REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Rozwój kompetencji managerskich w świecie biznesu - Goal Manager

Rozwój kompetencji managerskich w świecie biznesu - Goal Manager
Rozwój kompetencji managerskich w świecie biznesu - Goal Manager

REKLAMA

REKLAMA

Zmiany pokoleniowe oraz rozwijająca się technologia wymuszają zmiany w podejściu działów szkoleniowych oraz HR do form i formatów szkoleniowych. Zapotrzebowanie na pracowników wyróżniających się szczególnymi kompetencjami, o wysokiej kreatywności i zaangażowaniu powoduje, że działy HR szukają nowatorskich narzędzi szkoleniowych i edukacyjnych.

Świetnym przykładem nowoczesnej edukacji są między innymi gry szkoleniowe, które cechuje duża efektywność ze względu na budowanie zaangażowania wszystkich uczestników. Wykorzystanie grywalizacji w rozwoju kompetencji pracowników pomaga zmienić edukację w nawyk. Gry szkoleniowe są efektywniejsze od standardowych szkoleń ponieważ odnoszą się do doświadczeń, a nie do teorii. Uczestnicy gry efektywnie uczą się podczas udziału w symulacji, są autentyczni i naturalni w swoich zachowaniach. Szczególnie pracownicy z pokoleń Y oraz Z cenią sobie dynamikę oraz duże dawki bodźców, które niesie ze sobą udział w grze symulującej rzeczywistość. Nie oznacza to, że ten rodzaj szkoleń dedykowany jest tylko młodszemu pokoleniu pracowników, badania dowodzą, że gry przynoszą korzyści w każdej grupie wiekowej. Efekty uzależnione są od dobru prawidłowego wyzwania dla danej grupy i dopasowaniu rodzaju gry do potrzeb danej organizacji. Przykładem gry rozwijającej szeroki wachlarz kompetencji pracowników w różnorodnych grupach wiekowych jest Goal Manager.

REKLAMA

REKLAMA

Goal Manager to nowoczesne narzędzie szkoleniowe przygotowane w oparciu o wieloletnie doświadczenie w treningu kadry menadżerskiej. Jest to wielowarstwowa symulacja biznesu naśladująca warunki rzeczywistości. Udział w grze pozwala nauczyć m.in.: zarządzania, planowania, rekrutacji, marketingu, negocjacji, sprzedaży, pracy zespołowej, przywództwa, komunikacji, motywacji czy KPI.

Warsztaty Goal Manager odbędą się w Warszawie w dniach 26 i 27 sierpnia http://ideoria.pl/szkolenia/goal-manager/

Goal Manager to warsztaty, które w całości oparte o grę symulacyjną prowadzoną przez 4-osobowe zespoły. Warsztaty w sposób wyjątkowy kształcą i rozwijają kluczowe kompetencje managerskie. Udział w grze gwarantuje poznanie procesów związanych z podejmowaniem decyzji, planowaniem, komunikacją w praktyce (nauka prowadzenia rozmów motywujących do pracy, propozycji zmiany warunków zatrudniania itp.). Finałowym efektem jest przeprowadzenie wariantu negocjacji, w którym najbardziej premiowana będzie postawa Win Win Win, Klient-Firma-Pracownik. Dzięki pracy zespołowej uczestnicy przekonają się jaka jest siła kreatywności grupy w poszukiwaniu logicznych rozwiązań dla złożonych problemów, a także nauczą się jak rozwiązywać te problemy i prognozować zagrożenia. Wszystko to odbywa się pod presją czasu. Symulacja biznesowa zastosowana w narzędziu Goal Manager umożliwia rozwój kompetencji w warunkach zbliżonych do rzeczywistości.

REKLAMA

Goal Manager jest autorskim projektem przygotowanym przez Tomasza Czyża, który jest ekspertem w zakresie zarządzania sprzedażą i przywództwa. Autor jest też jednym z prekursorów grywalizacji wykorzystywanej w rozwoju kompetencji managerskich.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Szczegółowe informacje o wydarzeniu można pobrać tutaj http://ideoria.pl/szkolenia/goal-manager/

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

REKLAMA

Moja firma
40 tysięcy firm pod lupą. Cyberbezpieczeństwo: Co zmienia nowelizacja i jak się przygotować? [Gość Infor.pl]

Nowelizacja przepisów o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa znacząco zmienia skalę obowiązków po stronie przedsiębiorstw. Do tej pory regulacje obejmowały około 500 podmiotów. Teraz mowa już o dziesiątkach tysięcy firm. Szacunki wskazują, że będzie to nawet 40–50 tysięcy organizacji. To nie jest kosmetyczna zmiana. To zupełnie nowy poziom odpowiedzialności.

Dostawcy najsłabszym ogniwem. Polskie firmy odstają od wymogów NIS2

Łańcuch dostaw pozostaje największą słabością firm w Polsce – jego poziom zaawansowania jest niski, a jednocześnie dla blisko 40 proc. organizacji to najbardziej niejasny obszar NIS2. Taka kombinacja zwiększa ryzyko poważnych problemów, co potwierdza badanie Business Growth Review na grupie 1018 dużych przedsiębiorstw.

Uprawa roślin wkracza w nowy etap dzięki NGT - Nowe Techniki Genomowe

ONZ przewiduje, że do 2050 roku populacja świata osiągnie 9,7 miliarda. Wraz ze zmianami klimatu i ograniczonymi zasobami naturalnymi rośnie potrzeba modyfikacji systemów rolniczych. Należy zapewnić wyższą produktywność, lepszą jakość i wydajność przy jednoczesnym zmniejszeniu wpływu na środowisko. Kluczową rolę pełni tu innowacyjność. Uprawa roślin wkracza w nowy etap dzięki NGT - Nowe Techniki Genomowe. Jak wygląda przyszłość europejskiego rolnictwa?

Jaką rolę w biznesie odgrywają dziś social media?

Jaką rolę w biznesie odgrywają dziś social media? Wnioski z raportu "Winning in Social Media: The New Rules of the Game for 2026 and Beyond" to m.in.: maksymalizacja szybkości decyzyjnej (Decision Velocity), transformacja marketingu w system detekcji strategicznej, implementacja modelu "tłumacza insightów" w strukturze zespołu.

REKLAMA

Z czego Polacy szkolą się dziś najchętniej i dlaczego? Oto ranking kompetencji, które realnie zyskują na znaczeniu

Rynek szkoleń w Polsce bardzo się zmienił. Jeszcze kilka lat temu wiele firm i instytucji traktowało szkolenia jako dodatek. Coś, co „warto zrobić”, jeśli zostanie budżet. Dziś coraz częściej są one traktowane jak narzędzie adaptacji do rynku, technologii i regulacji. I słusznie. Bo tempo zmian jest już zbyt duże, by opierać rozwój organizacji wyłącznie na doświadczeniu zdobytym kilka lat temu.

Dla naszego bezpieczeństwa czy dla kontroli? KSeF, AML, likwidacja gotówki

Państwo bardzo rzadko odbiera przedsiębiorcy wolność w sposób gwałtowny. Nie robi tego jednym aktem. Nie robi tego wprost. Robi to etapami. Pod hasłem transparentności. Pod szyldem uszczelnienia systemu. W imię walki z nadużyciami, przestępczością finansową, szarą strefą i terroryzmem. Brzmi rozsądnie. Nawet odpowiedzialnie. I właśnie dlatego ten proces jest tak skuteczny.

Polska królestwem wikliny! Dlaczego nasze kosze podbijają świat

Polska, a zwłaszcza podkarpackie zagłębie wikliniarskie, przeżywa renesans tradycji, która w Europie niemal zanikła. Polskie kosze i wyroby rękodzielnicze zdobywają serca klientów na całym świecie.

FAQ – najczęściej zadawane pytania o dyrektywę NIS2

Dyrektywa NIS2 wprowadza nowe obowiązki w zakresie cyberbezpieczeństwa, które dotyczą wielu firm w całej Unii Europejskiej. Odpowiadamy na najczęściej pojawiające się pytania, wyjaśniając kluczowe kwestie. Sprawdź, co zmienia się w przepisach i jak przygotować się na nowe regulacje.

REKLAMA

Dyrektywa NIS2 w Polsce – co się zmienia i dla kogo

3 kwietnia 2026 r. wchodzi w życie nowelizacja ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa wdrażająca dyrektywę NIS2. Przepisy obejmą od kilkunastu do kilkudziesięciu tysięcy firm i instytucji – znacznie więcej niż dotychczas. Nowe obowiązki dotyczą zarządów, nie tylko działów IT, a ich niedopełnienie grozi karami sięgającymi 10 mln euro (egzekwowanymi od kwietnia 2028 r.). Poniżej wyjaśniamy, kogo obejmują nowe przepisy, co konkretnie trzeba wdrożyć i w jakich terminach.

Feedback, który naprawdę działa. Jak budować kulturę informacji zwrotnej w zespole

Większość menedżerów wie, że feedback jest ważny. Niewielu potrafi go dawać tak, żeby naprawdę coś zmieniał. Efekt? Rozmowy oceniające raz do roku, ogólne komentarze w stylu „dobra robota” albo „trochę się postaraj” – i zero realnej zmiany zachowania. Tymczasem dobrze używany feedback to jedno z najpotężniejszych narzędzi budowania zespołu. I nie kosztuje nic poza uwagą.

Zapisz się na newsletter
Zakładasz firmę? A może ją rozwijasz? Chcesz jak najbardziej efektywnie prowadzić swój biznes? Z naszym newsletterem będziesz zawsze na bieżąco.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

REKLAMA