| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Moja firma > Biznes > Zarządzanie > Szkolenia > Coaching > Jak zbadać swoją gotowość na podjęcie coachingu?

Jak zbadać swoją gotowość na podjęcie coachingu?

Badanie polega na oszacowanie jak bardzo zgadzasz się lub się nie zgadzasz z kilkunastoma stwierdzeniami. Stwierdzenia te dotyczą otwartości na proces coachingu, otwartości na podjęcie roli coacha dla innego człowieka lub roli koordynatora coachingu (zlecasz coaching, ale go nie prowadzisz osobiście).

Część 1: Otwartość na proces coachingu/mentoringu

Oszacuj, w jakim stopniu zgadzasz się z przytoczonymi stwierdzeniami, używając do tego skali od 1 do 4, gdzie: 4 oznacza zdecydowaną zgodę, 3 – zgodę, 2 – niezgodę i 1 – zdecydowaną niezgodę.

1. Chcę być bardziej świadom/świadoma siebie.
2. Odkryłem, że mówienie pomaga mi wyjaśniać sprawy.
3. Chcę się nauczyć nowych umiejętności i działać nowymi metodami.
4. Chcę być odpowiedzialny/odpowiedzialna za własne decyzje.
5. Lubię głośno myśleć o różnych sprawach i przemyśliwać je na nowo.
6. Chcę lepiej rozumieć mój sposób uczenia się.
7. Chcę lepiej wykorzystywać moje mocne strony i sukcesy.
8. Chcę zrozumieć moje powiązania z innymi ludźmi i jak to jak inni się do mnie odnoszą.
9. Chcę lepiej rozumieć sprawy, które się wokół mnie dzieją.
10. Chcę rozumieć punkt widzenia innych ludzi.

Podsumuj uzyskane punkty i podziel przez 10.

Wynik mieszczący się między 3 a 4 wskazuje na dużą otwartość na podjęcie coachingu/ mentoringu.

Dowiedz się Jakim osobom najbardziej pomaga coaching?

Część 2: Otwartość na przyjęcie roli coacha/mentora

Oszacuj, w jakim stopniu zgadzasz się z przytoczonymi stwierdzeniami, używając do tego skali od 1 do 4, gdzie: 4 oznacza zdecydowaną zgodę, 3 – zgodę, 2 – niezgodę i 1 – zdecydowaną niezgodę.

11. Lubię słuchać innych.
12. Chętnie dzielę się swoim doświadczeniem.
13. Lubię zadawać pytania.
14. Zdaję sobie sprawę z ciszy.
15. Jestem zainteresowany/zainteresowana opowieściami innych ludzi.
16. Chcę innym coś dać od siebie.
17. Mam doświadczenie w ułatwianiu rozwoju innych ludzi.
18. Ludzie pytają mnie o opinię w różnych sprawach.
19. Lubię się zastanawiać nad różnym zachowaniem ludzi w różnych sytuacjach.
20. Zdaję sobie sprawę z tego jak inni mnie spostrzegają.

Podsumuj uzyskane punkty i podziel przez 10.

Wynik mieszczący się między 3 a 4 wskazuje na dużą otwartość i gotowość na rolę coacha/mentora dla innych osób.

Polecamy serwis Korespondencja w biznesie

Część 3: Rola koordynatora

Oszacuj, w jakim stopniu zgadzasz się z przytoczonymi stwierdzeniami, używając do tego skali od 1 do 4, gdzie: 4 oznacza zdecydowaną zgodę, 3 – zgodę, 2 – niezgodę i 1 – zdecydowaną niezgodę.

21. Chętnie promuję coaching oparty na dowodach.
22. Potrafię wspierać mentorów i adeptów mentoringu.
23. Umiem planować zarządzanie.
24. Cenię ludzi odmiennego pochodzenia.
25. Jestem przekonany, że większość ludzi czasem komuś pomaga, a kiedy indziej korzysta z pomocy innych.
26. Mam doświadczenie udziału w coachingu/mentoringu w obu rolach (coacha, coachowanego).
27. Potrafię spojrzeć na sprawy z punktu widzenia innych osób.
28. Szanuję ludzi innego pochodzenia i różne kultury funkcjonowania.
29. Posiadam umiejętność facylitacji.
30. Potrafię łączyć ludzi we współpracy.

Podsumuj uzyskane punkty i podziel przez 10.

Wynik mieszczący się między 3 a 4 wskazuje na dużą otwartość i gotowość do objęcia roli koordynatora.

Fragment pochodzi z książki „Psychologia coachingu” Ho Lawa, Sary Ireland, Zulfiego Hussaina (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010). Wykorzystanie za wiedzą Wydawcy.

reklama

Narzędzia przedsiębiorcy

POLECANE

Dotacje dla firm

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

Pomysł na biznes

Eksperci portalu infor.pl

Ewa Ręczkowska

Specjalista w zakresie księgowości, kadr i płac

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »