Pozamaterialne czynniki zwiększające motywację to przede wszystkim te aspekty, które przez większość z nas uważane są za normę w dobrej pracy. Nikt z nas nie traktuje już stabilnej i ciekawej pracy w prestiżowej firmie, w komfortowych warunkach i w miłej atmosferze, z dobrymi kontaktami ze współpracownikami i przełożonymi, z możliwością awansu i doskonalenia kwalifikacji za dodatkowy bonus w zatrudnieniu. A one także, a może przede wszystkim, wpływają na poziom motywacji w pracy. Bo czy bez nich każdy kolejny czynnik będzie miał rację bytu?
Porozmawiaj o tym na naszym FORUM!
Obecnie na rynku pracy najbardziej znanymi sposobami motywowania pracowników są: dodatkowa opieka medyczna, ubezpieczenie, karnety na basen lub siłownię oraz sprzęty: laptop, telefon bądź samochód służbowy. Wśród tych, dość już spowszedniałych motywatorów, zaczynają pojawiać się nowe, które zamiast dbać o nasz komfort fizyczny, pozytywnie wpływają na naszą psychikę.
Tzw. „casual day”
Zjawisko „Casual Fridays” przyszło do nas z Kalifornii i oznacza „luźne piątki”. W ten dzień pracownicy bez konsekwencji mogą łamać przyjęte w firmie zasady dress codu i pojawić się w pracy ubrani bardziej na luzie. Nie oznacza to jednak, że dozwolone są dresy lub wytarte dżinsy. Wybierając strój w tym dniu, należy zachować umiar i pamiętać o tym, aby nasz ubiór nadal był elegancki. Na co więc pracownik może sobie pozwolić? Mężczyźni, na przykład, na brak krawata lub marynarki, rozpiętą koszulę, koszulkę polo, a panie na granatowe jeansy bądź wełniane sukienki.
Systemy motywacyjne dla pracowników
Krótszy tydzień pracy
Silnie motywującym dla pracowników zorganizowanych i samodzielnych jest dodatkowy urlop. Pracodawca może, na przykład w ramach „nagrody” za dobrze wykonaną pracę, przyznać dodatkowy dzień wolny od pracy - oczywiście powinien on być dniem płatnym. Pracodawca może również ustalić z pracownikiem indywidualny harmonogram pracy, określający, kiedy obecność podwładnego jest niezbędna w firmie, a kiedy może pracować zdalnie, w domu.
Złoty spadochron
Ta forma motywacji stosowana jest obecnie wśród menedżerów wysokiego szczebla. Polega ona na zawarciu porozumienia miedzy firmą a menedżerem, które w razie połączenia lub przejęcia firmy daje pracownikowi gwarancję zatrudnienia w nowej organizacji na podobnym stanowisku lub wypłaty pakietu określonych w umowie świadczeń w przypadku zwolnienia.
Jednak, aby motywacja pozafinansowa mogła być skuteczna, pracodawca w pierwszej kolejności powinien zadbać o odpowiedni poziom wynagrodzenia, wystarczający na zaspokojenie codziennych potrzeb. Brak możliwości zaspokojenia podstawowych potrzeb demotywuje pracownika skuteczniej niż mogą motywować jakiekolwiek motywatory pozapłacowe.