| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Moja firma > Biznes > Zarządzanie > Manager > Zarządzanie zespołem > Controlling operacyjny - kto go potrzebuje?

Controlling operacyjny - kto go potrzebuje?

Sprawne zarządzania swoją działalnością jest koniecznością w dzisiejszych czasach. Sposobem na zdiagnozowanie nieprawidłowości może być controlling operacyjny. Pozwala on na kontrolę nad rentownością i wynikami finansowymi firmy. Poznają także jej słabe strony i wprowadzają efektywne zmiany.

Na czym polega controlling operacyjny?

Controlling w Polsce nie ma długiej tradycji – pojawił się dopiero w latach 90. głównie w filiach firm zagranicznych, jako rozwiązanie, które wspomaga prawidłowe funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Pierwotnie stosowały go wyłącznie duże korporacje, ale coraz częściej można się z tym zjawiskiem spotkać również w mniejszych firmach. Rozwiązanie niegdyś stosowane głównie w kryzysowych sytuacjach (np. w celu ratowania firmy na skraju bankructwa), teraz jest wszechobecnym narzędziem do usprawniania zarządzania przedsiębiorstwem.

Controlling operacyjny bazuje głównie na problemach związanych z planowaniem, koordynując przy tym działania bieżące, opierając się na analizie dochodów i nakładów. Głównym założeniem jest wprowadzenie rozwiązań, które pozwolą na realizację celów strategicznych.

Porozmawiaj o tym na naszym FORUM!

Kto potrzebuje controllingu?

Na controlling decydują się najczęściej średnie i duże firmy, zatrudniające minimum kilkadziesiąt osób. W ostatnich latach przedsiębiorcy mieli możliwość skorzystania z programów unijnych, które pokrywały koszty controllingu. Dzięki temu wiele firm mogło uzyskać poradę ekspertów, proponujących wprowadzanie zmian w poszczególnych obszarach działalności.

Konkurencja w Polsce rośnie, w związku z tym firmy nie mogą stać w miejscu - powinny się rozwijać i zmieniać pod kątem potrzeb rynku. Controlling pozwala na usprawnienie przedsiębiorstwa w wielu obszarach, m.in.: inwestycyjnym, marketingowym, personalnym czy finansowym. Dzięki optymalizacji kosztów, co udaje się osiągnąć poprzez działania audytowe, wydatki ponoszone przez przedsiębiorcę z tytułu controllingu zwracają się często w bardzo krótkim czasie.

W związku z faktem, że działania controllingowe przeprowadza firma zewnętrzna, otrzymane wyniki analiz są wiarygodne i rzetelne.

Obowiązkowe elementy faktury w 2014 roku

Przykład controllingu

Controlling przeprowadza się w rozmaitych branżach, ważne żeby zaproponować działania indywidualnie dopasowane do firmy, a nie szablonowe. Rozważmy konkretny przykład klienta z branży turystycznej, prowadzącego sieć hoteli z salonami SPA, o którym opowiada Marek Darłak, specjalista z Ekoconsultant: „Głównymi problemami, z którymi borykała się ta firma, były trudności związane z zarządzaniem i organizacją. Każdy oddział działał według innych pomysłów i strategii. Brakowało bieżących i rzetelnych informacji o sytuacji finansowej, a raporty tworzone były na podstawie prognoz, a nie rzeczywistych przychodów. W tym przypadku rozwiązaniem dla przedsiębiorstwa był audyt finansowy połączony z wdrożeniem controllingu. Po wprowadzeniu tych działań firma otrzymała wiedzę na temat faktycznej sytuacji finansowej, w konsekwencji czego osoby zarządzające mogły podejmować trafniejsze decyzje biznesowe i do minimum zredukować zagrożenie bankructwem.”

Korzyści

Controlling wpływa korzystnie na wiele obszarów w firmie: pozwala efektywniej wykorzystać budżet, kontrolować wskaźniki finansowe, wspierać sposoby usprawniania rozliczeń. Jednak największą korzyścią płynącą z jego przeprowadzenia jest zdobycie wiedzy, która umiejętnie wykorzystana ulepszy strukturę i procesy odbywające się w firmie. Controlling przynosi korzyści m.in. osobom zajmującym kierownicze stanowiska – pomaga im w podejmowaniu kluczowych decyzji.

Data ujęcia zakupu towarów w KPiR

reklama

Narzędzia przedsiębiorcy

POLECANE

Dotacje dla firm

reklama

Ostatnio na forum

Pomysł na biznes

Eksperci portalu infor.pl

Finelog

Finelog sprawia, że logistyka przestaje ograniczać Twój biznes. Tam, gdzie większość ludzi widzi tylko problemy, my widzimy wyzwania i, co jeszcze ważniejsze, rozwiązania.

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »