Innowacje, które napędzają konkurencyjność

• Co firmy reprezentowane przez ankietowanych robią, by tę innowacyjność rozwijać?
• Samodzielne innowacje nie zawsze popularne
• Które procesy według CFO mają największy wpływ na zwiększenie innowacyjności w biznesie? 

Co firmy reprezentowane przez ankietowanych robią, by tę innowacyjność rozwijać?

W przypadku ponad połowy badanych (54%) podstawowym krokiem ich organizacji w kierunku zwiększenia innowacyjności jest ulepszanie istniejących produktów lub usług. Inne podejmowane działania to m.in. automatyzacja (48%), usprawnianie procesów (46%) czy robotyzacja (42%)

Samodzielne innowacje nie zawsze popularne

Samodzielne opracowywanie i komercjalizacja innowacyjnych rozwiązań są znacznie rzadsze. Tylko 28% ankietowanych deklaruje, że ich organizacja pracuje nad innowacyjnymi rozwiązaniami, a jeszcze mniej, bo jedna piąta (22%) deklaruje ich komercjalizacje je na rynku. 

Które procesy według CFO mają największy wpływ na zwiększenie innowacyjności w biznesie? 

Respondenci wskazują przede wszystkim na automatyzację, udoskonalanie produkcji i łańcucha dostaw (68%) oraz digitalizację usług (64%). 

Minimalnie mniej wskazań uzyskały takie aspekty jak innowacje materiałowe czy podnoszenie efektywności energetycznej (po 62%). Kolejnymi priorytetami są udoskonalanie i automatyzacja procesu zarządzania odpadami (60%), przenoszenie procesów do chmury (58%) oraz rozwój procesów analityki danych (44%). 

Autor: Ayming Polska – biuro prasowe