REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Zgody marketingowe po 10 listopada 2024 r. Co zmienia Prawo komunikacji elektronicznej?

Filip Nowaczyk
Radca prawny
Kancelaria NOWACZYK
Kompleksowe wsparcie przedsiębiorców
Jak powinna wyglądać prawidłowa zgoda marketingowa po zmianach?
Jak powinna wyglądać prawidłowa zgoda marketingowa po zmianach?
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Prawo komunikacji elektronicznej (PKE), obowiązujące od 10 listopada 2024 r., porządkuje zasady prowadzenia marketingu bezpośredniego z wykorzystaniem środków komunikacji elektronicznej. Dla wielu organizacji oznacza to konieczność przeglądu dotychczasowych zgód, formularzy, procesów sprzedażowych oraz narzędzi (CRM, marketing automation, call center) – zwłaszcza tam, gdzie praktyką był kontakt inicjowany bez wcześniejszej zgody odbiorcy.

rozwiń >

1. Jednolity reżim prawny zamiast rozproszenia regulacji

W poprzednim stanie prawnym przedsiębiorcy musieli uwzględniać regulacje rozproszone pomiędzy kilka aktów prawnych (w tym przepisy sektorowe oraz RODO). PKE wprowadza bardziej spójne podejście do kontaktu marketingowego realizowanego przy użyciu określonych narzędzi komunikacji, a tym samym ogranicza pole do sprzecznych interpretacji.

REKLAMA

REKLAMA

2. Zakres zastosowania: nie tylko B2C, ale również B2B

PKE nie ogranicza się do marketingu kierowanego do konsumentów. W praktyce regulacja oddziałuje także na relacje B2B, zwłaszcza wtedy, gdy komunikacja marketingowa dociera do konkretnych osób korzystających z urządzeń końcowych (np. pracowników kontrahenta).

Oznacza to, że kontakt ofertowy (np. e-mail na służbowy adres pracownika lub rozmowa telefoniczna o charakterze marketingowym) może wymagać uprzedniej zgody – nawet jeśli intencją jest nawiązanie współpracy pomiędzy przedsiębiorcami.

W relacjach B2B należy dodatkowo pamiętać o „dwutorowości” oceny zgodności:

REKLAMA

• PKE dotyczy dopuszczalności użycia określonych kanałów/urządzeń do marketingu bezpośredniego.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

• RODO będzie miało zastosowanie, gdy działania marketingowe wiążą się z przetwarzaniem danych osobowych (np. imię i nazwisko, służbowy e-mail w formacie imię.nazwisko@…).

W konsekwencji prawidłowe ułożenie procesu marketingowego w B2B zwykle wymaga równoległej weryfikacji pod kątem PKE i RODO.

3. Kluczowa zasada PKE: marketing bezpośredni tylko po uprzedniej zgodzie

Istotą zmian jest wzmocnienie zasady, że marketing bezpośredni prowadzony przy użyciu określonych narzędzi komunikacji elektronicznej wymaga uprzedniej zgody odbiorcy.

Co wynika z art. 398 PKE?

Przepis zakazuje wykorzystywania do celów marketingu bezpośredniego – bez uprzedniej zgody – w szczególności:

• automatycznych systemów wywołujących (np. automatyczne połączenia, nagrane komunikaty, rozwiązania masowej wysyłki),

• telekomunikacyjnych urządzeń końcowych (pojęcie szerokie – obejmuje m.in. telefony, smartfony, komputery, tablety).

Praktyczna konsekwencja: ryzyko naruszenia przepisów pojawia się nie tylko przy automatach, lecz także przy zwykłej komunikacji inicjowanej przez człowieka, jeżeli ma ona charakter marketingu bezpośredniego i odbywa się z użyciem urządzeń końcowych.

4. Kanały komunikacji objęte podwyższonym ryzykiem

W praktyce ocenie pod kątem PKE mogą podlegać m.in.:

• e-mail (w tym newsletter i mailing ofertowy),

• SMS/MMS,

• komunikatory (np. WhatsApp, Messenger, Signal),

• powiadomienia push,

• połączenia telefoniczne.

Decydujący jest cel komunikatu. Jeżeli przekaz ma nakłonić do zakupu, zainteresować ofertą, doprowadzić do kontaktu sprzedażowego lub w inny sposób promować towary/usługi – najczęściej będzie kwalifikowany jako marketing bezpośredni.

5. Czy dopuszczalny jest kontakt „tylko po zgodę”?

W praktyce zalecana jest ostrożność. Inicjujący kontakt, którego dominującym celem jest uzyskanie zgody na przyszły marketing, może zostać uznany za element działań marketingowych – a w konsekwencji naruszać regułę uprzedniej zgody.

Z perspektywy compliance i ograniczania ryzyk bezpieczniej jest pozyskiwać zgody:

• w sytuacjach, w których odbiorca sam inicjuje kontakt (np. formularz na stronie, zapytanie ofertowe),

• w ramach istniejącej relacji (np. w toku sprzedaży/realizacji umowy), przy zachowaniu standardu dobrowolności i rozdzielności zgód,

• podczas rejestracji na wydarzenie, pobierania materiałów, zapisu na webinar – poprzez wyraźne checkboxy.

6. Jak powinna wyglądać prawidłowa zgoda marketingowa?

Zgoda wykorzystywana w marketingu bezpośrednim powinna odpowiadać standardom PKE oraz (jeżeli zachodzi przetwarzanie danych osobowych) wymaganiom RODO. W szczególności powinna być:

• dobrowolna – bez przymusu i bez „ukrytych” konsekwencji odmowy,

• świadoma – jasna informacja, kto i w jakim celu będzie się kontaktował,

• konkretna – określony zakres działań i kanałów,

• jednoznaczna – wyrażona aktywnym działaniem (np. zaznaczenie checkboxa), bez domyślnych zgód.

Dobrym standardem praktycznym jest rozdzielanie zgód kanałami (osobno e-mail, telefon, SMS), co ułatwia wykazanie dobrowolności i realnej kontroli po stronie odbiorcy.

7. Zgody zebrane przed 10 listopada 2024 r. – czy pozostają ważne?

Odpowiedź wymaga oceny indywidualnej. Jeżeli dotychczas pozyskane zgody były udzielone w sposób ważny, spełniają aktualny standard (konkretność, świadomy charakter, jednoznaczność) oraz są możliwe do wykazania (logi, źródło, data, treść zgody), to co do zasady mogą zachować skuteczność.

Jednocześnie w praktyce zasadne jest przeprowadzenie audytu – zwłaszcza tam, gdzie zgody były ogólne, łączone w pakiety lub słabo udokumentowane.

8. Rekomendowane działania wdrożeniowe

W celu dostosowania organizacji do PKE rekomendowane jest:

• przegląd wszystkich kanałów kontaktu i scenariuszy „pierwszego kontaktu”,

• audyt treści zgód i miejsc ich pozyskiwania (strona www, leady, eventy, telefon, sprzedaż),

• ułożenie procesu zarządzania zgodami (udzielenie, wycofanie, rejestr, retencja),

• dostosowanie narzędzi IT/CRM (logowanie zgód, wersjonowanie treści zgody, raportowanie),

• szkolenie zespołów sprzedaży i marketingu, w tym call center.

9. Sankcje za naruszenia – realne ryzyko finansowe

PKE przewiduje sankcje administracyjne nakładane przez Prezesa UKE. W zależności od rodzaju i wagi naruszenia kara może wynieść:

• do 3% przychodu z poprzedniego roku obrotowego albo

• do 1 000 000 zł – w zależności od tego, która kwota jest wyższa.

10. Obszary wątpliwe: komunikacja w serwisach typu LinkedIn

W praktyce pojawiają się wątpliwości dotyczące granicy między komunikacją networkingową a marketingiem bezpośrednim. Samo przyjęcie zaproszenia do sieci kontaktów (np. na LinkedIn) nie musi oznaczać udzielenia „uprzedniej, wyraźnej zgody” na komunikację marketingową.

Z perspektywy ostrożności rekomendowane jest:

• oddzielenie komunikacji relacyjnej/neutralnej od komunikacji stricte sprzedażowej,

• poprzedzanie przekazu ofertowego pozyskaniem zgody w sposób spełniający standardy PKE (np. poprzez formularz, zapis, zgodę kanałową).

Najczęstsze błędy praktyczne

• Łączenie zgód (np. jedna zgoda „na wszystko”) bez rozdziału na kanały.

• Domyślnie zaznaczone checkboxy lub zgody „ukryte” w regulaminie.

• Brak możliwości wykazania zgody (brak logów, brak wersji treści zgody, brak daty/źródła).

• Inicjowanie kontaktu ofertowego w modelu „cold” bez analizy wymogów PKE.

• Brak procedury łatwego wycofania zgody i jej odzwierciedlenia w systemach.

Wnioski praktyczne

PKE podnosi standard ochrony odbiorcy i wymusza większą dyscyplinę w obszarze marketingu bezpośredniego. Kluczowe staje się nie tylko posiadanie zgód, ale także ich poprawna konstrukcja i wykazywalność w systemach. W relacjach B2B szczególnie istotne jest uwzględnienie równolegle PKE (kanał/urządzenie) oraz – w razie przetwarzania danych osobowych – RODO (podstawa przetwarzania, obowiązek informacyjny, retencja). Chociaż praktyka pokazuje, że tzw. cold calling nie ustępuje to nie oznacza to, że z czasem rozpoczną się wzmożone kontrole, a za tym pójdzie też odpowiedzialność przedsiębiorstw podejmujących kontakt marketingowy bez uprzedniej zgody.

Polecamy wideoszkolenie: Jawność i równość wynagrodzeń – co czeka pracodawców?

oprac. Wioleta Matela-Marszałek
Źródło: Źródło zewnętrzne

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

REKLAMA

Moja firma
Prezes e-Izby dla Infor.pl: „Dostosowanie firm do OMNIBUS, RODO, DSA kosztuje średnio 159 tys. zł" i to jeszcze nie koniec

W związku z nadchodząca publikacją "Białej Księgi Regulacji Cyfrowych" redakcja Infor.pl zadała pytania Patrycji Sass-Staniszewskiej, prezes Izby Gospodarki Elektronicznej. Rozmowa dotyczy tego, czy europejskie i krajowe prawo nadąża za tempem zmian technologicznych, jak nowe regulacje uderzają w przedsiębiorców zwłaszcza z sektora MSP oraz co w praktyce oznaczają dla konsumentów. Poniżej prezentujemy pełne odpowiedzi.

Droga do sukcesu: od pomysłu na biznes młodych chłopaków po maturze po prężnie rozwijającą się firmę [WYWIAD]

Droga do sukcesu może być bardzo różna. Oto przykład dwóch kolegów, którzy zaraz po maturze zrealizowali swój pomysł na biznes. Zaczęło się od realizacji bluz dla własnej szkoły, ale szybko rozwinęli działalność. Jak doszli do prężnie rozwijającej się firmy? Opowiada Aleksander Paczek, współzałożyciel marki MerchUp.

Prezydent odrzuca SAFE. Eksperci ostrzegają przed zależnością od USA

Stawianie wyłącznie na sojusz z USA, kosztem własnego przemysłu zbrojeniowego, jest tak absurdalne, że trudno uwierzyć, że w Polsce znajduje ono poparcie - powiedział PAP kpt. rez. dr hab. Maciej Milczanowski, kierownik Zakładu Studiów nad Wojną Uniwersytetu Rzeszowskiego.

Kobiety w drodze na szczyt. Czy dyrektywa Women on Boards zmienia reguły przywództwa?

Implementacja unijnej dyrektywy Women on Boards w polskim prawie, mająca nastąpić do 30 czerwca 2026 r., stała się punktem wyjścia do debaty zorganizowanej przez redakcję „Personelu i Zarządzania” pod hasłem „Czy dyrektywa Women on Boards wzmacnia czy osłabia ideę przywództwa opartego na wynikach?”. Dyskusja szybko pokazała, że rozmowa o parytetach to w rzeczywistości rozmowa o czymś znacznie głębszym – o widzialności, relacjach władzy, odpowiedzialności, wpływie i nowym modelu przywództwa.

REKLAMA

Orkiestracja zbuduje firmę na nowo? Nowe granice możliwości sztucznej inteligencji w 2026 roku

Przez ostatnie 12 miesięcy organizacje intensywnie eksperymentowały ze sztuczną inteligencją, rozpoczynając pilotaże i wstępne inicjatywy. Wiele z nich wdraża pierwsze agenty AI. Podczas gdy niektóre próby przyniosły obiecujące rezultaty, to eksperymenty przestają wystarczać. Kadra zarządzająca poszukuje jasnego, mierzalnego ROI z inwestycji w AI. Jednocześnie organizacje stawiają na wyspecjalizowane rozwiązania oraz solidne mechanizmy bezpieczeństwa, zarządzania i kontroli. Jak te zmiany mogą wpływać na wykorzystanie sztucznej inteligencji w 2026 roku?

Nowe przepisy zagrażają branży? Rolnicy i przetwórcy biją na alarm

W ocenie przedstawicieli polskiego sektora rolno-spożywczego wprowadzenie w życie kolejnych regulacji obciążających rolników i przetwórców pozbawi ich możliwości długofalowego planowania rozwoju - wynika z przedstawionego w poniedziałek stanowiska organizacji branżowych.

Firmy zachowują ostrożność: spadek koniunktury, tylko co dziesiąta planuje podwyżki wynagrodzeń

W marcu Miesięczny Indeks Koniunktury (MIK) nieznacznie spadł w porównaniu do lutego i wyniósł 97,9 pkt. - poinformował Polski Instytut Ekonomiczny. Jak dodał, podwyżki wynagrodzeń w najbliższych trzech miesiącach planuje co dziesiąta firma, a 89 proc. pozostawi płace na tym samym poziomie.

Kawa z INFORLEX. Fundacja rodzinna. Ocena kilkuletniej praktyki

Spotkania odbywają się w formule „na żywo” o godzinie 9.00. Przy porannej kawie poruszamy najbardziej aktualne tematy, które stanowią także zasób kompleksowej bazy wiedzy INFORLEX. Rozmawiamy o podatkach, księgowości, rachunkowości, kadrach, płacach oraz HR. 17 marca br. tematem spotkania będą fundajcje rodzinne.

REKLAMA

Umowa Indie - UE sfinalizowana. Oto 5 wniosków dla biznesu. To trzeba wiedzieć

Umowa Indie - UE to jedna z najważniejszych umów handlowych ostatnich dekad. Dla polskich firm to nie tylko szansa, ale i test przygotowania. Oto 5 kluczowych wniosków, jakie płyną z umowy o wolnym handlu dla biznesu.

Największe ryzyko dla danych zaczyna się wewnątrz firmy

Naruszenie zasad bezpieczeństwa organizacji nie zawsze pochodzi z zewnątrz. Przyczyną może być były pracownik, który postanawia wykorzystać przeciwko byłemu pracodawcy posiadane informacje. Przykład to ostatni wyciek danych wszystkich użytkowników komunikacji miejskiej w województwie pomorskim, spowodowany najprawdopodobniej właśnie działaniami byłego pracownika.

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

REKLAMA