<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Współpracownik</title>
    
        
    
            <link href="https://mojafirma.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://mojafirma.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://mojafirma.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                    
    <updated>2026-05-07T10:49:47+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>„Dobra robota” nic nie znaczy. Jak chwalić współpracowników tak, żeby naprawdę coś zmieniało</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/biznes/7550667,dobra-robota-nic-nie-znaczy-jak-chwalic-wspolpracownikow-tak-zeby.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/biznes/7550667,dobra-robota-nic-nie-znaczy-jak-chwalic-wspolpracownikow-tak-zeby.html</id>
                                    <updated>2026-03-29T04:00:00+02:00</updated>
                                <published>2026-03-29T04:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Większość menedżerów chwali zbyt rzadko i zbyt ogólnie. „Dobra robota”, „Spoko”, „Nieźle” – to zdania, które brzmią jak pochwala, a nie budują kompletnie niczego. Pracownik nie wie, co dokładnie zrobił dobrze, więc nie wie, co powtarzać. A menedżer jest przekonany, że „często chwali”. Ten rozdźwięk kosztuje firmy więcej, niż myślą.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>