Szkolenia: rozwój zamiast trenowania

Korzyści wynikające ze szkoleń:

1. Współuczestniczenie w projekcie niezwiązanym z Twoimi dotychczasowymi doświadczeniami;
2. Poziomy transfer w strukturze firmowej zamiast pionowego;
3. Podejmowanie zupełnie nowych działań;
4. Uczestniczenie w społeczności firmowej bez względu na to, czy reprezentujesz swoją firmę, czy też nie;
5. Zaangażowanie się w działania, a nie jedynie w przekazywanie
6. pieniędzy;
7. Generowanie pomysłów w trakcie warsztatów grupowych.

Polecamy: Precyzja w planowaniu szkolenia

Zauważ, że wszystkie te działania odbywają się w ramach czasu pracy i nie wiążą się z dodatkowymi nakładami finansowymi - rozwój jest mało kosztowny i czasowo efektywny. Oczywiście wymaga poświęcenia czasu, ale nie chodzi tutaj o jego „jakość”.

Każda minuta przeznaczana na działania rozwojowe jest wartościowa. Rozwijaj swoich pracowników zamiast trenowania ich. Pamiętaj, rozwój jest jak wykonywanie ćwiczeń - nie chodzi o to, jak długo ćwiczysz, ale jak często.

Polecamy: Cisza instrumentem każdego trenera

Małe rzeczy, wielkie efekty

Psycholog, z którym kiedyś pracowałem nad własnym planem rozwoju, przypomniał mi, że w rozwoju nie chodzi o zdobywanie kolejnych stopni naukowych, odbywanie kolejnych szkoleń i uczestniczenie w konferencjach, a raczej o rzeczy, które możesz zrobić na co dzień w swoim biurze. Innymi słowy, rozwój dotyczy „małych rzeczy”.

Psycholog poradził mi skoncentrować się na polepszeniu relacji ze współpracownikami, zrozumieniu ich motywacji, bardziej uważnym słuchaniu i precyzowaniu intencji przed zakończeniem spotkania. Czyli miałem rozwijać umiejętności potrzebne do wykonania zadania, a nie wyłącznie skupiać się na jednym obszarze wiedzy, tak jak zwyczajowo dzieje się na szkoleniach. W ciągu ostatnich kilku lat moje wyniki i efektywność pracy bardzo się poprawiły. Małe rzeczy, wielkie efekty.

Artykuł jest fragmentem książki „Wielki biznes. Czego możesz nauczyć się od największych firm”, autor Mark Brownley, wydawnictwo Onepress.pl