzić entuzjazm i poparcie dla naszej wizji, kierować innymi za pomocą rad i wskazań, tworzyć mobilne, sprawne struktury. 

Polecamy: Jak utrzymać zaangażowanie w pracy?

Pomaga również w inspirowaniu zmian, co z kolei polega na dostrzeganiu potrzeby zmiany i usuwaniu przeszkód stojących na drodze do jej przeprowadzenia.
Osoby takie same muszą być pierwowzorem zmian, a dopiero następnie oczekiwać ich od innych.

Twórczość, motywacja i inicjatywa

Sukces gwarantuje zapał i inspirowanie o charakterze stymulacji emocjonalnej. Proszę zwrócić uwagę na to jak mocno ta kompetencja łączy się, a wręcz wymaga posiadania kompetencji osobistych związanych z twórczością, motywacją i inicjatywą. 

Polecamy: Różnice kulturowe - jak sobie z nimi poradzić?

Więzi z innymi to kompetencja polegająca na umiejętności utrzymywania czysto instrumentalnych, nieformalnych sieci powiązań z innymi. To umiejętność aranżowania obopólnie korzystnych kontaktów, opartych na więzach porozumienia, a nie zależności, to bycie menadżerem stosunków międzyludzkich.