Delegowanie korzyścią dla przedsiębiorstwa

Jakie korzyści z delegowania ma przedsiębiorstwo - wzrost umiejętności szeregowych pracowników; - zmniejszenie kosztów, gdyż pracownicy posiadają umiejętności przełożonych; - zabezpieczenie na przyszłość w związku z posiadaniem wyszkolonej kadry; - lepsze wyniki długoterminowe firmy.

Jakie korzyści z delegowania ma podwładny - wzrost zaangażowania w pracę; - zdobywanie nowych umiejętności; - wzrost poczucia własnej wartości; - lepsze relacje z przełożonym.

Jakie korzyści z delegowania ma przełożony: - więcej czasu na inne obowiązki; - lepsze relacje z pracownikami, którym deleguje zadania; - szansa na bardziej efektywne wyniki w przedsiębiorstwie.

Polecamy: Ustawa deregulacyjna bis – zmiany ważne dla przedsiębiorców

Przede wszystkim można delegować rutynowe czynności oraz prace przygotowawcze. Natomiast delegowaniu nie podlegają funkcje kierownicze, czyli podejmowanie decyzji o firmie, formułowanie jej celów, kwestie poufne.

By móc delegować zadania na swoich pracowników trzeba spełnić: - wybrać odpowiednie osoby; - wytłumaczyć im, na czym polega zadanie, pomagać im (szczególnie na początku); - zająć się kontrolą wykonanych działań; - ocenić pracowników za wykonanie zadania.