<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Manager, Firma</title>
    
        
    
            <link href="https://mojafirma.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://mojafirma.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://mojafirma.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2021-05-05T16:09:09+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Budowanie zaufania</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/przywodztwo-w-zespole/227960,Budowanie-zaufania.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/przywodztwo-w-zespole/227960,Budowanie-zaufania.html</id>
                                    <updated>2010-05-27T14:56:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-27T14:56:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Aby zwiększyć efektywność pracy menadżer musi wzbudzić zaufanie w sercach i umysłach pracowników. Nie mogą mieć wątpliwości, że jesteś właściwą osobą na właściwym miejscu i że postępujesz uczciwie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dlaczego odczuwamy lęk w pracy ?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-stresem/227884,Dlaczego-odczuwamy-lek-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-stresem/227884,Dlaczego-odczuwamy-lek-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2010-05-27T13:28:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-27T13:28:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Odczucie lęku w pracy jest powszechnym zjawiskiem, gdyż - spójrzmy prawdzie w oczy - działalność zawodowa to ważna część naszego życia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Oswoić lęk</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-stresem/227809,Oswoic-lek.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-stresem/227809,Oswoic-lek.html</id>
                                    <updated>2010-05-27T11:52:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-27T11:52:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Gdy pracujesz pod presją czasu, zabiegasz o nowe stanowisko czy dążysz do perfekcji odczuwasz lęk. Aby nie zlekceważyć pewnych oznak mówiących, że jesteś pod wpływem stresu warto jest poznać jakie działanie może wywierać niepokój.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przekonać seniora do zakupu Twojego produktu</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/mala-firma/reklama/227736,Jak-przekonac-seniora-do-zakupu-Twojego-produktu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/mala-firma/reklama/227736,Jak-przekonac-seniora-do-zakupu-Twojego-produktu.html</id>
                                    <updated>2010-05-27T09:34:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-27T09:34:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Menadżerowie odpowiedzialni za promocję marki w coraz większym stopniu zwracają uwagę na seniorów jako atrakcyjną grupę konsumentów. Jednak osoby w starszym wieku to specyficzna grupa odbiorców, która charakteryzuje się właściwym jej sposobem odbioru treści reklamowej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy pracujesz pod wpływem stresu? - test</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-stresem/227740,Czy-pracujesz-pod-wplywem-stresu-test.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-stresem/227740,Czy-pracujesz-pod-wplywem-stresu-test.html</id>
                                    <updated>2010-05-27T09:31:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-27T09:31:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zaprezentowane poniżej ćwiczenie zostało stworzone w celu wyselekcjonowania sytuacji, w których ogarniają nas lęk, strach i niepokój związane z pracą zawodową. Dzięki odpowiedziom na zawarte tu pytania możliwe stanie się zidentyfikowanie tych głównych obszarów, w których lęk, strach i niepokój wpływają na nas najbardziej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Szef sprzedaży w roli mediatora</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-konfliktami/227642,Szef-sprzedazy-w-roli-mediatora.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-konfliktami/227642,Szef-sprzedazy-w-roli-mediatora.html</id>
                                    <updated>2010-05-27T08:53:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-27T08:53:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dla zapewnienia sprawnej komunikacji w firmie, szef sprzedaży musi często pełnić rolę pośrednika pomiędzy zarządem a swoimi podwładnymi. Z jednej strony musi realizować polecenia zarządu, z drugiej chronić swoich pracowników. Nie zawsze jest to łatwe.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Presja planu sprzedaży</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-stresem/227612,Presja-planu-sprzedazy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-stresem/227612,Presja-planu-sprzedazy.html</id>
                                    <updated>2010-05-27T08:21:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-27T08:21:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dyrektor handlowy często odpowiada za plan sprzedaży, którego nie jest autorem. Mimo możliwości przekazywania swoich sugestii, czy też przekonywania do najlepszych rozwiązań, jego wpływ na założenia budżetowe jest ograniczony. Zazwyczaj po narzuceniu nowego obowiązującego planu sprzedaży, szefowi nie pozostaje nic innego, jak jego akceptacja.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Szef sprzedaży w obliczu stresu</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-stresem/227548,Szef-sprzedazy-w-obliczu-stresu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-stresem/227548,Szef-sprzedazy-w-obliczu-stresu.html</id>
                                    <updated>2010-05-26T14:59:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-26T14:59:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Szef sprzedaży musi zmierzyć się z wieloma trudnościami. Największym jego kłopotem jest nieustanne dostosowywanie się do zmieniających warunków i próba pogodzenia handlowców z ich pracodawcami.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Właściwe kierowanie zespołem</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-zespolem/227396,Wlasciwe-kierowanie-zespolem.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-zespolem/227396,Wlasciwe-kierowanie-zespolem.html</id>
                                    <updated>2010-05-26T10:23:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-26T10:23:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Menadżer w swojej pracy powinien stosować twórcze i świadome kierowanie, które dotyczyłoby własnych zachowań oraz pracy kierowanego przez niego zespołu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Umiejętność skutecznego przekonywania</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/przywodztwo-w-zespole/227376,Umiejetnosc-skutecznego-przekonywania.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/przywodztwo-w-zespole/227376,Umiejetnosc-skutecznego-przekonywania.html</id>
                                    <updated>2010-05-26T09:07:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-26T09:07:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jedną z umiejętności społecznych jest pozyskiwanie sobie innych dzięki wykorzystaniu sposobów skutecznego przekonywania. Ta umiejętność jest niezwykle ważna dla menedżera, który jest przywódcą w grupie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Procesy poznawcze w pracy menedżera</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/przywodztwo-w-zespole/227313,Procesy-poznawcze-w-pracy-menedzera.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/przywodztwo-w-zespole/227313,Procesy-poznawcze-w-pracy-menedzera.html</id>
                                    <updated>2010-05-25T14:39:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-25T14:39:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Poziomy logiczne dotyczą między innymi procesów poznawczych. Tymi właśnie chcę się tu zająć mając na myśli rozwijanie samoświadomości jako narzędzia pracy menedżera.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Pojęcie kompetencji</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/budowanie-zespolu/227259,Pojecie-kompetencji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/budowanie-zespolu/227259,Pojecie-kompetencji.html</id>
                                    <updated>2010-05-25T12:30:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-25T12:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W życiu zawodowym o kompetencjach mówi się często. Ktoś je ma, ktoś nie ma, komuś udzielono, a ktoś przekroczył… Kompetencje inaczej mówiąc umiejętności personalne szczególnie są potrzebne w budowaniu zespołu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/budowanie-zespolu/227213,Najczestsze-bledy-w-zarzadzaniu-zespolem-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/budowanie-zespolu/227213,Najczestsze-bledy-w-zarzadzaniu-zespolem-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2010-05-25T11:51:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-25T11:51:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nadmierna kontrola nad każdym szczegółem pracy, bagatelizowanie konfliktów, nieodpowiedni system motywowania pracowników -  to tylko niektóre błędy w zarządzaniu pracownikami.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Serwisy społecznościowe narzędziem pracy menadżera</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/227153,Serwisy-spolecznosciowe-narzedziem-pracy-menadzera.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/227153,Serwisy-spolecznosciowe-narzedziem-pracy-menadzera.html</id>
                                    <updated>2010-05-25T09:52:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-25T09:52:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dla jednej trzeciej użytkowników sieci największym dużym zaufaniem cieszą się brandy piszące „same o sobie”. Menedżer, który chce zwiększyć efektywność pracy zespołu powinien pamiętać, że dzięki temu marki, prowadzące kampanie na serwisach społecznościowych mogą się cieszyć sporym zainteresowaniem.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Szef, który chce wszystko kontrolować</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-zespolem/226939,Szef-ktory-chce-wszystko-kontrolowac.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-zespolem/226939,Szef-ktory-chce-wszystko-kontrolowac.html</id>
                                    <updated>2010-05-21T12:42:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-21T12:42:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Szef wciąż „kontroluje” Twoją pracę, a Ty czujesz się niedoceniony i niesamodzielny? Myślisz, że nie wierzy w Twoją kompetencję umiejętności? Zadaniem szefa jest czuwanie nad dobrą, efektywną i skuteczną pracą swoich podwładnych, ale czasami przeradza się to w męczącą nadgorliwość.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak pogodzić podróż służbową z innymi obowiązkami?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/226933,Jak-pogodzic-podroz-sluzbowa-z-innymi-obowiazkami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/226933,Jak-pogodzic-podroz-sluzbowa-z-innymi-obowiazkami.html</id>
                                    <updated>2010-05-21T12:21:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-21T12:21:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Podróż służbowa to nie tylko milsza i atrakcyjniejsza część wykonywania swoich obowiązków. Okazuje się, że naprawdę trudno jest pogodzić podróż z innymi obowiązkami, tak by po powrocie nie zostawać „po godzinach” by nadrobić zaległości…]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak dobrze wykorzystać czas w pracy?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/226919,Jak-dobrze-wykorzystac-czas-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/226919,Jak-dobrze-wykorzystac-czas-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2010-05-21T11:18:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-21T11:18:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W pracy spędzamy blisko jedną trzecią swojego życia. Etatowe osiem godzin to niemało. Dlaczego zatem niejednokrotnie mamy wrażenie, że czas tak pędzi, a zaległości wciąż przybywa?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przeprowadzić prezentację?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226356,Jak-przeprowadzic-prezentacje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226356,Jak-przeprowadzic-prezentacje.html</id>
                                    <updated>2010-05-17T11:25:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-17T11:25:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Poznaliśmy już tajniki dobrego przygotowania prezentacji. Pora abyśmy zajęli się samym wystąpieniem.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak stworzyć prezentację?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226349,Jak-stworzyc-prezentacje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226349,Jak-stworzyc-prezentacje.html</id>
                                    <updated>2010-05-17T11:19:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-17T11:19:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak przygotować dobre wystąpienie HR-owe przed zarządem? Jak stworzyć skuteczną prezentację dzięki której uda się przekonać biznes i strategów finansowych do naszych koncepcji?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kiedy pracoholizm jest zaletą a kiedy jest wadą?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-zespolem/226343,Kiedy-pracoholizm-jest-zaleta-a-kiedy-jest-wada.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-zespolem/226343,Kiedy-pracoholizm-jest-zaleta-a-kiedy-jest-wada.html</id>
                                    <updated>2010-05-17T10:31:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-17T10:31:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracując na stanowiskach zarządzających, jesteś szczególnie narażony na pracoholizm, co zresztą znajduje potwierdzenie naukowe. Ale czy pracoholizm jest tylko wadą? Odpowiedzi szukaj w poniższym artykule.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zachować się w kryzysie?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-stresem/226337,Jak-zachowac-sie-w-kryzysie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-stresem/226337,Jak-zachowac-sie-w-kryzysie.html</id>
                                    <updated>2010-05-17T10:03:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-17T10:03:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Od krytycznego spojrzenia na siebie i swoją postawę menedżerską należy rozpoczynać zmiany w zespole. Jednak, nawet w kryzysie, pewne normy i wartości muszą pozostać niezmienne. ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Outdoor Development Center</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226195,Outdoor-Development-Center.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/personel/z-praktyki-hr/226195,Outdoor-Development-Center.html</id>
                                    <updated>2010-05-13T12:29:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-13T12:29:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zastosowanie klasycznej metody development center nie spełniają Twoich oczekiwań? Wykorzystaj zalety wyjazdów outdoorowych organizując sesję outdoor development center.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zostać menedżerem idealnym?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/przywodztwo-w-zespole/225981,Jak-zostac-menedzerem-idealnym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/przywodztwo-w-zespole/225981,Jak-zostac-menedzerem-idealnym.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T13:52:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T13:52:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Kariery i zawodowego sukcesu nie można zaplanować. Wszystko zależy od tego, czy przyszli menedżerowie są przygotowani na wykorzystanie swoich szans, znają swoje mocne strony, preferowany sposób pracy, system wartości.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Różnice kulturowe - jak sobie z nimi poradzić?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-zespolem/225980,Roznice-kulturowe-jak-sobie-z-nimi-poradzic.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-zespolem/225980,Roznice-kulturowe-jak-sobie-z-nimi-poradzic.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T13:45:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T13:45:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Migracje pracowników i globalizacja firm powodują, że coraz więcej ludzi pracuje w zespołach zróżnicowanych kulturowo. Również w Polsce menedżerowie coraz częściej zarządzają ludźmi z różnych stron świata, posługującymi się różnymi językami, mającymi inne wyobrażenia o tym, czym jest dobra współpraca, porządek, obowiązek.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>System wartości menedżera</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/przywodztwo-w-zespole/225968,System-wartosci-menedzera.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/przywodztwo-w-zespole/225968,System-wartosci-menedzera.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T13:38:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T13:38:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Aby umiejętnie zarządzać samym sobą, menedżer powinien poznać własny system wartości. W odniesieniu do etyki zasady są jednolite dla każdego.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak powinien działać menedżer doskonały?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/przywodztwo-w-zespole/225965,Jak-powinien-dzialac-menedzer-doskonaly.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/przywodztwo-w-zespole/225965,Jak-powinien-dzialac-menedzer-doskonaly.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T13:27:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T13:27:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zadziwiająco niewielka liczba ludzi zdaje sobie sprawę ze sposobu, w jaki działa: jak podejmuje decyzje, jak się zachowuje. Ich działaniu nie towarzyszy refleksja. Przeciwnie, większość ludzi nie wie nawet, że różne osoby wykonują swoje zadania w odmienny sposób.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak efektywnie zarządzać czasem?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/225960,Jak-efektywnie-zarzadzac-czasem.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/225960,Jak-efektywnie-zarzadzac-czasem.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T12:44:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T12:44:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Aby działać sprawnie, menedżer powinien nieustannie podejmować działania w celu doskonalenia organizacji swojej pracy. Do takich działań należy efektywne wykorzystanie swojego czasu, co wiąże się z zarządzaniem czasem, a tym samym zarządzaniem samym sobą.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Praca koncepcyjna menedżera</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/225957,Praca-koncepcyjna-menedzera.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/225957,Praca-koncepcyjna-menedzera.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T12:38:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T12:38:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Sam pomysł wydzielenia czasu na pracę koncepcyjną menedżera może zastanawiać, ponieważ jest on najbardziej typowym pracownikiem koncepcyjnym i stale podejmuje decyzje, tworząc niejako w ten sposób nowe sytuacje, nową rzeczywistość. Tymczasem okazuje się, że w pracy menedżera można zupełnie wyraźnie oddzielić czynności o charakterze doraźnym i zrutynizowanym od namysłu nad zagadnieniami istotnymi, perspektywicznymi, o szerszym zasięgu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czas pracy menedżera - uważaj na pracoholizm</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/225956,Czas-pracy-menedzera-uwazaj-na-pracoholizm.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-czasem/225956,Czas-pracy-menedzera-uwazaj-na-pracoholizm.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T12:30:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T12:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Podstawową charakterystyczną cechą pracy menedżerów jest przekraczanie nominalnego czasu pracy. W badaniach przeciętnej długości dnia pracy stwierdzono, że kierownicy przekraczają czas nominalny od 48 minut do około 7 godzin dziennie, co oczywiście musi powodować stan poważnego zmęczenia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zlikwidować spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/spolki/spolki/spolka-zoo/218530,Jak-zlikwidowac-spolke-z-ograniczona-odpowiedzialnoscia.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/spolki/spolki/spolka-zoo/218530,Jak-zlikwidowac-spolke-z-ograniczona-odpowiedzialnoscia.html</id>
                                    <updated>2020-08-13T15:43:57+02:00</updated>
                                <published>2010-03-19T10:54:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Proces likwidacji spółki jest etapem końcowym jej funkcjonowania. Obowiązek przeprowadzenia wskazanego postępowania został nałożony przez ustawodawcę na przedsiębiorców ze względu na konieczność zapewnienia należytej ochrony wierzycielom spółki. W tej fazie istnienia spółki dochodzi do uporządkowania oraz doprowadzenia do końca wszelkich spraw spółki.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ład korporacyjny</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/biznes/poradniki/263430,Lad-korporacyjny.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/biznes/poradniki/263430,Lad-korporacyjny.html</id>
                                    <updated>2010-02-17T13:34:00+01:00</updated>
                                <published>2010-02-17T13:34:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Ład korporacyjny to struktura władzy w spółce, za pośrednictwem której właściciele lub akcjonariusze ustalają cele ekonomiczne firmy, środki ich realizacji oraz metody monitorowania osiąganych rezultatów. Taka warstwa zarządzania jest konieczna, gdy właściciele lub akcjonariusze nie mogą sami nią zarządzać (nie znają się, nie mają ochoty), ale nie mają ochoty pozostawić swoich pieniędzy bez ochrony ze strony nieuczciwych dyrektorów i menedżerów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Koncepcje zarządzania</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/biznes/poradniki/256169,Koncepcje-zarzadzania.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/biznes/poradniki/256169,Koncepcje-zarzadzania.html</id>
                                    <updated>2010-02-17T13:34:00+01:00</updated>
                                <published>2010-02-17T13:34:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Książki o zarządzaniu dzielą się na dwie grupy. Pierwsza to poradniki, które miło się czyta w samolocie, ale trudno je zastosować w praktyce. Druga grupa to podręczniki, które trudno się czyta, ale za to otrzymujesz fachową wiedzę do wykorzystania w pracy. Ta książka należy do grupy drugiej, ale „puszcza oko” w kierunku książek z grupy pierwszej tzn. jest sporo list z punktorami i tabelek oraz niedużo stron dla każdej koncepcji (autorzy nie mają po prostu miejsca by brnąć w nudne szczegóły).]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Pożyczki udziałowców jako istotne źródło finansowania spółki</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/biznes-finanse/212034,Pozyczki-udzialowcow-jako-istotne-zrodlo-finansowania-spolki.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/biznes-finanse/212034,Pozyczki-udzialowcow-jako-istotne-zrodlo-finansowania-spolki.html</id>
                                    <updated>2021-05-05T16:09:09+02:00</updated>
                                <published>2010-02-02T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W okresie zwiększonego zapotrzebowania na kapitał obrotowy znaczenia nabiera finansowanie działalności spółek przez ich udziałowców w formie pożyczek. Jak powinna być udzielona taka pożyczka?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Tytułowanie w protokole dyplomatycznym</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/etykieta-w-biznesie/protokol-dyplomatyczny/690457,Tytulowanie-w-protokole-dyplomatycznym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/etykieta-w-biznesie/protokol-dyplomatyczny/690457,Tytulowanie-w-protokole-dyplomatycznym.html</id>
                                    <updated>2021-03-02T18:01:19+01:00</updated>
                                <published>2010-01-28T19:19:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W kontaktach dyplomatycznych podczas przedstawiania osób, nawiązywania i prowadzenia rozmowy ważna jest wiedza, jak zwracać się do poznanych osób. Na tym polu, niestety, często zdarzają się błędy. W obrębie własnego państwa błędy zostaną prawdopodobnie łatwiej wybaczone, niż w kontaktach międzynarodowych, gdzie istnieje większe niebezpieczeństwo, że niewłaściwa forma nie zostanie odczytana jako pomyłka wynikająca z braku wiedzy, ale zamierzone działanie, mające na celu zdeprecjonować osobę.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zasiedzenie służebności przesyłu - aktualne stanowisko Sądu Najwyższego</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/mala-firma/samochod-i-majatek/691415,Zasiedzenie-sluzebnosci-przesylu-aktualne-stanowisko-Sadu-Najwyzszego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/mala-firma/samochod-i-majatek/691415,Zasiedzenie-sluzebnosci-przesylu-aktualne-stanowisko-Sadu-Najwyzszego.html</id>
                                    <updated>2014-09-11T14:44:58+02:00</updated>
                                <published>2010-01-21T15:52:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przez ostatnie lata pojawiło się szereg orzeczeń sądowych, które pozwalały przedsiębiorstwom energetycznym (na zasiedzenie służebności przesyłu . Instytucja ta pozwala (pozwalała) przedsiębiorstwu energetycznemu (innemu przedsiębiorstwu przesyłowemu) na uzyskanie trwałego tytułu prawnego do korzystania z części nieruchomości, na której to przedsiębiorstwo wybudowało urządzenie w taki sposób i w takim zakresie, w jaki czyniłaby to osoba, której przysługuje służebność.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>BSA radzi: Osiem krokow do wdrożenia systemu zarzadzania oprogramowaniem</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/e-firma/programy-dla-firm/691097,BSA-radzi-Osiem-krokow-do-wdrozenia-systemu-zarzadzania-oprogramowaniem.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/e-firma/programy-dla-firm/691097,BSA-radzi-Osiem-krokow-do-wdrozenia-systemu-zarzadzania-oprogramowaniem.html</id>
                                    <updated>2010-01-18T08:00:00+01:00</updated>
                                <published>2010-01-18T08:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[BSA - organizacja powołana aby chronić prawa producentów oprogramowania stworzyła system ośmiu kroków, które ułatwią każdemu przedsiębiorcy kontrolę nad legalnością oprogramowania w jego firmie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ryzyko związane z piractwem w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/e-firma/programy-dla-firm/691098,Ryzyko-zwiazane-z-piractwem-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/e-firma/programy-dla-firm/691098,Ryzyko-zwiazane-z-piractwem-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2010-01-18T07:39:00+01:00</updated>
                                <published>2010-01-18T07:39:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak wynika z badań zleconych przez BSA, 1/5 małych i średnich firm europejskich uważa, że „nie istnieje ryzyko” związane z instalowaniem, ściąganiem lub używaniem oprogramowania bez licencji . Jednak takie podejście nieodłącznie niesie ze sobą wiele niebezpieczeństw biznesowych. Nie licząc aspektów prawnych i finansowych istnieją również inne istotne zagrożenia. ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zmiejszyć ryzyko piractwa</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/e-firma/programy-dla-firm/691579,Jak-zmiejszyc-ryzyko-piractwa.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/e-firma/programy-dla-firm/691579,Jak-zmiejszyc-ryzyko-piractwa.html</id>
                                    <updated>2010-01-18T07:07:00+01:00</updated>
                                <published>2010-01-18T07:07:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Kontrola policji w firmie - co należy zrobić aby taka wizyta nie zakończyła się bolesnym zaskoczeniem dla pracodawcy? Istnieje wiele sposobów zredukowania do minimum zagrożenia związanego z używaniem oprogramowania bez licencji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Salon fryzjerski - biznes plan</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/zakladam-firme/salon-fryzjerski/691664,salon-fryzjerski-biznes-plan.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/zakladam-firme/salon-fryzjerski/691664,salon-fryzjerski-biznes-plan.html</id>
                                    <updated>2020-08-11T16:04:50+02:00</updated>
                                <published>2009-12-21T07:58:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Prezentujemy przykładowy biznes plan dla nowego salonu fryzjerskiego.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Co to jest finansowanie wewnętrzne firmy?</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/biznes-finanse/211058,Co-to-jest-finansowanie-wewnetrzne-firmy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/biznes-finanse/211058,Co-to-jest-finansowanie-wewnetrzne-firmy.html</id>
                                    <updated>2021-04-07T16:32:51+02:00</updated>
                                <published>2009-07-31T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zanim przedsiębiorstwo sięgnie po zewnętrze metody finansowania działalności warto rozważyć metody, które są bardziej dostępne. Można tutaj wyróżnić finansowanie wewnętrzne, do którego zalicza się między innymi zysk netto, amortyzację, przekształcenie majątku, przekształcenie kapitału oraz rezerwy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kto sporządza sprawozdanie z działalności i jakie informacje należy w nim zamieścić</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/biznes-finanse/210790,Kto-sporzadza-sprawozdanie-z-dzialalnosci-i-jakie-informacje-nalezy-w-nim-zamiescic.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/biznes-finanse/210790,Kto-sporzadza-sprawozdanie-z-dzialalnosci-i-jakie-informacje-nalezy-w-nim-zamiescic.html</id>
                                    <updated>2020-08-12T15:47:46+02:00</updated>
                                <published>2009-06-10T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Kierownik jednostki oraz członkowie jej rady nadzorczej lub innego organu nadzorującego są zobowiązani do zapewnienia, aby sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie z działalności spełniły wymagania przewidziane w ustawie o rachunkowości. Jakie jednostki gospodarcze powinny to sprawozdanie sporządzić i jakie informacje należy w nim zamieścić?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Gabinet kosmetyczny - biznes plan</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/zakladam-firme/gabinet-kosmentyczny/692339,Gabinet-kosmetyczny-biznes-plan.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/zakladam-firme/gabinet-kosmentyczny/692339,Gabinet-kosmetyczny-biznes-plan.html</id>
                                    <updated>2020-07-16T16:51:23+02:00</updated>
                                <published>2009-04-08T05:34:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W planowaniu każdej działalności gospodarczej niezbędne będzie przygotowanie dobrego biznes planu. Bezwzględnie pomoże Ci to w dalszych działaniach, a jeśli masz zamiar ubiegać się o kredyt, biznes plan będzie od Ciebie wymagany, jako jeden z niezbędnych do przedstawienia bankowi dokumentów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wysokie podatki poszerzają szarą strefę</title>
                <link type="text/html" href="https://mojafirma.infor.pl/wiadomosci/201436,Wysokie-podatki-poszerzaja-szara-strefe.html" rel="alternate"/>
                <id>https://mojafirma.infor.pl/wiadomosci/201436,Wysokie-podatki-poszerzaja-szara-strefe.html</id>
                                    <updated>2005-05-18T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2005-05-18T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Według różnych danych, wielkość szarej strefy w polskiej gospodarce wynosi od 15 do 25 procent PKB. Liczby te mają charakter szacunkowy, gdyż szara strefa jest zjawiskiem bardzo trudnym do zmierzenia.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>