Przedsiębiorstwo może uzyskać pełne korzyści ze stosowania procesowego modelu zarządzania kosztami tylko wtedy, gdy dostosuje podaż swoich zasobów do popytu generowanego przez produkty i klientów. Efektywny controlling kosztów w przedsiębiorstwie zarządzanym procesowo wymaga zastosowania zaawansowanych matematycznie narzędzi zarządzania kosztami.
Zobacz serwis: Finanse
Najbardziej adekwatnymi narzędziami zarządzania kosztami dla zbudowania nowoczesnego controllingu kosztów są:
● prognoza wartości i ilości zużytych zasobów produkcyjnych, które zostaną wykorzystane do realizacji programów produkcyjnych z uwzględnieniem takich parametrów jak: produktywność, materiałochłonność, energochłonność, maszynochłonność, pracochłonność procesów produkcji oraz ilość planowanej produkcji,
● produktowe ujęcie zasobów produkcyjnych, które kwantyfikuje koszt wytworzenia produktu gotowego,
● kontrola kosztów i analiza odchyleń,
● inżynieria wartości, która eliminuje procesy, zasoby i czas cyklu, nietworzące wartości dodanej dla klienta,
● analiza progu rentowności przedsiębiorstwa z uwzględnieniem zmiennych charakteryzujących technologie produkcji.
Etapy budowy budżetów kosztowych
Przez budżet kosztów rozumie się sformalizowaną konkretyzację planu kosztów. Budżet kosztów często jest opracowywany nie w jednym, lecz w kilku różnych przekrojach kosztów. Forma oraz układ budżetu kosztów wynikają z charakteru prowadzonej działalności, branży, w której przedsiębiorstwo funkcjonuje, a przede wszystkim z indywidualnych wymagań odnoszących się do zakresu oraz szczegółowości kontroli zużycia zasobów.
Zobacz serwis: E-firma
Budżet kosztów stanowi podstawę kontroli oraz oceny ośrodków odpowiedzialności za powierzone im do wykonania zadania. Istotą kontroli kosztów jest porównywanie kosztów rzeczywistych z kosztami budżetowanymi. Na proces kontroli kosztów składają się:
● pomiar rzeczywiście poniesionych kosztów,
● porównanie kosztów rzeczywistych ze wzorcem,
● analiza przyczyn zidentyfikowanych odchyleń,
● podjęcie działań modyfikujących.
Przeczytaj w INFORLEX.PL Biznes cały artykuł:Główne miary kosztowe i operacyjne w controllingu kosztowym
W artykule dokonano również porównania budżetu elastycznego z kosztami rzeczywistymi.