Jak długo trwa Państwa zadowolenie z kupna nowej rzeczy (np. nowego modelu telefonu)? Zazwyczaj do momentu kiedy okazuje się, że w tej samej cenie jest już nowszy model, z lepszymi możliwościami, efektowniejszy i modniejszy.
To co dziś firma wprowadza na rynek w tym samym momencie staje się historią. O sukcesie decyduje już nie tylko potęga marketingu, ale przed wszystkim zdolność do wprowadzania innowacji we wszystkich obszarach aktywności biznesowej (dotyczy to produktów/usług, sposobu organizacji i produkcji, podejścia do klienta, narzędzi zarządzania).
Tylko firmy które cechuje tzw. dynamizm innowacyjny czyli strategia firmy charakteryzująca się otwartością na wszelkiego rodzaju nowości, ciągłym poszukiwaniem nowych idei, pomysłów i rozwiązań oraz szybkie wdrażanie ich do praktyki mają szansę stać się liderami na rynku.
Polecamy: Jak powinien działać menedżer doskonały?
Budowanie organizacji uczącej się (ang. Learning organization) potrafiącej nieustannie zdobywać nową wiedzę, rozpowszechniać ją w swoich strukturach i natychmiast wykorzystywać do tworzenia nowych technologii i produktów to jedno z największych wyzwań jakie stoją obecnie przed Działem HR.
Polecamy: Nowoczesne zarządzanie
Oto wyniki badań menedżerów z krajów europejskich (w tym także polskich) przeprowadzonych przez European Association for Personnel Management oraz Boston Consulting Group wskazują na główne wyzwania jakie stają przed firmami i specjalistami HR w najbliższej przyszłości:
• budowanie organizacji uczącej się;
• zarządzanie talentami;
• zarządzanie demografią;
• zarządzanie równowagą między pracą zawodową a życiem osobistym;
• zarządzanie zmianą i transformacja kulturowa.
Dr Anna Syrek-Kosowska, Coach kadry menedżerskiej, Vice President of the Society for Coaching Psychology przy Brytyjskim Towarzystwie Psychologicznym, Partner Centrum Szkoleń i Psychologii Biznesu