REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Jak skutecznie odwołać się od orzeczeń sądu pracy

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Piotr Górny
inforCMS

REKLAMA

REKLAMA

Dla pracodawcy odwołującego się od niekorzystnego orzeczenia sądu pracy istotna jest kwestia kosztów postępowania. Jeśli wartość przedmiotu sporu przekracza 50 000 zł, strona wnosząca odwołanie musi uiścić tzw. opłatę stosunkową w wysokości 5% od żądanej kwoty.

Każdy proces sądowy, w tym i proces przed sądem pracy, kończy się orzeczeniem. W zależności od formy, trybu i podstaw można wyróżnić dwa zasadnicze typy orzeczeń kończących postępowanie: wyroki i postanowienia. Z pewnym uproszczeniem można przyjąć, że wyrok rozstrzyga spór co do meritum (sąd orzeka, która ze stron ma rację), natomiast postanowienie dotyczy kwestii formalnych (sąd kończy proces nie orzekając, która ze stron ma rację).

REKLAMA

REKLAMA

Każde orzeczenie kończące postępowanie podlega zaskarżeniu, zgodnie z konstytucyjną zasadą dwuinstancyjności. Natomiast zasady procesu reguluje Kodeks postępowania cywilnego, który ma zastosowanie także przed sądem pracy. Sąd pracy stosuje ogólne przepisy postępowania cywilnego. Oprócz nich Kodeks postępowania cywilnego zawiera rozdział dotyczący szczególnych zasad postępowania przed sądami pracy i ubezpieczeń społecznych.

Postępowanie przed sądem pracy jest nieco uproszczone, z uwagi na to, że w większości przypadków pracownicy występują bez fachowej pomocy radcy prawnego lub adwokata. Te ułatwienia dotyczą również kwestii odwołań od orzeczeń sądu pracy.

Forma i nazwa środka odwoławczego zależy od typu orzeczenia, i tak:

• od wyroku przysługuje apelacja,

Dalszy ciąg materiału pod wideo

• na postanowienie można wnieść zażalenie.

Tryb i terminy składania odwołań są następujące:

• w przypadku wyroków - w ciągu 7 dni od daty ogłoszenia wyroku należy zgłosić wniosek o doręczenie uzasadnienia na piśmie, następnie w ciągu 14 dni od otrzymania pisemnego uzasadnienia należy wnieść apelację lub, bez składania wniosku o uzasadnienie, od razu apelację w ciągu 21 dni od ogłoszenia zaskarżonego wyroku,

• w przypadku postanowień - zażalenie wnosi się w ciągu 7 dni od daty ogłoszenia lub doręczenia zaskarżonego postanowienia.

Datą wniesienia odwołania jest data nadania pisma w urzędzie pocztowym lub złożenia w sądzie.

Zawartość odwołania

Zarówno apelacja, jak i zażalenie muszą mieć formę pisemną, wyjątkowo w postępowaniu przed sądem pracy mogą być zgłoszone przez pracownika w sądzie ustnie do protokołu (art. 466 k.p.c.).

Każde odwołanie powinno zawierać podstawowe elementy, takie jak:

• orzeczenie, które jest zaskarżane,

• zakres zaskarżenia (czyli które rozstrzygnięcia zawarte w wyroku lub postanowieniu podlegają zaskarżeniu),

• zwięzłe przedstawienie zarzutów wraz z uzasadnieniem,

• wniosek o zmianę lub uchylenie zaskarżonego orzeczenia.

Przykład

REKLAMA

Wojciech J. domagał się zasądzenia od pracodawcy 12 000 zł wynagrodzenia oraz ekwiwalentu za urlop w kwocie 1236 zł. Sąd przyznał jedynie 8500 zł tytułem wynagrodzenia, w pozostałej zaś części powództwo oddalił. Strona procesu może zaskarżyć „przegraną” część, a więc apelacja pracownika może dotyczyć kwoty 3500 zł wynagrodzenia oraz roszczenia o ekwiwalent za urlop. Apelacja pracownika może brzmieć następująco: „Zaskarżam wyrok Sądu Rejonowego w (nazwa miejscowości) z dnia (data wyroku) w części dotyczącej kwoty 3500 zł tytułem wynagrodzenia oraz rozstrzygnięcia o żądaniu ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy. Wnoszę o zmianę zaskarżonego wyroku i zasądzenie na moją rzecz od pracodawcy kwoty 3500 zł tytułem wynagrodzenia oraz kwoty 1236 zł tytułem ekwiwalentu za urlop. Zaskarżonemu wyrokowi zarzucam (uzasadnienie strony wnoszącej apelację)”.

Zarzuty powinny być sformułowane konkretnie i poparte uzasadnieniem. Precyzyjne określenie zakresu zaskarżenia (jeżeli wyrok lub postanowienie są tylko częściowo niekorzystne dla strony odwołującej się) i zarzutów ma bardzo istotne znaczenie, gdyż sąd odwoławczy zasadniczo nie bada całej sprawy od początku, lecz koncentruje się wyłącznie na części zaskarżonej i zarzutach.

Przykład

Pracownik został zwolniony dyscyplinarnie z powodu nadużycia alkoholu. W toku procesu udowadniał, że przyczyna była nieprawdziwa (nie pił alkoholu) oraz że był osobą szczególnie chronioną z racji pełnienia funkcji związkowej. Sąd rejonowy, oddalając powództwo, stwierdził, że spożycie alkoholu miało miejsce, a pracownik nie był szczególnie chroniony. Jeżeli pracownik w swojej apelacji podniósł jedynie zarzuty dotyczące spożywania alkoholu, a pominął kwestię szczególnej ochrony, sąd odwoławczy nie zbada tego, czy rzeczywiście był on osobą szczególnie chronioną czy też nie.

Spóźnione dowody

Należy pamiętać, że sąd odwoławczy jedynie kontroluje prawidłowość orzekania przez sąd I instancji. Co do zasady wszystkie dowody powinny więc zostać zgłoszone przez strony procesu jeszcze przed wydaniem zaskarżonego wyroku. Model procesu cywilnego, dotyczący też sądu pracy, zakłada istnienie tzw. kontradyktoryjności. Oznacza to, że sąd sam nie dąży do wyjaśnienia jakiejś abstrakcyjnej prawdy, a orzeka jedynie na podstawie dowodów przedstawionych przez strony. Jeżeli strona do tego zobowiązana w ogóle nie przedstawi dowodów lub przedstawi je w sposób niewłaściwy, sąd może dokonać ustaleń odmiennych od rzeczywistego przebiegu zdarzeń.

Przykład

Jeżeli pracownik faktycznie spożywał alkohol w pracy, a pracodawca nie przedstawi dowodów, sąd uzna, że nie było podstaw do dyscyplinarnego zwolnienia. Pracodawca odwołujący się od niekorzystnego dla siebie wyroku nie będzie mógł przed sądem odwoławczym wskazać dowodów na to, że pracownik faktycznie pił alkohol, jeżeli nie przedstawił ich wcześniej.

Koszty procesowe

Dla kosztów procesu kluczowe znaczenie ma określenie „wartości przedmiotu sporu” (dalej zwane wps), a na etapie odwoławczym „wartości przedmiotu zaskarżenia” (dalej zwane wpz).

Przykład

Pracownik domagał się od pracodawcy zapłaty kwoty 9000 zł. Sąd oddalił powództwo w całości.

Zarówno wps, jak i wpz wynoszą po 9000 zł. Gdyby sąd zasądził na rzecz pracownika 5000 zł, nadal wps wynosiłby 9000 zł, natomiast wpz dla apelacji pracownika wynosiłaby 4000 zł (część „przegrana”).

Pracownik wnoszący pozew lub odwołujący się od niekorzystnego wyroku ma obowiązek uiścić opłatę stosunkową w wysokości 5% od żądanej kwoty, jeżeli wps przekracza 50 000 zł. Poniżej tego progu wniesienie pozwu jest bezpłatne, a apelacja wymaga opłaty stałej w kwocie 30 zł. Ustalenie wps w sprawach, których przedmiotem jest kwota pieniężna (np. o wynagrodzenie, odszkodowanie) jest proste, bo kwota żądania jest równocześnie wps. Inaczej rzecz się ma np. w sprawie o przywrócenie do pracy. W tym przypadku wps stanowi równowartość 12-miesięcznego wynagrodzenia.

Piotr Górny

Kancelaria Czyżowski Górny Skwara

Podstawa prawna:

• art. 466, 477 i nast. Kodeksu postępowania cywilnego.

 

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: Serwis Prawno-Pracowniczy

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

REKLAMA

Moja firma
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Czy firmy wolą pozyskiwać nowych klientów czy utrzymywać relacje ze starymi?

Trzy czwarte firm w Europie planuje zwiększyć wydatki na narzędzia lojalnościowe, jak karty podarunkowe. W Polsce tylko 4% firm B2B stawia na budowanie relacji w marketingu, co – zdaniem ekspertów – jest niewykorzystanym potencjałem, zwłaszcza przy rosnących kosztach pozyskania klientów.

Co piąty Polak spełnia kryteria pracoholizmu [BADANIE]

Z badań przeprowadzonych przez platformę edukacyjną Centrum Profilaktyki Społecznej wynika, iż co piąty Polak spełnia kryteria pracoholizmu. Zjawisko to odbija się na rodzinach. Terapeuci coraz częściej spotykają pacjentów, którzy nie wiedzą, jak żyć razem po latach „małżeństwa na odległość”.

Zasiłek chorobowy 2025 – jakie zmiany planuje rząd

To może być prawdziwa rewolucja w systemie świadczeń chorobowych. Rząd chce, by już od 2026 roku pracodawcy nie musieli płacić za pierwsze dni choroby pracowników. Zasiłek od początku zwolnienia lekarskiego ma przejąć ZUS. Zmiana oznacza ulgę dla firm, ale jednocześnie zwiększy wydatki Funduszu Ubezpieczeń Społecznych. Czy pracownicy zyskają, a system wytrzyma dodatkowe obciążenia?

Obowiązkowy KSeF wpłynie nie tylko na sposób wystawiania faktur [KOMENTARZ]

Obowiązek korzystania z Krajowego Systemu e-faktur (KSeF) obejmie wszystkich podatników (czynnych i zwolnionych z VAT), nawet najmniejsze firmy i wpłynie nie tylko na sposób wystawiania faktur - podkreśla Monika Piątkowska, doradca podatkowy e-pity.pl i fillup.pl.

REKLAMA

Boom na wynajem aut i rosnące zobowiązania firm

Wakacje pełne przygód? Kamper. Krótka wycieczka? Auto na godziny. Dojazd z dworca? Samochód na minuty. Wynajem pojazdów w Polsce rośnie, także w firmach. Jednak branża ma problemy – długi firm wynajmujących sięgają 251 mln zł i nadal rosną.

System kaucyjny od 1 października wchodzi w życie, co dla firm oznacza prawdziwą zmianę paradygmatu w obsłudze klientów

Większość Polaków uważa, że system kaucyjny to najlepszy sposób na odzyskiwanie opakowań po napojach – społeczna akceptacja jest ogromna, a oczekiwania klientów rosną. Dla sklepów i producentów to nie tylko obowiązek prawny, ale także nowe wyzwania logistyczne, technologiczne i edukacyjne. Firmy będą musiały nauczyć klientów prostych, ale ważnych zasad – jak prawidłowo zwracać butelki i puszki, by otrzymać kaucję, jak zorganizować punkt zwrotów i jak zintegrować systemy sprzedaży, aby proces był szybki i intuicyjny. To moment, w którym codzienne zakupy przestają być tylko rutyną – stają się gestem odpowiedzialności, a dla firm szansą na budowanie wizerunku nowoczesnego, ekologicznego biznesu, który rozumie potrzeby klientów i dba o środowisko.

Fundacja rodzinna bez napięć - co powinien zawierać dobry statut?

Pomimo że fundacja rodzinna jest w polskim prawie stosunkowo nowym rozwiązaniem, to zdążyła już wzbudzić zainteresowanie przedsiębiorców. Nic dziwnego – pozwala bowiem uporządkować proces sukcesji, ochronić majątek przed rozdrobnieniem i stworzyć ramy współpracy między pokoleniami, przekazując jednocześnie wartości i wizję fundatora jego sukcesorom.

Co trzecia polska firma MŚP boi się upadłości. Winne zatory płatnicze

Choć inflacja wyhamowała, a gospodarka wysyła sygnały poprawy, małe i średnie firmy wciąż zmagają się z poważnymi problemami. Z najnowszego raportu wynika, że niemal 30% z nich obawia się, iż w ciągu dwóch lat może zniknąć z rynku – głównie przez opóźnione płatności od kontrahentów.

REKLAMA

System kaucyjny od 1 października zagrożeniem dla MŚP? Rzecznik apeluje do rządu o zmiany

Od 1 października w Polsce ma ruszyć system kaucyjny, jednak przedsiębiorcy alarmują o poważnych problemach organizacyjnych i finansowych. Rzecznik MŚP apeluje do rządu o zmiany, ostrzegając przed chaosem i nierównymi warunkami dla małych sklepów.

W 2026 r. w radach nadzorczych i zarządach musi być 33-40% kobiet [Dyrektywa Women on Board]

W 2026 r. w radach nadzorczych i zarządach musi być odpowiednia reprezentacja płci. W związku z tym, że przeważają mężczyźni, nowe przepisy wprowadzają de facto obowiązek zapewnienia 33-40% kobiet ogólnej liczby osób zasiadających w radach nadzorczych i zarządach przedsiębiorstw. Czy Polskie firmy są na to gotowe? Jak wdrożyć dyrektywę Women on Boards?

REKLAMA