REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Ambitny program dla nowej KE

Subskrybuj nas na Youtube

REKLAMA

REKLAMA

Kiedy José Manuel Barroso po raz pierwszy objął stanowisko przewodniczącego Komisji Europejskiej, gospodarka kwitła, a bezrobotnych ubywało. Pięć lat później, w następstwie największej recesji od dziesięcioleci, Komisję wyznaczoną na lata 2010–2014 oczekują zupełnie nowe wyzwania.

Kiedy zeszłej jesieni przewodniczący przedstawiał swoje priorytety na następną kadencję, na pierwszym miejscu znalazły się poprawa koniunktury gospodarczej i umożliwienie powrotu do pracy osobom, które w wyniku kryzysu zasiliły szeregi bezrobotnych. José Manuel Barroso obiecał również, że nadal będzie zabiegać o reformę systemu finansowego, aby zapobiec nawrotowi kryzysu.

REKLAMA

REKLAMA

Cele długoterminowe zawarte są natomiast w unijnym 10-letnim planie rozwoju – tzw. strategii lizbońskiej – która wygasa w tym roku. Trwają prace nad strategią na kolejne dziesięciolecie. Przewodniczący opublikował już dokument roboczy, w którym zapowiedziano główne cele, które będzie obejmowała oficjalna propozycja przewidziana na marzec.

W zeszłym tygodniu przewodniczący Komisji przedstawił w skrócie przywódcom państw UE nową strategię, znaną pod nazwą „Europa 2020”. Jej główne punkty to promowanie przemysłu emitującego małe ilości dwutlenku węgla, inwestowanie w badania i rozwój, lansowanie gospodarki cyfrowej i modernizacja sektora kształcenia i szkoleń.

Przewodniczący zapowiedział, że celem nowej strategii będzie wzmocnienie wspólnego rynku i zmniejszenie deficytu budżetowego w krajach UE, co będzie wymagać większej koordynacji polityki gospodarczej. Obecnie aż dwadzieścia państw przekracza wyznaczony przez Unię próg 3 proc. deficytu.

Nowa Komisja będzie pierwszą sprawującą władzę wykonawczą w UE po wejściu w życie traktatu lizbońskiego, który ma uprościć procesy decyzyjne i wzmocnić pozycję Unii na arenie międzynarodowej. Nowa Komisja stoi też na straży traktatów UE, a zatem musi czuwać nad wdrażaniem przewidzianych w traktacie reform. Jest to trudne zadanie, gdyż zmiany dotyczą prawie wszystkich instytucji unijnych.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Również samej Komisji. Nowy skład obejmuje stanowisko wysokiego przedstawiciela do spraw zagranicznych, które zostało wprowadzone przez traktat. Sprawuje je Catherine Ashton, która pełni zarazem funkcję wiceprzewodniczącego Komisji.

REKLAMA

Jednym z najważniejszych priorytetów jest, podobnie jak za poprzedniej kadencji przewodniczącego, kwestia globalnego ocieplenia, o czym świadczy też stworzenie nowej teki obejmującej działania w dziedzinie klimatu. UE naciska na wznowienie rozmów międzynarodowych, aby zakończyć negocjacje przerwane na konferencji w Kopenhadze.

Ale zmiany klimatu to nie jedyna nowa teka. Po raz pierwszy wyznaczono komisarzy odpowiedzialnych wyłącznie za sprawy wewnętrzne i pomoc humanitarną. Miały też miejsce spore przetasowania jeśli chodzi o zawartość innych tek.

Ekipa Barroso II po raz pierwszy zbierze się w tym tygodniu. W skład nowej Komisji wchodzi 27 komisarzy, po jednym z każdego państwa UE. Czternastu z nich, w tym przewodniczący, zasiadało w niej także w poprzedniej kadencji. Obecna kadencja trwa pięć lat.

Kiedy José Manuel Barroso po raz pierwszy objął stanowisko przewodniczącego Komisji Europejskiej, gospodarka kwitła, a bezrobotnych ubywało. Pięć lat później, w następstwie największej recesji od dziesięcioleci, Komisję wyznaczoną na lata 2010–2014 oczekują zupełnie nowe wyzwania.

Kiedy zeszłej jesieni przewodniczący przedstawiał swoje priorytety na następną kadencję, na pierwszym miejscu znalazły się poprawa koniunktury gospodarczej i umożliwienie powrotu do pracy osobom, które w wyniku kryzysu zasiliły szeregi bezrobotnych. José Manuel Barroso obiecał również, że nadal będzie zabiegać o reformę systemu finansowego, aby zapobiec nawrotowi kryzysu.

Cele długoterminowe zawarte są natomiast w unijnym 10-letnim planie rozwoju – tzw. strategii lizbońskiej – która wygasa w tym roku. Trwają prace nad strategią na kolejne dziesięciolecie. Przewodniczący opublikował już dokument roboczy, w którym zapowiedziano główne cele, które będzie obejmowała oficjalna propozycja przewidziana na marzec.

W zeszłym tygodniu przewodniczący Komisji przedstawił w skrócie przywódcom państw UE nową strategię, znaną pod nazwą „Europa 2020”. Jej główne punkty to promowanie przemysłu emitującego małe ilości dwutlenku węgla, inwestowanie w badania i rozwój, lansowanie gospodarki cyfrowej i modernizacja sektora kształcenia i szkoleń.

Przewodniczący zapowiedział, że celem nowej strategii będzie wzmocnienie wspólnego rynku i zmniejszenie deficytu budżetowego w krajach UE, co będzie wymagać większej koordynacji polityki gospodarczej. Obecnie aż dwadzieścia państw przekracza wyznaczony przez Unię próg 3 proc. deficytu.

Nowa Komisja będzie pierwszą sprawującą władzę wykonawczą w UE po wejściu w życie traktatu lizbońskiego, który ma uprościć procesy decyzyjne i wzmocnić pozycję Unii na arenie międzynarodowej. Nowa Komisja stoi też na straży traktatów UE, a zatem musi czuwać nad wdrażaniem przewidzianych w traktacie reform. Jest to trudne zadanie, gdyż zmiany dotyczą prawie wszystkich instytucji unijnych.

Również samej Komisji. Nowy skład obejmuje stanowisko wysokiego przedstawiciela do spraw zagranicznych, które zostało wprowadzone przez traktat. Sprawuje je Catherine Ashton, która pełni zarazem funkcję wiceprzewodniczącego Komisji.

Jednym z najważniejszych priorytetów jest, podobnie jak za poprzedniej kadencji przewodniczącego, kwestia globalnego ocieplenia, o czym świadczy też stworzenie nowej teki obejmującej działania w dziedzinie klimatu. UE naciska na wznowienie rozmów międzynarodowych, aby zakończyć negocjacje przerwane na konferencji w Kopenhadze.

Ale zmiany klimatu to nie jedyna nowa teka. Po raz pierwszy wyznaczono komisarzy odpowiedzialnych wyłącznie za sprawy wewnętrzne i pomoc humanitarną. Miały też miejsce spore przetasowania jeśli chodzi o zawartość innych tek.

Ekipa Barroso II po raz pierwszy zbierze się w tym tygodniu. W skład nowej Komisji wchodzi 27 komisarzy, po jednym z każdego państwa UE. Czternastu z nich, w tym przewodniczący, zasiadało w niej także w poprzedniej kadencji. Obecna kadencja trwa pięć lat. 

Zobacz także: ABC małej firmy Wieszjak.pl

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

REKLAMA

Moja firma
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Jak założyć spółkę z o.o. z aktem notarialnym?

Umowa spółki z o.o. w formie aktu notarialnego jest konieczna, gdy wspólnicy zamierzają wprowadzić do umowy postanowienia, których dodanie nie jest możliwe w przypadku spółki z o.o. zakładanej przez S24. Dotyczy to m.in. sytuacji, w których wspólnicy zamierzają wnieść wkłady niepieniężne, wprowadzić obowiązek powtarzających się świadczeń niepieniężnych, zmienić zasady głosowania w spółce, uprzywilejować udziały co do głosu, czy do dywidendy.

W jaki sposób hakerzy wykorzystują e-maile do ataków? Mają swoje sposoby

Najpopularniejszą formą cyberataku jest obecnie phishing. Fałszywe wiadomości są coraz trudniejsze do wykrycia, bo cyberprzestępcy doskonale się wyspecjalizowali. Jak rozpoznać niebzepieczną wiadomość? Jak chronić swoją firmę przed cyberatakami?

Co nowego dla firm biotechnologicznych w Polsce? [WYWIAD]

Na co powinny przygotować się firmy z branży biotechnologicznej? O aktualnych problemach i wyzwaniach związanych z finansowaniem tego sektora mówi Łukasz Kościjańczuk, partner w zespole Biznes i innowacje w CRIDO, prelegent CEBioForum 2025.

Coraz trudniej rozpoznać fałszywe opinie w internecie

40 proc. Polaków napotyka w internecie na fałszywe opinie, wynika z najnowszego badania Trustmate.io. Pomimo, że UOKiK nakłada kary na firmy kupujące fałszywe opinie to proceder kwietnie. W dodatku 25 proc. badanych ma trudności z rozróżnieniem prawdziwych recenzji.

REKLAMA

To nie sztuczna inteligencja odbierze nam pracę, tylko osoby umiejące się nią posługiwać [WYWIAD]

Sztuczna inteligencja stała się jednym z największych wyścigów technologicznych XXI wieku. Polskie firmy też biorą w nim udział, ale ich zaangażowanie w dużej mierze ogranicza się do inwestycji w infrastrukturę, bez realnego przygotowania zespołów do korzystania z nowych narzędzi. To tak, jakby maratończyk zaopatrzył się w najlepsze buty, zegarek sportowy i aplikację do monitorowania wyników, ale zapomniał o samym treningu. O tym, dlaczego edukacja w zakresie AI jest potrzebna na każdym szczeblu kariery, jakie kompetencje są niezbędne, które branże radzą sobie z AI najlepiej oraz czy sztuczna inteligencja doprowadzi do redukcji miejsc pracy, opowiada Radosław Mechło, trener i Head of AI w BUZZcenter.

Lider w oczach pracowników. Dlaczego kadra zarządzająca powinna rozwijać kompetencje miękkie?

Sposób, w jaki firma buduje zespół i rozwija wiedzę oraz umiejętności swoich pracowników, to dzisiaj jeden z najważniejszych czynników decydujących o jej przewadze konkurencyjnej. Konieczna jest tu nie tylko adaptacja do szybkich zmian technologicznych i rynkowych, lecz także nieustanny rozwój kompetencji miękkich, które okazują się kluczowe dla firm i ich liderów.

Dziękuję, które liczy się podwójnie. Jak benefity mogą wspierać ludzi, firmy i planetę?

Coraz więcej firm mówi o zrównoważonym rozwoju – w Polsce aż 72% organizacji zatrudniających powyżej 1000 pracowników deklaruje działania w tym obszarze1. Jednak to nie tylko wielkie strategie kształtują kulturę organizacyjną. Często to codzienne, pozornie mało znaczące decyzje – jak wybór dostawcy benefitów czy sposób ich przekazania pracownikom – mówią najwięcej o tym, czym firma kieruje się naprawdę. To właśnie one pokazują, czy wartości organizacji wykraczają poza hasła w prezentacjach.

Windykacja należności. Na czym powinna opierać się działalność windykacyjna

Chociaż windykacja kojarzy się z negatywnie, to jest ona kluczowa w zapewnieniu stabilności finansowej przedsiębiorstw. Branża ta, często postrzegana jako pozbawiona jakichkolwiek zasad etycznych, w ciągu ostatnich lat przeszła znaczną transformację, stawiając na profesjonalizm, przejrzystość i szacunek wobec klientów.

REKLAMA

Będą duże problemy. Obowiązkowe e-fakturowanie już za kilka miesięcy, a dwie na trzy małe firmy nie mają o nim żadnej wiedzy

Krajowy System e-Faktur (KSeF) nadchodzi, a firmy wciąż nie są na niego przygotowane. Nie tylko od strony logistycznej czyli zakupu i przygotowania odpowiedniego oprogramowania, ale nawet elementarnej wiedzy czym jest KSeF – Krajowy System e-Faktur.

Make European BioTech Great Again - szanse dla biotechnologii w Europie Środkowo-Wschodniej

W obliczu zmian geopolitycznych w świecie Europa Środkowo-Wschodnia może stać się nowym centrum biotechnologicznych innowacji. Czy Polska i kraje regionu są gotowe na tę szansę? O tym będą dyskutować uczestnicy XXIII edycji CEBioForum, największego w regionie spotkania naukowców, ekspertów, przedsiębiorców i inwestorów zajmujących się biotechnologią.

REKLAMA