REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

To nie sztuczna inteligencja odbierze nam pracę, tylko osoby umiejące się nią posługiwać [WYWIAD]

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
To nie sztuczna inteligencja odbierze nam pracę, tylko osoby umiejące się nią posługiwać [WYWIAD]
To nie sztuczna inteligencja odbierze nam pracę, tylko osoby umiejące się nią posługiwać [WYWIAD]
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Sztuczna inteligencja stała się jednym z największych wyścigów technologicznych XXI wieku. Polskie firmy też biorą w nim udział, ale ich zaangażowanie w dużej mierze ogranicza się do inwestycji w infrastrukturę, bez realnego przygotowania zespołów do korzystania z nowych narzędzi. To tak, jakby maratończyk zaopatrzył się w najlepsze buty, zegarek sportowy i aplikację do monitorowania wyników, ale zapomniał o samym treningu. O tym, dlaczego edukacja w zakresie AI jest potrzebna na każdym szczeblu kariery, jakie kompetencje są niezbędne, które branże radzą sobie z AI najlepiej oraz czy sztuczna inteligencja doprowadzi do redukcji miejsc pracy, opowiada Radosław Mechło, trener i Head of AI w BUZZcenter.

Infor.pl: Brak wiedzy to duża blokada w korzystaniu z AI. Jakie kompetencje są niezbędne do skutecznego jej wykorzystania?

Radosław Mechło: Sztuczna inteligencja może wyglądać na banalnie prostą, wpisujemy pytanie, dostajemy odpowiedź i tyle. Jednak żeby faktycznie korzystać z AI jak profesjonalista, trzeba zagłębić się w temat oraz poznać konkretne narzędzia, ich możliwości oraz wady i ograniczenia. Sama znajomość algorytmów czy umiejętność tworzenia dobrych promptów to dopiero start. Równie ważne są zdolności analityczne, krytyczne myślenie, a przede wszystkim umiejętność interpretacji wyników i wyciągania z nich wniosków. Poza wiedzą na temat narzędzi bardzo ważne jest też, by zastanowić się, które elementy naszych procesów biznesowych można usprawnić. Dobrym przykładem ilustrującym sytuację jest nauka jazdy samochodem. Za kierownicą może usiąść każdy, ale dopiero porządna znajomość przepisów, praktyka pod okiem instruktora oraz wyobraźnia przestrzenna pozwalają jeździć naprawdę bezpiecznie i skutecznie. Do tego wszystkiego dochodzi praktyka. Tak samo z AI. Potrzebna jest solidna podstawa połączona ze świadomością biznesową, wiedzą o sposobie działania algorytmów i etycznych regułach gry. Bo sztuczna inteligencja to nie tylko technologia, ale też odpowiedzialność za to, jak wpływa na ludzi i świat wokół nas. Ważne jest też to by uczyć się w miejscach do tego stworzonych, od osób, które nie są przypadkowe.

REKLAMA

Jaką strategię powinny obrać firmy przygotowując się do wdrożenia AI?

Ważne jest całościowe podejście i jasne powiązanie celów wdrożenia z realnymi potrzebami biznesowymi. Pierwszym krokiem powinien być audyt posiadanych danych oraz ocena gotowości technologicznej i kompetencyjnej firmy. Równolegle warto uruchomić pilotażowe projekty – szybkie, mierzalne, osadzone w konkretnym procesie biznesowym. Pozwala to ograniczyć ryzyko i zbudować wewnętrzne zrozumienie potencjału AI. Od czysto technologicznych aspektów nie mniej istotna jest inwestycja w rozwój kompetencji zespołów oraz odpowiednia komunikacja – technologia musi być oswojona, nie zaś narzucona. A to wszystko przy zachowaniu zgodności z regulacjami i zasadami etyki, które coraz mocniej kształtują ramy wykorzystania sztucznej inteligencji w gospodarce. Nie sztuką jest poznanie narzędzia np. ChatGPT. Dopiero sprawne wdrożenie tego rozwiązania i umiejętne usprawnienie procesowe pozwala na zauważenie efektów.

Jakie błędy najczęściej popełniają firmy przy wdrażaniu rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, szczególnie w kontekście braku odpowiedniego przeszkolenia pracowników?

O sztucznej inteligencji mówi się dziś głównie w kontekście technologicznym. To sprawia, że jednym z najczęstszych błędów przy jej wdrażaniu jest przekonanie, że sama technologia „zrobi swoje”. Nawet jeśli organizacja nie jest do niej odpowiednio przygotowana. Firmy często pomijają etap szkoleń lub traktują go powierzchownie – jako jednorazowe warsztaty, zamiast myśleć o długofalowym rozwoju kompetencji. Tymczasem to właśnie poziom „AI literacy” w całej organizacji decyduje, czy wdrożenie zakończy się sukcesem, czy stanie się kolejnym niedokończonym projektem. Często spotykam się z sytuacją, w której firma inwestuje w gotowe rozwiązanie, ale rozumie je wyłącznie wąska grupa. Pozostałe zespoły – menedżerskie, operacyjne, wsparcia – nie mają ani wiedzy, ani narzędzi, by właściwie z niego korzystać. Efekt? Pracownicy nie ufają algorytmom, nie rozumieją ich działania, obawiają się zmian i unikają używania nowych narzędzi. Albo odwrotnie, przeceniają możliwości AI i podejmują decyzje bez właściwej interpretacji wyników. Oba scenariusze prowadzą do błędnych wniosków biznesowych i osłabiają wartość całego wdrożenia.

Czy Polska, w porównaniu do innych krajów, jest przygotowana na szeroką implementację AI w firmach? Jakie są główne wyzwania w naszym kraju?

Trudno jednoznacznie powiedzieć, który kraj jest dziś „gotowy” na szeroką implementację AI, bo mówimy o technologii, która dopiero się kształtuje. Tak naprawdę wszyscy – niezależnie od skali gospodarki – zaczynają z bardzo podobnego poziomu. Różnice będą wynikały nie tyle z zasobów, ile z podejścia. Polska nie ma budżetów takich jak Stany Zjednoczone czy Chiny, dlatego nie wygramy wyścigu inwestycyjnego. Mamy za to inną przewagę: zwinność, dobrych inżynierów, kreatywność i możliwość szybkiego adaptowania się. Kluczowe będzie szukanie mądrych nisz, w których możemy budować unikalne rozwiązania i specjalizacje, np. w AI dla przemysłu, medycyny czy logistyki. Z drugiej strony musimy postawić na masowe oswajanie społeczeństwa ze sztuczną inteligencją oraz obalanie mitów, które narastają wokół tematu. Nie możemy mieć tylko garstki genialnych badaczy i startupów w oderwaniu od reszty gospodarki. Potrzebujemy efektu skali. To trochę jak w przypadku walki z analfabetyzmem - wybitni twórcy mogli zaistnieć dopiero wtedy, gdy całe społeczeństwo zaczęło czytać i pisać. Tak samo będzie z AI, jej realny wpływ pojawi się dopiero wtedy, gdy przeciętny pracownik, menedżer czy urzędnik będzie potrafił z niej świadomie korzystać. Dlatego największym wyzwaniem w Polsce nie jest sama technologia, lecz budowa kompetencji, rozwijanie kultury innowacyjności i zapewnienie dostępu do edukacji w zakresie AI – nie tylko dla specjalistów IT, ale dla całego rynku pracy.

W jaki sposób firma powinna zarządzać obawami swoich pracowników związanymi z wdrażaniem AI, zwłaszcza w kontekście lęku przed utratą pracy lub nadmiernym zależeniem od technologii?

Historia o tym, że AI zabierze nam prace to clickbait. Budzi zainteresowanie i wyzwala emocje, ale mija się z prawdą. Ta jest taka, że ludzkie kompetencje są motorem napędowym sztucznej inteligencji. Bez odpowiedniego zarządzania systemami, aktualizacji parametrów i danych AI nie jest w stanie prawidłowo wykonać zadania. Dlatego pracowników należy angażować od samego początku procesu wdrożenia AI. Tłumacząc, że technologia ta ma na celu wsparcie, a nie zastąpienie ludzkiej pracy. Organizowanie szkoleń i warsztatów umożliwia rozwianie obaw oraz zwiększenie komfortu korzystania z nowych rozwiązań. Co więcej, w ten sposób zmniejsza się ryzyko narażenia pracowników na wykluczenie z zawodu ze względu na jego postępującą cyfryzację. Pracę zabierze więc nie AI, tylko osoby, które potrafią z niej korzystać.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Jakie umiejętności cyfrowe poza samym opanowaniem narzędzi AI są ważne w kontekście przyszłości pracy? Jakie kompetencje warto rozwijać u pracowników?

Powiedzmy sobie szczerze, cyfryzacja w biznesie będzie postępować, nie zwalniać. W związku z tym kluczowe będą nie tylko techniczne umiejętności obsługi narzędzi, ale szersze kompetencje. Pracownicy muszą mieć umiejętność krytycznej analizy treści generowanych przez AI, aby nie tylko je wytwarzać, ale też umieć rozpoznać deepfake i rozumieć, jak działają algorytmy wpływające na decyzje biznesowe. W związku coraz większe znacznie zyskuje z zakresu cyberbezpieczeństwa, analityki danych i automatyzacji. Równolegle rośnie wartość tzw. kompetencji miękkich, które trudno zautomatyzować: zdolność adaptacji, myślenie krytyczne, kreatywność i umiejętność rozwiązywania złożonych problemów. To one będą decydować o tym, jak skutecznie człowiek potrafi współpracować z technologią – a nie z nią konkurować.

Z jakimi konkretnymi przypadkami wdrożenia AI w polskich firmach się Pan spotkał? Jakie wnioski można wyciągnąć z tych doświadczeń i co należy poprawić w podejściu do AI w Polsce?

Jak pokazują nasze badania, w Polsce najczęściej spotykamy się z wdrożeniami AI w trzech obszarach: automatyzacji procesów np. przetwarzanie dokumentów, analityce predykcyjnej np. prognozowanie popytu, wykrywanie anomalii w finansach czy przemyśle oraz w obsłudze klienta za pomocą chatbotów. To bezpieczne i sprawdzone zastosowania, które szybko pokazują wartość biznesową i nic dziwnego, że właśnie tam firmy stawiają pierwsze kroki. Co ciekawe, z analiz rynkowych wynika, że blisko połowa przedsiębiorstw korzystających z AI używa już więcej niż jednego narzędzia. Problem? Brakuje im ludzi, którzy potrafią tym wszystkim efektywnie zarządzać. Tylko ok. 17% firm ma wewnętrzne zespoły dedykowane rozwojowi i nadzorowi nad AI. W praktyce oznacza to, że wdrożenia są często fragmentaryczne i nieskoordynowane, przez co marnują ukryty potencjał. To pokazuje, że nie wystarczy mieć dostęp do narzędzi – trzeba jeszcze wiedzieć, jak je integrować, rozwijać i monitorować. Dlatego największą potrzebą w Polsce nie jest dziś sama technologia, ale budowa kompetentnych zespołów AI – interdyscyplinarnych, rozumiejących zarówno technologię, jak i kontekst biznesowy. Natomiast warto też powiedzieć, że wdrożenie AI w biznesie to nie tylko budowa własnych systemów AI. Już nawet popularny ChatGPT czy Copilot od Microsoft może usprawnić codzienną pracę. Dzięki tym narzędziom pracownicy w marketingu, sprzedaży czy HR mogą oszczędzić nawet 1 godzinę dziennie na powtarzających się czynnościach. Może mało, ale w skali roku to już ponad 10% całkowitego czasu pracy. A to tylko przykładowe narzędzia. Ich liczba rośnie i zdecydowanie warto szukać tych usprawnień w dopasowaniu do specyfiki swojej pracy.

W jakich branżach w Polsce AI wprowadza największe zmiany, a gdzie jej zastosowanie wciąż jest w początkowej fazie?

Sztuczna inteligencja w Polsce nie rozwija się równomiernie – w niektórych branżach stała się już standardem, w innych dopiero zaczyna raczkować. Z oczywistych względów najszybciej została zaimplementowana przez branżę IT. Postępy widać także w handlu – z naszych badań wynika, że ponad połowa firm już korzysta z AI w personalizacji ofert, prognozowaniu popytu czy opisywaniu produktów. Handlowy są także najbardziej skłonni inwestować w sztuczną inteligencję. Widzą, że analiza nawyków zakupowych klientów za sprawą algorytmów przekłada się na wyższą sprzedaż i lepszą obsługę. Względnie dobry poziom wdrożeń jest widoczny również w logistyce i transporcie, gdzie sztuczna inteligencja między innymi usprawnia zarządzanie łańcuchami dostaw, prognozuje popyt na transport czy optymalizuje trasy dostaw. Teoretycznie jest to branża dojrzała technologicznie - 62,5% tamtejszych firm posiada już zasady etycznego wykorzystania AI. Nie można nie wspomnieć też o sektorze finansowym, w którym sztuczna inteligencja okazała się wsparciem w analizie ryzyka kredytowego, wykrywaniu oszustw oraz automatyzacji procesów obsługi klienta. Zupełnie inna sytuacja panuje w przemyśle i produkcji. Choć możliwości wykorzystania AI w tej branży są ogromne – od analizy awarii maszyn po optymalizację produkcji – to rzeczywistość pokazuje, że tylko 6% firm regularnie korzysta z tych narzędzi. Wiele z nich dopiero planuje opracowanie strategii. Największym outsiderem jest jednak sektor publiczny. Brak jednolitych regulacji, ograniczone budżety i opór przed zmianą sprawiają, że AI jest tu wdrażane z dużym opóźnieniem.

Dziękuję za rozmowę.

Rozmawiała Kinga Olszacka

Polecamy: Wideoszkolenie: Procedura korzystania z AI i inne obowiązki pracodawców 2025

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

REKLAMA

Moja firma
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Umowy PPA w 2025 r. – korzyści i ryzyka dla małych i średnich firm w Polsce

Płacisz coraz wyższe rachunki za prąd? Coraz więcej firm w Polsce decyduje się na umowy PPA, czyli długoterminowe kontrakty na energię z OZE, które mogą zagwarantować stałą cenę nawet na 20 lat. To szansa na przewidywalne koszty i lepszy wizerunek, ale też zobowiązanie wymagające spełnienia konkretnych warunków. Sprawdź, czy Twoja firma może na tym skorzystać.

Rezygnują z własnej działalności na rzecz umowy o pracę. Sytuacja jest trudna

Sytuacja jednoosobowych działalności gospodarczych jest trudna. Coraz więcej osób rezygnuje i wybiera umowę o pracę. W 2025 r. wpłynęło blisko 100 tysięcy wniosków o zamknięcie jednoosobowej działalności gospodarczej. Jakie są bezpośrednie przyczyny takiego stanu rzeczy?

Umowa Mercosur może osłabić rynek UE. O co chodzi? Jeszcze 40 umów handlowych należy przejrzeć

Umowa z krajami Mercosur (Argentyną, Brazylią, Paragwajem i Urugwajem) dotyczy partnerstwa w obszarze handlu, dialogu politycznego i współpracy sektorowej. Otwiera rynek UE na produkty z tych państw, przede wszystkim mięso i zboża. Rolnicy obawiają się napływu tańszych, słabszej jakości produktów, które zdestabilizują rynek. UE ma jeszcze ponad 40 umów handlowych. Należy je przejrzeć.

1 października 2025 r. w Polsce wchodzi system kaucyjny. Jest pomysł przesunięcia terminu lub odstąpienia od kar

Dnia 1 października 2025 r. w Polsce wchodzi w życie system kaucyjny. Rzecznik MŚP przedstawia szereg obaw i wątpliwości dotyczących funkcjonowania nowych przepisów. Jest pomysł przesunięcia terminu wejścia w życie systemu kaucyjnego albo odstąpienia od nakładania kar na jego początkowym etapie.

REKLAMA

Paragony grozy a wakacje 2025 na półmetku: więcej rezerwacji, dłuższe pobyty i stabilne ceny

Wakacje 2025 na półmetku: więcej rezerwacji, dłuższe pobyty i stabilne ceny. Mimo pojawiających się w mediach “paragonów grozy”, sierpniowy wypoczynek wciąż można zaplanować w korzystnej cenie, zwłaszcza rezerwując nocleg bezpośrednio.

150 tys. zł dofinansowania! Dla kogo i od kiedy można składać wnioski?

Zakładasz własny biznes, ale brakuje Ci środków na start? Nie musisz od razu brać drogiego kredytu. W Polsce jest kilka źródeł finansowania, które mogą pomóc w uruchomieniu działalności – od dotacji i tanich pożyczek, po prywatnych inwestorów i crowdfunding. Wybór zależy m.in. od tego, czy jesteś bezrobotny, mieszkasz na wsi, czy może planujesz innowacyjny startup.

W pół roku otwarto ponad 149 tys. jednoosobowych firm. Do tego wznowiono przeszło 102 tys. [DANE Z CEIDG]

Jak wynika z danych Ministerstwa Rozwoju i Technologii (MRiT), w pierwszej połowie 2025 roku do rejestru CEIDG (Centralna Ewidencja i Informacja o Działalności Gospodarczej) wpłynęło 149,1 tys. wniosków dotyczących założenia jednoosobowej działalności gospodarczej. To o 1% mniej niż w analogicznym okresie ubiegłego roku, kiedy takich przypadków było 150,7 tys. Co to oznacza?

Jak liderzy finansowi mogą budować odporność biznesową w czasach niepewności?

Niepewność stała się trwałym elementem globalnego krajobrazu biznesowego. Od napięć geopolitycznych, przez zmienność inflacyjną, po skokowy rozwój technologii – dziś pytaniem nie jest już, czy pojawią się ryzyka, ale kiedy i jak bardzo wpłyną one na organizację. W takim świecie dyrektor finansowy (CFO) musi pełnić rolę strategicznego radaru – nie tylko reagować, ale przewidywać i przekształcać ryzyko w przewagę konkurencyjną. Przedstawiamy pięć praktyk budujących odporność biznesową.

REKLAMA

Strategia Cyberbezpieczeństwa na lata 2025-2029: uwagi Rzecznika MŚP

Rzecznik MŚP ma uwagi do rządowej Strategii Cyberbezpieczeństwa na lata 2025-2029. Zwraca uwagę na zasadę proporcjonalności, obligatoryjne oszacowanie kosztów dla gospodarki narodowej, ocenę wpływu na mikro, małych i średnich przedsiębiorców, a także obowiązek szerokich konsultacji.

Działalność nierejestrowana 2025 - limit. Do jakiej kwoty można prowadzić działalność bez rejestracji? Jak obliczyć przychód w działalności nierejestrowanej?

Działalność nierejestrowana to sposób na legalne dorabianie bez obowiązku zakładania firmy. W 2025 roku możesz sprzedawać swoje produkty lub usługi bez wpisu do CEIDG, o ile spełniasz określone warunki. Ile wynosi limit przychodów i co jeszcze trzeba wiedzieć?

REKLAMA