Korzyści wynikające ze szkoleń:
- Współuczestniczenie w projekcie niezwiązanym z Twoimi dotychczasowymi doświadczeniami;
- Poziomy transfer w strukturze firmowej zamiast pionowego;
- Podejmowanie zupełnie nowych działań;
- Uczestniczenie w społeczności firmowej bez względu na to, czy reprezentujesz swoją firmę, czy też nie;
- Zaangażowanie się w działania, a nie jedynie w przekazywanie
- pieniędzy;
- Generowanie pomysłów w trakcie warsztatów grupowych.
Polecamy: Precyzja w planowaniu szkolenia
Zauważ, że wszystkie te działania odbywają się w ramach czasu pracy i nie wiążą się z dodatkowymi nakładami finansowymi - rozwój jest mało kosztowny i czasowo efektywny. Oczywiście wymaga poświęcenia czasu, ale nie chodzi tutaj o jego „jakość”.
Każda minuta przeznaczana na działania rozwojowe jest wartościowa. Rozwijaj swoich pracowników zamiast trenowania ich. Pamiętaj, rozwój jest jak wykonywanie ćwiczeń - nie chodzi o to, jak długo ćwiczysz, ale jak często.
Polecamy: Cisza instrumentem każdego trenera
Małe rzeczy, wielkie efekty
Psycholog, z którym kiedyś pracowałem nad własnym planem rozwoju, przypomniał mi, że w rozwoju nie chodzi o zdobywanie kolejnych stopni naukowych, odbywanie kolejnych szkoleń i uczestniczenie w konferencjach, a raczej o rzeczy, które możesz zrobić na co dzień w swoim biurze. Innymi słowy, rozwój dotyczy „małych rzeczy”.
Psycholog poradził mi skoncentrować się na polepszeniu relacji ze współpracownikami, zrozumieniu ich motywacji, bardziej uważnym słuchaniu i precyzowaniu intencji przed zakończeniem spotkania. Czyli miałem rozwijać umiejętności potrzebne do wykonania zadania, a nie wyłącznie skupiać się na jednym obszarze wiedzy, tak jak zwyczajowo dzieje się na szkoleniach. W ciągu ostatnich kilku lat moje wyniki i efektywność pracy bardzo się poprawiły. Małe rzeczy, wielkie efekty.
Artykuł jest fragmentem książki „Wielki biznes. Czego możesz nauczyć się od największych firm”, autor Mark Brownley, wydawnictwo Onepress.pl