| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Moja firma > Firma w Unii > Unia Europejska dofinansuje szkolenia zamknięte dla dużych i średnich przedsiębiorstw

Unia Europejska dofinansuje szkolenia zamknięte dla dużych i średnich przedsiębiorstw

Średni i duzi przedsiębiorcy nie muszą korzystać z rozproszonych form podnoszenia kwalifikacji swoich pracowników. Mogą skorzystać z programów szkoleniowych o charakterze zamkniętym, których zadaniem będzie podniesienie kompetencji pracowników tylko ich firmy.


Szkolenia współfinansowane z funduszy unijnych

Kliknij aby zobaczyć ilustrację.

Ile pieniędzy na szkolenia
Kliknij aby zobaczyć ilustrację.


ONI SKORZYSTALI Z DOTACJI NA SZKOLENIA

Skanska

Polski oddział Skanska wchodzi w skład międzynarodowego koncernu budowlanego. Na polskim rynku firma obecna jest w większości segmentów sektora budowlanego: budownictwie ogólnym, drogowym, mostowym, kolejowym i hydro-inżynieryjnym. To powoduje, że ważnym elementem jej działalności jest wypracowywanie innowacyjnych rozwiązań, podnoszących jej konkurencyjność na rynku. A to wiąże się z koniecznością podnoszenia kwalifikacji zawodowych, w szczególności kadry menedżerskiej, co ma doprowadzić do zwiększenia efektywności jej działania. Skanska zdecydowała się na realizację projektu szkoleniowego Uniwersytet Skanska, na który pozyskała 1,8 mln zł unijnej dotacji. Wraz ze środkami własnymi na podnoszenie kwalifikacji pracowników przeznaczono prawie 4 mln zł. Głównymi celami, których osiągnięcie ma być możliwe dzięki cyklowi szkoleń, było podwojenie zysku operacyjnego, przygotowanie firmy do rozszerzenia portfela realizowanych projektów oraz do nowych wyzwań związanych z prawdopodobnym rozwojem budowy autostrad i rozbudowy dróg. Dodatkowymi celami było ujednolicenie kultury organizacyjnej oraz wdrożenie standardów menedżerskich, które kadra zarządzająca wszystkich szczebli powinna znać, rozumieć i akceptować, a także stosować na co dzień. Cyklami szkoleń zostało objętych 1416 osób, podzielonych na kilka grup. Pierwsza z nich to 667 pracowników tzw. obszaru wsparcia (m.in. finanse, zarządzanie zasobami ludzkimi, obsługa prawna), druga to 560 osób zatrudnionych na stanowiskach pracowników budowy. Dwie ostatnie grupy to 165 menedżerów poszczególnych projektów oraz 24 dyrektorów pionów. Większość tych osób była świeżo po awansach na stanowiska menedżerskie. Dlatego też projekt został zaplanowany w ten sposób, aby wyposażyć uczestników w umiejętności pozwalające im na pełnienie funkcji menedżerskich, takich jak: planowanie, kierowanie, motywowanie, delegowanie, ocena pracownicza, a dodatkowo wytworzyć wspólne standardy i język menedżerski

PKP Polskie Linie Kolejowe

PKP Polskie Linie Kolejowe wchodzi w skład Grupy PKP. Zatrudnia blisko 45 tys. pracowników, którzy - zdaniem zarządu spółki - potrzebowali impulsu do rozwoju. To zaś miało przełożyć się na poprawę wyników firmy. Aby to osiągnąć, zaplanowano przeprowadzenie szybkiego programu rozwoju menedżerów różnych szczebli, którzy odpowiadają za zarządzanie co najmniej czterema pracownikami. PKP PLK zdecydowała się na sięgnięcie po środki dostępne w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Bez tego nie udałoby się przeprowadzić programu szkoleniowego w tak szerokim zakresie. W projekcie ma wziąć udział 1184 pracowników. Głównym celem cyklu szkoleń było przekształcenie firmy w organizację opartą na wiedzy. Celem bezpośrednim jest doskonalenie wiedzy i umiejętności kadry zarządzającej oraz podniesienie kwalifikacji w obszarze rozumienia ekonomicznych mechanizmów działania przedsiębiorstwa oraz miękkich umiejętności menedżerskich z zakresu zarządzania, komunikacji i negocjacji biznesowych. Ponieważ jednym z głównych zadań projektu było przełamanie wśród pracowników obaw przed stosowaniem nowoczesnych rozwiązań, wykorzystano w szerokim zakresie szkolenia e-learningowe. Miało to na celu przezwyciężenie bariery psychicznej wśród kadry korzystającej z kształcenia elektronicznego, a także zachęcić uczestników programu do wykorzystywania e-learningu w dalszym rozwoju. Innym nowoczesnym rozwiązaniem szkoleniowym było zastosowanie innowacyjnych metod podnoszenia kwalifikacji, takich jak gry symulacyjne i szkolenia blended learning, które dotychczas nie były na tak szeroką skalę stosowane w przedsiębiorstwie państwowym.


MARIUSZ GAWRYCHOWSKI

mariusz.gawrychowski@infor.pl

reklama

Narzędzia przedsiębiorcy

POLECANE

Dotacje dla firm

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

Pomysł na biznes

Eksperci portalu infor.pl

Anna Resiak

Ekspert podatkowy

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »