Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Bracia Doroftei sprzedają swój biznes hazardowy pod marką Las Vegas i inwestują w energię odnawialną.

  • Artykuł sponsorowany
TUDOR COMMUNICATIONS
Materiały prasowe

Bracia Mihai i Sorin Doroftei, znani ze swojej działalności hazardowej pod marką Las Vegas, postanowili radykalnie zmienić swoją strategię biznesową. W ramach ważnego strategicznego posunięcia, obaj sprzedali część tych firm, aby skupić się na inwestycjach w energię odnawialną. Co więcej, bracia Doroftei rozważają całkowitą sprzedaż grupy firm Las Vegas. Decyzja ta jest odpowiedzią na zmiany legislacyjne i brak przewidywalności w branży hazardowej. Chociaż decyzja o opuszczeniu odnoszącej sukcesy dziedziny może wydawać się nieoczekiwana, są oni pewni nowego kierunku i są zdeterminowani, aby wykorzystać swoje doświadczenie i zasoby, aby wywrzeć znaczący wpływ na sektor energii odnawialnej. 

"Chcemy przyczynić się do bardziej ekologicznej i zrównoważonej przyszłości. Mocno wierzymy w potencjał energii odnawialnej i jesteśmy przekonani, że nasze bogate doświadczenie biznesowe pomoże nam dokonać znaczącej zmiany w tej dziedzinie" - powiedział Mihai Doroftei. 

Na decyzję o przejściu na energię odnawialną wpłynęło kilka kluczowych czynników: 

  1. Dostosowanie się do zmian legislacyjnych - środowisko biznesowe stało się niestabilne ze względu na częste zmiany w przepisach dotyczących hazardu 
  2. Spadająca rentowność - rentowność branży w ostatnim czasie konsekwentnie spadała. 
  3. Szanse związane z zieloną energią -  globalny kontekst sprzyja odnawialnym źródłom energii i oferuje znaczące perspektywy wzrostu i rozwoju. 

Mihai Doroftei, który jest również obywatelem Polski, dostrzegł wysokie zapotrzebowanie na energię w tym kraju wynikające z najwyższych cen energii na terenie Unii Europejskiej oraz duże zainteresowanie inwestorów, takich jak Zygmunt Solorz, który jako akcjonariusz firmy ZE PAK angażuje się w budowę farmy fotowoltaicznej o mocy 180-200 MW oraz inwestycje w zielony wodór. W związku z tym Mihai Doroftei nie zamierza ograniczać swojej działalności w dziedzinie energii odnawialnej jedynie do rynku rumuńskiego. Co więcej, prowadzi już zaawansowane rozmowy na temat projektów w Polsce. 

Oprócz częściowej sprzedaży aktywów grupy Las Vegas, bracia Doroftei rozważają również całkowitą sprzedaż tych przedsiębiorstw. Prowadzone są już zaawansowane rozmowy z potencjalnymi nabywcami, co odzwierciedla duże zainteresowanie tymi aktywami. Obecnie posiadają oni projekty energii odnawialnej w powiatach Neamț, Botoșani i Brașov, o łącznej mocy ponad 128 MW i wartości inwestycji przekraczającej 130 mln euro. Inicjatywy te odzwierciedlają długoterminową strategię wspierania zrównoważonego rozwoju energetycznego i wykorzystania potencjału wzrostu w sektorze zielonej energii. 

Co więcej, ich plany obejmują rozszerzenie inwestycji w tej dziedzinie na inne regiony. 

"Inwestycje te nie tylko pobudzą lokalną gospodarkę, ale także stworzą nowe miejsca pracy, przyczyniając się do rozwoju społeczności w regionach, w których działamy" - dodał Sorin Doroftei. 

TUDOR COMMUNICATIONS

 

Materiały prasowe

Dzięki tym inicjatywom obaj bracia chcą stać się liderami w sektorze zielonej energii i przyczynić się do bardziej zrównoważonej i ekologicznej gospodarki. Duże projekty we wspomnianych regionach pokazują ich zdecydowane zaangażowanie w tę nową dziedzinę. 

Strategiczne przejście od hazardu do energii odnawialnej odzwierciedla zdolność braci do przystosowania się do nowych warunków rynkowych i długoterminowej wizji. Znaczące inwestycje i determinacja w dążeniu do sukcesu pomagają im umocnić swoją pozycję w sektorze zielonej energii, a bracia Doroftei dążą do zostania liderami w szybko rozwijającej się dziedzinie, która obiecuje zarówno korzyści ekonomiczne, jak i ekologiczne.  

Źródło: Artykuł sponsorowany

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja
QR Code
Moja firma
Microsoft Scout, MAI-Thinking-1, chip kwantowy Majorana 2 – czyli co Microsoft zaprezentował na Build 2026? Sztuczna inteligencja w firmach

Microsoft zaprezentował na konferencji Build 2026 autonomicznego agenta Scout, który zarządza kalendarzem i przygotowuje spotkania w Teams i Outlook, oraz pierwszy autorski model AI: MAI-Thinking-1 do złożonych zadań biznesowych. Ogłoszono też nowy chip kwantowy Majorana 2 z czasem życia qubita do 60 sekund i platformę Microsoft Discovery dla naukowców. Sprawdź najważniejsze nowości z obszaru sztucznej inteligencji, narzędzi deweloperskich i technologii kwantowych.

20 tys. zł za każde niedopatrzenie. SENT nakłada bardzo wysokie mandaty. Przedsiębiorcy są zrozpaczeni

20 tys. zł za każde niedopatrzenie - nawet złe słowo. System SENT nakłada bardzo wysokie mandaty na przedsiębiorców - są zrozpaczeni. Zdarzają się kary w wysokości 60 tys. zł za kilka przewinień, które nie mają charakteru intencjonalnego.

Zarząd ubezpieczony? Po cyberataku to może nie wystarczyć (ROZMOWA INFOR.PL)

Po wdrożeniu NIS2 odpowiedzialność za cyberbezpieczeństwo przestała być domeną IT i realnie obciąża zarządy – z ryzykiem kar finansowych i zakazu pełnienia funkcji. Choć wielu menedżerów liczy na ochronę z ubezpieczenia OC władz spółki (polisy D&O), w praktyce obejmuje ona głównie koszty obrony, a nie sam incydent i jego skutki finansowe. Gdzie kończy się D&O, a zaczyna cyberpolisa i czy w ogóle można ubezpieczyć karę administracyjną – wyjaśnia mec. Marcin Huczkowski partner z Fieldfisher Poland.

Rola finansów w erze AI

W czasach, kiedy sztuczna inteligencja zmienia oblicze globalnej gospodarki, rola specjalistów ds. finansów wychodzi poza tradycyjne ramy i ewoluuje w kierunku strategicznego podejmowania decyzji. To z kolei redefiniuje, co w profesji finansowej oznacza sukces i sprawia, że kluczowe stają się zdolność adaptacji oraz ciągłe uczenie się. Zdaniem Jakuba Bejnarowicza, Dyrektora Regionalnego CIMA na Europę, przed finansistami stoi ogromna szansa, by w tej nowej erze odgrywać rolę liderów łączących wiedzę finansową ze strategiczną perspektywą, biegłością cyfrową i etycznym przywództwem.

Coraz trudniej zatrudnić w logistyce. Firmy wskazują główne bariery

Blisko 7 na 10 firm z sektora logistyki ma trudności ze zrekrutowaniem nowych pracowników - wynika z badania ManpowerGroup. Aby pozyskać potrzebne kompetencje, firmy najczęściej inwestują w rozwój obecnych pracowników.

B2B i umowy zlecenia wliczane do stażu pracy 2026. Nadchodzi zmiana społecznego postrzegania freelancingu

B2B i umowy zlecenia wliczane do stażu pracy od stycznia 2026 r. w sektorze publicznym i od maja 2026 r. w sektorze prywatnym. Nowe przepisy podnoszą rangę innych niż umowa o pracę form zarobkowania. Nadchodzi zmiana społecznego postrzegania freelancingu.

Większościowy udziałowiec może być bez ZUS?

Problematyka podlegania ubezpieczeniom społecznym przez wspólników spółek z ograniczoną odpowiedzialnością od lat budzi istotne wątpliwości praktyczne. Szczególne kontrowersje dotyczyły sytuacji wspólników dominujących, posiadających niemal całość udziałów w spółce, którzy w praktyce sprawują pełną kontrolę nad jej działalnością.

Sukcesja bez rodzinnej wojny. Czy polski biznes jest gotowy? [Gość INFOR.PL]

W ciągu zaledwie trzech lat fundacje rodzinne stały się jednym z najważniejszych tematów w polskim biznesie rodzinnym. Dla jednych są szansą na uporządkowanie kwestii majątkowych, dla innych – początkiem trudnych rozmów. Jak jednak podkreślała Agnieszka Dziewicka, Head of Family Office w Bank Pekao S.A., fundacja rodzinna nie jest prostym narzędziem do „optymalizacji podatkowej”, ale długofalowym projektem budowania rodzinnego dziedzictwa.

Czy dziś firma musi podejmować działania charytatywne, aby była doceniana i konkurencyjna? [WYWIAD]

Czy dziś firma musi podejmować działania charytatywne, aby była doceniana i konkurencyjna? Co można zyskać jako przedsiębiorstwo poprzez działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu? Jaką formę działalności wybrać? Na nasze pytania odpowiada dyrektor Biegu Poland Business Run, Kamil Bąbel.

Kontrahent nie wykonał umowy - odstąpienie, odszkodowanie czy kara umowna? Praktyczny przewodnik dla firm

Kontrahent nie dowiózł? Nie wykonał usługi? Nie dostarczył towaru? Przestał odbierać telefonu? Wysłał lakoniczne „pracujemy nad tym”, choć termin minął dwa tygodnie temu? I teraz pojawia się klasyczne pytanie przedsiębiorcy: co robić? Odstąpić od umowy? Żądać odszkodowania? Naliczyć karę umowną? A może wszystko naraz?

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak